3。2。2 企业发展战略存在的风险点 13

3。2。3 企业发展战略内部控制的关键控制点和措施 13

3。2。4 企业发展战略内部控制制度的设计 14

3。3 企业组织结构内部控制设计思路和方法 13

3。3。1 企业组织结构的内部控制目标 15

3。3。2 企业组织结构存在的风险点 15

3。3。3 企业组织结构内部控制的关键控制点和措施 15

3。3。4 企业组织结构内部控制制度的设计 16

3。4 企业货币资金业务循环控制问题分析 16

3。4。1 货币资金内部控制的内涵 15

3。4。2 货币资金内部控制问题的形成因素分析 16

3。4。3 货币资金内部控制的风险点和改进措施 17

4 某公司内部控制应用的研究 17

    4。1某公司公司简介 17

4。2某公司内部控制的现状 18

4。2。1 某公司在战略目标内部控制方面问题及对策 18

4。2。2 某公司在组织结构内部控制方面问题及对策 20

4。2。3 某公司在资金运作内部控制方面问题及对策 21

4。3某公司内部控制的总结 25

5 结论 26

6 参考文献 27

企业内部控制应用的研究

1 绪论

1。1 研究背景和意义

经济全球化发展的今天，市场经济蓬勃发展各种跨国大公司数量逐年增长的同时由于我国自从改革开放以来就大力发展市场经济所以各种企业应运而生，这两个原因导致我国企业要面对越来越激烈的市场竞争环境，企业竭尽所能节约成本维持企业的发展。上世纪八九十年代，我们衡量一个企业是否属于现代化企业的标准是，是否采用先进的生产经营模式，企业在生产经营过程中是否采用先进的生产设备，这一切都体现为企业要竭尽所能缩减生产成本。经济发展的今天科学技术已经相当成熟，几乎全部企业已经步入现代化生产经营模式，资本市场经济活跃的今天我们衡量一个现代企业的标准是这个企业是否存在完善的生产经营管理模式，是否有健全的财务管理系统，而这一切都归根于“内部控制”这一经济概念。现今的中国是一个经济快速发展的国家，最近几年国家大力发展资本市场经济，鼓励人们去努力创业活跃国内市场经济，促进国民经济发展，面对如此众多的的主板市场，做好一个企业的内部控制至关重要。

我国企业发展仅仅只有数十年但是企业如今的数量众多，企业的成长历史和发展背景复杂，从多数的企业的发展背景来看，他们的生产经营模式非常传统经营模式也一成不变，生产的产品也品种单一，在引进先进的生产经营模式和设备方面远远比不上大型国有企业。原因是由于企业的资金基础薄弱，由于生产经营模式的单一导致企业的经营效益时好时坏，所以建立一套适合企业自身的内部控制制度至关重要，它不仅能为我国企业的长久发展保驾护航，树立和实现自身的远大目标而且也有利于我国更好更快的发展市场经济，维护我国市场经济的良好发展[[[] 江纯。我国中小企业内部控制问题及对策研究2015(45):119-120]]。 企业内部控制应用研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_105603.html