目前，仅江苏省内就有多家城市商业银行建立了区域性股份制银行，以实现省内跨区域运营。城市商业银行跨区域运营使得存在于城市商业银行的问题得以缓解。通过SWOT分析法为基础，定量研究讨论城市商业银行跨区域运营战略，最终目的是为了城市商业银行的后续发展提出合理的建议。

1。2  国内外研究状况

1。2。1  国外研究现状

1。2。2  国内研究现状

1。3  理论基础

城市商业银行的战略来源于企业战略管理，而企业战略管理大概发展了经 典的战略管理理论、以竞争定位理论为基 础的战略管理理论和企业核心竞争力为 基础的战略管理理论三个阶段。

1。3。1  经典的战略管 理理论阶段

20世纪60年代兴起的经典战略管理理论，标志着战略管理理论的诞生，为了适应外部环境，该理论最大特点是强调企业的策略。根据环境的变化而来则被认为是企业经营战略的基础，并且在适应企业战略需求时组织结构也需随着战略的变化而发展。

之后，设计学派和计划学派的形成就是建立在此基础上的。安德鲁斯的一大贡献是SWOT模型的建立，就是在战略制定的整个过程中要充分考虑企业内部条件的优势和劣势和所存在于外部环境中的威胁和挑战。安索夫引领的计划学派。该学派表明：应该在一个受管制、有意识的布局过程中完成战略的制订；战略要由企业高层设计，而对最高层担负责任的是计划实施人员；对所制定的战略设计通过目标—项目—预算来分解和实现，战略构造与实现的过程是强调的对象。

1。3。2  竞争定位理论为基础的战略管理理论

目前世界上对于竞争战略最具影响力的是来自于美国哈佛大学商学院的教授迈克尔·波特。在波特看来，获取企业战略的关键在于自身的竞争优势，而企业所处产业的盈利能力以及行业中的相对竞争地位是影响竞争优势的因素；由五种力量决定的产业吸引力是企业盈利的根本因素，企业想要取得优异成绩必须通过对五种力量的分析从而确定合适企业的定位。企业可以通过总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略三个方面来实现自身的竞争优势，这是企业获得竞争优势的最为基本的方式；同时企业想要取得竞争优势，实现价值链在竞争对手之间的差异化是关键所在。

1。3。3  企业核心竞争力为基础的战略管理理论

20世纪90年代以后,经济一体化加速发展,企业的生存环境愈演愈烈,企业不得不将目标重点有所转移，从之前的外部市场环境转移到内部环境。企业开始注重自身综合实力的不断累积,使得其在行业间占有独特的竞争优势，或着称为企业的核心竞争力。论文网

该理论认为，企业想要取得核心竞争力的话就需要在经营战略上不断加强。该理论还认为，想要单纯的依靠资源、知识和能力来形成企业在竞争优势上的可持续性是不够的，应该还要依靠核心技术、特色产品和最终产品这三个方面来实现。在核心技术层面上,企业要设计出具有特色的专利产品以及要在该产品的生产领域占有领先地位，而这对企业的核心竞争力的加强起到了重要作用,这同时也是企业能够持久获取利润的源泉。

2  我国城市商业银行跨区域经营发展的现状

2009年，银监会颁布的关于《中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见(试行)》[3]使得城市银行分支机构在发展上面不再受到数量上的限制，且股份制商业银行和城市商业银行也能促进经济和带动中小企业的发展，强化服务的辐射功能，使城市商业银行跨区域经营得到了快速发展。近年来，城市商业银行跨区域经营成长迅速，范围不断扩张，逐步形成了自己的特色，具体表现如下： 城市商业银行跨区域经营SWOT分析研究(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_85691.html