上海市上海上海 630。05 30。96 21。2 9。3

天津市 142 15。08 40。6 13。1

数据来源：我国零售行业范式分析

零售业的连锁经营是进行商品汇融的经济过程，借鉴国外零售业的成功经验好，合理利用自身优势，才是如皋零售业向连锁化经营转变最好的选择。[3]

3 如皋本土零售业发展中的问题

从如皋市零售业发展的现状看，虽然如皋市零售业发展速度迅猛，但目前仍存在着许多问题：

3。1  行业竞争过于激烈

由于如皋零售企业数量众多，本土零售企业之间以及与外资商业巨头之间的竞争都不断加剧。本土零售为了生存和可持续发展，需要通过各种营销来抢客源，每一个商家在促销上面用的手段都不一样，各式各样的促销让消费者应接不暇。商家的促销次数从一开始的几次到现在几乎没几天就会有点，最近几年由于零售商家的数量急剧增多，导致市场竞争异常激烈，每个商家几乎一周每天都会有不同的促销活动。

3。2  规模偏小

  90年代初期，在如皋基本上所有的零售企业都是单一的个体，大多以小型和中型企业构成，规模普遍较小。虽然近年来，如皋零售业发展迅速，有着向大型规模化发展的趋势，但是总体规模并不大，与业务方位区域广、市场集中度高，规模庞大的外资零售业相比，如皋零售企业还是难以与之抗衡的。如皋零售业的经营模式是连锁店经营模式，但只是表面上看是连锁产业，其实还是各个小店自己管理经营、自己承担盈亏，完全不能实现跟国外连锁产业一样的效果，收益方面也远远达不到想要的水平。小规模的零售小个体无法成为一个大集体，没有集约效益就缺乏了竞争优势，与国外相比，就处于劣势了。所以，我们想要产业能够健康迅速的发展，需要我们把小规模的零售个体团结在一起发展成一个大的零售集团，把它们扶持成为能够与本土大型零售企业向竞争的大型企业。[4]来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-

3。3  经营管理水平低，信誉不高

  管理水平的高低直接影响着企业的发展，零售业企业管理水平低主要体现在两个方面：

  首先，管理者管理能力不足，过分强调制度管理，而不注重员工导致员工工作懒散没有动力。同时，人才难以招到以及薪酬机制不完善导致人才留不住，造成了人才流失人力资本投入的不足，培训的机制不完善，使得员工能力不能得到快速提升，欠缺一个良好的成长环境。最后，绩效考评太随意，缺乏客观公正流于形式，企业文化不和谐，导致价值观不分明，员工就缺少归属感。

第二，商家以次充好、虚假广告的情况也是经常发生。为了获得眼前的微弱利益，商家们往往采用虚假广告、低价打折的促销方式拉拢顾客，而摆上柜台的商品往往都是虚假次品。他们看到的只是短期效益，没有顾及自身的长远利益。虽然表面上看来这些方式手段为商场带来了非常大的利润，让企业更上一层楼，但是这些利润都只是暂时的，破坏了公司品牌不说更是对公司信誉造成了跟大的负面影响，严重的阻碍了企业日后的发展。商场在给商品打折定价时是否是对该商品的真实价格进行打折，是否考虑到了诚信经营。