1。1 研究的背景源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

自21世纪以来，全球化给各国的中小企业带来很多发展的机会，但是也有更多的威胁，从而加剧了企业之间的竞争，在当前环境下，中国的许多企业发展非常迅速，但企业下降也很迅速,很少有企业能够长远发展。

今天，中国纺织工业正面临着严峻的形势，目前仍使用传统的成本管理方法，严格的市场情况使其企业认为必须从战略层面出发。但是，基于成本控制和成本控制效果的战略过程，以及在盲目状态下的具体实践中出现的一系列问题，设计了战略成本管理过程。当前，纺织工业的混乱，阻挡了战略性成本管理的进一步前进。本文通过对宏生纺织有限公司分析，依据宏生纺织有限公司的实际情况，剖析了传统成本管理理论和管理方法存在的问题，运用当今的学术知识，建立相对完善的战略成本管理框架，同时促进我国制造业的发展。

1。2 战略成本管理文献综述

1。2。1 国外文献综述

1。2。2 国内文献综述

2 战略成本管理的理论概述

2。1 战略成本管理的含义

目前有着多种观点。美国学者说战略管理是有多个方面成本信息组成；欧洲学者说企业运用一些实际的方法，提高企业竞争地位为终极目标[3]。本国学者说战略成本管理是一个用具，帮助企业提出适当的策略，形成最佳的竞争上风；还有人说战略成本管是企业和相关企业组织结构的成本角度，为企业提供信息服务;但是观点有所不同，总的来说都是有助于企业提高竞争力。

总而言之，通过上述的说明，本文主要认为包括两个方面：第一，必须抓住成本视角，选取最佳企业战略成本管理方法，同时需要持续改善管理模式；第二，按照对企业成本管理原则、办法、措施进行安排，为了达到管理的有效性。

2。2 战略成本管理的分析方法

2。2。1 战略环境分析

SWOT分析法主要是对企业的内外部环境和内外部经营管理水平的分析，同时有助于制定企业战略。所以，企业一定要全面思考有哪些因素的干扰，然后对这些因素进行整合，最终权衡出影响企业最关键的因素，综合各方面的利弊选择最佳的战略[4]。

表1 SWOT分析表

优势(strengths) 劣势（weakness）

机会（opportunties） SO WO

  威胁（therats） ST WT

上述模型中，SO战略模式是最好的模式，这种模式下，企业不仅可以显示内部的优越性，还可以抓住外部的机遇，这样使得企业达到最优的状态[5]。不过WO战略模式下，公司通常是补偿内部劣势而利用外部机会，ST的战略模式恰好相反，一般是企业遇到了应对外面环境的不利影响，从而发挥自身优势来弥补。WT模式是企业最头疼的模式，企业处于内外部都受到了威胁，这时企业不仅要规避外部的威胁，还要完善内部的不足。

2。2。2 战略价值链分析来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

英国迈克尔．波特在文章中说到了有关价值链意义。主要认为企业展开各种活动的时候，要把产品设计、生产、销售整合到一个过程中，这样的整合可以用价值链来形容。战略分析的工具中包括价值链分析，主要说明了产品从起始到最终结束每个过程中做包括的成本，价值链分析将成本与价值链结合在一起。

总之，通过这样可以分析出不符合企业生产过程中的价值，其次进行采取控制成本的措施，同时联系自己的价值链与供应商的价值链，从而清除非增值的成本，全面认识到企业所属的位置，以达到解决企业的问题的目的。 纺织行业战略成本管理研究以宏生纺织有限公司为例(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_201399.html