摘 要：跨国并购是一把双刃剑，成功了将会带给企业巨大的效益，失败则会造成不可估计的损失。本文以中国企业跨国并购的研究—中石油为例，简述中石油并购pk公司的过程，进而来分析跨国并购的动因、跨国并购过程中所面临的风险、跨国并购中所存在的问题，并就中国企业进行跨国并购的活动提出一些针对性的建议以及推动企业跨国并购的对策，为企业的走出去营造良好的环境，增加企业跨国并购成功的把握，提高中国的国际化进程效率，加快中国走向国际的步伐。81646
毕业论文关键词：中石油，pk公司，走出去，跨国并购
Abstract：Transnational merger is a double-edged sword, the success of the enterprise will bring huge benefits, failure will cause immeasurable loss。 The cross-border mergers and acquisitions of Chinese enterprises research in oil as an example, brief oil PK company mergers and acquisitions, and then to analysis of the risks faced in the process of the motives of cross-border mergers and acquisitions, cross-border mergers and acquisitions, cross-border mergers and acquisitions in the existence of the problem, and Chinese enterprises are transnational and buying activities put forward some for the suggestions and Countermeasures to promote the enterprise transnational merger and acquisition, for enterprises to go out and create a good environment, increase enterprise transnational merger and acquisition success grasp and improve the efficiency of China's internationalization process accelerate the pace of China to the international。
Keywords: Petrochina, pk company, to go out, transnational mergers and acquisitions
目 录
1 引 言 3
2 中国企业跨国并购的现状 3
3 中石油收购哈萨克斯坦pk公司 5
3。1 中石油的介绍 5
3。2 Pk公司的介绍 5
3。3 收购背景 5
3。4 收购过程 5
4 企业并购的动因 6
4。1 寻求资源以求可持续发展 6
4。2 开拓国际市场 6
4。3 合作以求协同效应 6
4。4 利益的引诱 6
4。5 地理位置的便利 7
5 企业跨国并购存在的风险 7
5。1 内部风险 7
5。2 外部风险 8
6 企业跨国并购存在的问题 9
6。1 投资成本过高 9
6。2 海外投资缺乏整体战略规划 9
6。3 缺乏国际化经营管理人才与经验 9
6。4 信息化建设不足 9
6。5 拿捏不好并购的时机 10
7 推动企业跨国并购的对策 10
7。1 正确估算并购成本 10
7。2 制定长远的战略规划 10
7。3 实施人才战略计划 10
7。4 加强信息化建设 中国跨国企业并购研究中国石油天然气公司并购PK公司为例:http://www.youerw.com/jingji/lunwen_95511.html