2。2物流行业发展的新要求yfxf

(1)促进第三方物流企业发展，加强物流企业改革。我国物流企业一直处于一盘散沙的状态，第三方物流发展偏慢。借助企业重组、吞并、合股等手段发展物流业的重要企业，从而创设企业同盟。凭借组建这种合作性的卡特尔联盟，来缩减市场风险和交易费用，抵制投机倒把行为，进而可以很快改善物流企业的发展状况。 

(2) 加强物流企业的信息化建设。减少物流企业的成本，提升盈利能力和运营效率的最重要的方式是加强信息化建设。物流信息系统是物流业建立信息化的关键，目前我国只有不到一半的物流企业应用物流信息系统，但是许多系统彼此之间是隔绝的，无法共享信息，增加沟通成本。增强物流企业的信息化创设要从企业经营网络化和物流设备的自动化等方面入手。自动化需要应用射频辨认技术、条形码技术、EDI、GPS等技术，这些方式的实现可以快速提升物流企业工作效率。后者主要是指企业对外交流和内部管理等方面实现网络化，进行各个方面的交流与合作，改善物流服务质量，增强竞争力，才得以更长久存活下去。 

   (3) 开展供应链金融业务，处理物流企业融资难问题。收集充足的资金对企业来说难于上青天，而向银行等金融机构贷款门槛又很高。因此，开展物流金融业务势在必行。物流金融中的质押贷款业务可以使质押物的界限变大，与此同时增强银行的审贷风险控制力度，有利于银行资金流向物流企业。任何原材料或者产成品都可以充当抵押物，前提是符合质押品标准，有利于把资产盘活出来，为解决大多数中小物流企业担保、融资难的问题提供了解决措施。

(4) 促进物流业与制造业一起发展。当前，我国尚停留在工业化的中后期阶段，制造业在我国产业中占有很大一部分比重。制造业的存在和发展为物流业的发展创造了广大的市场需求。物流业与制造业之间是鱼和水的关系，二者共同发展将发挥优良的协同效果，从而推动物流业与制造业的一起前进。将供应链管理和物流的理念引进到制造业企业，将会加快资金流动，减少库存，进而提升利润水平。而制造业各个环节渗透和融合了物流业，不再是原来单一的销售物流并且增加了采购与生产环节，实现供应链一体化。

3物流企业商业模式创新的路径分析来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

前文可知商业模式由九个要素组成，这九个要素又可以综合成价值定位、价值主张、价值实现、价值潜力四个板块，这四个板块也是物流企业商业模式创新主要路径。商业模式创新是从外部创新开始逐渐延伸到内部，主要包括外部创新和内部创新两个部分。价值定位和价值实现组成了外部创新，价值主张和价值潜力属于内部创新。外部创新和内部创新两者互相结合，四条创新路径从价值定位—价值主张—价值实现—价值潜力组成一个全面的物流企业商业模式创新的循环[12]。

3。1价值定位路径

价值定位主要包括客户细分、重要合作。客户构成了任何商业模式的核心，离开客户，任何一个企业都无法在市场中生存。在新常态背景下，物流企业要想创新商业模式，首先要从客户入手。企业要借助市场调研，建立与顾客有效的沟通机制，做出正确决定，在以后的经营过程中到底该服务哪些客户细分群体，舍弃哪些客户群体。