控制环境：控制环境是内部控制整体组成部分的基础性要素，控制环境整体服务于内部控制要素的其他部分，其他的内部控制要素都是在控制环境上面影响企业整体内部控制的实现。

① 控制环境中最基本的就是要首先培养企业诚实守信、遵守职业道德的环境氛围，严格遵守企业的财务规章制度，岗位分离制度，确保人人心中有纪律，事事操作有规矩，树立企业良好的职业道德价值观，培养员工高尚的职业情操，要求企业的各个职能部门，业务部门严格遵守业务规则，经理层谨慎行事管理权限，多听取企业各方面的经营建议，董事会准确掌握好企业的航行之陀企。监事会确保独立，认真履行监事会的职责，监督董事会确保经营管理意见的正确性对企业的董事会进行监督。文献综述

② 培养员工专业的职业技能，做到业有所精，技有所长，公司不养闲人。公司的内部审计部门确保审计人员工作经验丰富，人事独立，公司的董事会人员也要具备相当丰富的工作经验，确保企业经营政策的正确性。组织结构，内部控制的组织结构就是企业内部设计内部控制的整体结构框架，公司的各个职能部门如何去做内部控制，以确保其顺利实施，考虑企业内部各个本门如何分工合作各司其职。面对市场经济的不确定性，企业应该合理改变内部控制的结构，应对风险，判断企业各个职能部门的人员是否具备专业的知识技能，考虑各个职能部门的经理层面是否掌握丰富的理论和实践操作手段。严格执行企业内部设立的各项规章制度，比如职务不相容制度，越级制度，确保企业各部门职务分工互相独立，确保授权责任制的顺利施行。

③ 当然，企业的人力资源对一个企业的发展至关重要，因为人力资源是企业的资源的一个重要部分只有人才能去管理和经营一个企业，是企业选拔人才的关键所以人力资源部门人员的选拔非常重要，确保职员有较强的专业知识和较高的职业情操，在工作中能够做到知人善用，选拔适合本公司的人才，对新聘请的员工进行全面的培训。在内部职工的管理方面施行严格的绩效考核制度，制定和实施公司的考勤制度，对工作优秀的员工给予奖励和表彰，对不认真工作的员工进行批评和教育。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

2。3。2 内部控制的风险评估

风险评估；经济发展的今天市场经济竞争加剧，市场经济的不确定性和风险性也随之增大，面对众多复杂的市场经营风险，一个企业在经营过程中要能够发现市场经济中的风险并提出解决办法很重要。所以企业设计制定短期发展目标和长期发展战略时必须准确识别经营风险，对风险进行评估。

 ① 俗话说“有目标才会有动力”，企业在经营生产的过程中必须首先制定发展经营的目标后才能进一步规划和设计具体的经营计划和方针。公司的目标分为很多有短期发展和长期发展目标，然后又有具体的生产目标、利润目标、财务报告目标等等。