房地产企业战略成本管理分析以淮安福晟集团为例

摘要：房地产企业作为我国经济发展的重要组成部分，一直以来都受到很大的重视。尤其是近几年，房地产企业内部成本不断增加，使房地产开发商面临着种种问题,例如：成本持续增加、资金回笼受阻、利润不断减少等。受到这种种的压力影响，使得企业不得不加强成本管理，但企业传统意义上的战略成本管理已经无法适应房地产企业的现实需求。本文将以淮安福晟集团为例，分析房地产企业在战略成本管理上存在的成本管理理念、方法、发展目标不协调和外部成本控制等相关问题，并提出解决问题的具体建议，将这些建议运行到房地产企业中。希望能给房地产企业在管理上提供一些参考，以进一步增强企业实力。93867

毕业论文关键词：房地产企业，福晟集团，战略成本管理

Abstract：As an important part of China's economic development, real estate enterprises have been attached great importance。 Especially in recent years, the continuous increase in the cost of real estate enterprises lead to the real estate developers are facing a variety of problems, such as: the cost continues to increase, the return of funds blocked, profits continue to decrease, etc。。 Affected by this kind of pressure, the enterprise has to strengthen the cost management, but the traditional strategic cost management has not been able to meet the real needs of the real estate business。 This article will take Huaian Fu Sheng group as an example, the analysis of cost management concepts and methods exist in the strategic cost management of real estate enterprises, the issues related to the development target coordination and external cost control, and puts forward some concrete suggestions to solve the problems, these proposals will be run to the real estate enterprise。 Hope to provide some reference to the management of real estate enterprises in order to further enhance the strength of enterprises。

Keywords: Real Estate enterprise, Fu Sheng Group, strategic cost management

1 引言 3

2 相关理论概述 3

2。1 战略成本管理的内涵 3

2。2 战略成本管理的特点 3

2。3 战略成本管理的意义 4

3 房地产企业战略成本管理现状分析 5

3。1成本管理理念落后 5

3。2 成本管理方法落后 7

3。3与企业总体发展战略目标不协调 7

3。4忽视企业外部成本管理 8

4 房地产企业实行战略成本管理的对策 8

4。1 更新内部成本管理理念，建立战略成本管理体系 8

4。2 借鉴国内外先进经验，引入先进的成本管理方法 9

4。3 结合企业总体战略，制定成本管理战略 9

4。4有效加强外部成本控制 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12

1 引言来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

近年来，随着经济的飞速发展，房价大幅上涨，社会上出现了一股炒房热现象，越来越多的人纷纷被这种新兴的投资方法所吸引，加入到这个行列中。这种现象一直持续没有任何的缓和趋势，给很多真正想购房的人造成巨大压力[1]。目前，政府也把目光放在了这一问题的研究上，并根据相关的宏观调控制度整合一系列的调整措施。房地产市场进入到了深度的恢复时期，房价膨胀现象有所缓和，虽在市场份额中所占的分量还是很高，但相较前期来看已有明显改善。从消费者的观念来看，房价有所下降，但下滑力度不大，购买压力还是较大,使得房地产企业成交量受阻，商品房空置较多。结合各种原因，我国目前房地产企业出现了成本持续增加、资金回笼受阻、利润不断减少等一系列问题。对此，做好成本管理对于房地产企业来说迫在眉睫，甚至关系到房地产企业的生存和发展。但就现阶段发展来看，企业前期指定的成本管理战略已不能适用于现在的企业管理模式，企业管理者必须意识到这一点，在传统的管理基础上扩充完善，制定更加完美的战略成本管理，不断为降低企业成本出良策，避免企业做出短视行为，保证成本管理的准确性。结合房地产企业的成本管理现状来看，本文以福晟集团为例，对房地产企业战略成本管理做出简单的分析与研究，希望可以对房地产企业在管理上带来一定的帮助。房地产企业战略成本管理分析以淮安福晟集团为例:http://www.youerw.com/jingji/lunwen_201804.html