财务管理与经营业务深度融合的实践探索

中图分类号:F275文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)07-0139-02

一。现阶段企业财务管理发展状况及所存在的问题

企业投资盲目,不考虑自身情况,不做好相应对策就会使企业发生管理上论文网的问题;公司越做越大,也同样面临巨大风险,使企业造成巨大的经济损失;企业对市场经济的疏忽,会使企业遭受经济上的打击。

(一)发展状况

1。大型企业财务管理在经济业务中不具优势

大型企业的发展是发展的特色模式,它创造了许多的财富和经验。首先,大型企业在银行贷款方面不易,国家政策对大型企业的发展有诸多限制,对于银行来说,大型企业不具有独自承担风险的能力,可能时间长,收益低。其次,在金融市场中,大型企业没有相符的融资公司。最后,大型企业仍是解决创业问题的一个重要渠道。大型企业财务管理在经济业务中不具有优势。

2。大型企业内部因素

大型企业的财务管理在经济业务中并不健全。企业不愿意信息透明化,导致企业资金流动方面不明确,负债问题也不清楚,对企业财务状况反应不真实信用下降,致使企业不能明确查找原因,使企业面临倒闭的风险。

3。大型企业外部因素

银行都是要以安全,盈利性的原则运行,而大型企业的贷款条件并不满足银行的这一要求,所以使银行的利润较少,不愿意贷款给大型企业。大型企业体系不完善,但为了解决大型企业市场信贷的问题,很多国家的政府都建立了担保体系,都是为大型企业建立的。市场门槛太高,不能给大型企业提供平台,使大型企业不能充分发挥自身的优势与市场经营业务相融合。在法律方面比较薄弱,不利于大型企业的发展。

(二)企业财务管理在经营业务中面临的问题

1。企业财务管理决定投资融合问题

一方面:众多企业热衷于盲目投资,不考虑自身企业的发展状况和企业管理者的能力。很多企业在投资之前并没有做相关的工作,没有对项目进行分析,投资过大,导致企业亏本倒闭。而且很多企业都在追求经营多样化,而不深入调查每一个项目上存在的问题,是企业不得不走上破产的道路。另一方面:企业财务管理在一定程度上与业务工作的关系不够密切,许多重要的信息不能迅速,准确的反应出来,使企业经济资源不能合理利用,财务管理也发挥不了其职能,最终企业在经营上出现了问题。

2。企业财务管理与业务工作中存在的风险

随着企业的发展规模越来越大,企业所面临的风险也越来越大。企业的财务与经营互不了解,也不深入接触和分析,使企业没有经营和控制一体化,企业不能走可持续发展的道路和健康发展的道路。

3。在资金流动方面企业存在的问题

首先,企业筹集资金的手段不丰富,不够了解市场经济的发展,缺乏市场方面的知识,考虑不到的因素太多。企业内部人员对市场经济的认识浅薄,不会运用财务管理与经济业务相结合,公司财务状况日益下降。其次,企业较少的考虑资本的积累。企业财务管理中首先要有资金,资金缺乏,企业也就没有发展空间。股市上的问题也不利于企业的发展,人们热衷于投资活动同样也不利于企业的发展。最后,在企业的流动资金方面也不够好。流动资金是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括现金。短期投资。应收及预付账款。存货等,其特点是流动性大。周转期短。企业财务管理与业务工作中对资金流动方面并不了解,这就会影响资金的周转。企业存货较大,较多会影响企业的发展,影响企业的资金状况,会使企业财务上的情况恶化。

二。什么是企业经营风险

由风险产生的情况来看,经营风险分成两种,即可控制风险及不可控制风险。企业风险管理就是通过公司内部风险的研究,系统拟定管理策略来应对风险,由此提升公司盈利能力并实现企业目标。风险管理的基础程序为识别。评估。控制三部分。由此可见,企业只要存在一天,那么风险也就存在一天,每一个经营的环节都会有风险发生。要对一个企业进行经营风险成因分析和预警,并不是为了全面消除企业风险,而是对企业风险有一个明确的识别。评估,以至可提前采取措施把风险控制在一定范围内,最大程度降低损失。

一般来说,和财务因素有关的风险包括了以下几个方面:

第一,采购风险。指的是企业因为采购原材料而产生的风险,例如供货存货不足,价格变化大等。因为原材料市场供应商变动而导致了供应不足,或者因为其他条件或付款方式的变动而导致的价格波动。

第二,应收账款变现风险。指的是应收账款变现风险因为赊销业务过多,造成应收账款管理成本的增加,或是因为政策上的改变而导致实际回收期和预期回收不一致。资产长期被债务人无偿来占用,在一定程度上影响企业资产流动性。安全性。

第三,存货变现风险。存货变现风险指的是因为产品市场变动而造成了产品销售受到制约。企业存货库结构不合理,存货周转率不足。当前我们国家企业流动资产中,存货所占比例相对来说比较大,而且基本都表现出超储积压存货。相应的流动性不足,占用了企业资金,而且为了这些货物还要付出大量的保管费,造成企业费用的上升,利润也不断下降。

第四,资本结构风险。资本结构风险指提企业因为举债经营而产生的风险。在当前的企业中,零负债经济的企业可以说是基本没有的,企业经营所要靠的是自有资本或是外债,而资本的组成结构等都会对企业的经营产生非常大的影响。如果一个企业所有的债务越多,其所要承担的利息负担也就越大。这让企业的经营风险会增加数倍。三。财务管理与经营业务深度融合的必要性

(一)企业实现价值最大化的需要

当前企业管理中,在一定程度上存在财务管理和企业工作联系不完善,并且在经营业务的各环节中,其信息无法准确。及时反映到不同的财务部门,这让企业资源无法进行高效率的运用。配置,财务管理价值分析以及控制职能无法得到充分的发挥,这样就需要财务管理和经营业务要高度的融合。

(二)实现企业财务服务管理一体化需求

当前企业总是存在不了解业务,业务也不了解财务的情况,一般都只是以数字来论数字,以业务来论业务的情况。只有财务和业务相互沟通。了解了才能真正实现互为条件。支撑,促进整体。

(三)规范管理和防范风险需求

当前企业经营管理的规模是越来越大,企业所担风险也在不断增加。实现财务管理的高度融合,是确保企业运营与控制完善及实现企业发展的需求。同时,企业财务信息无法得到最有效的利用,企业的决策以及经营管理活动又需要准确会计信息。财务分析来作为数据支持。因此,只有财务管理以及业务工作有机结合后才能发挥出财务管理的服务作用。并且也要加大会计信息准确性以及财务分析可靠性,充分发挥财务决策。支持的作用。

四。财务管理与经营业务深度融合的实践

企业应与企业文化相融合,满足员工物质和精神方面的需求,提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。要想有一个良好的企业,就要树立良好的企业形象,做好企业文化。而且企业财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业的价值战略。为了发展企业战略就要使企业的发展与时期相结合,强化监管的财务战略。健全经营管理机构和经营管理人员使财务管理与资金和市场经营业务部门充分结合,提高企业财务管理水平和质量,使企业经营活动顺利开展。

(一)与企业文化相融合

企业文化是一个企业的精神支柱,优秀的企业文化具有强大的生命力和领导能力,企业会在企业文化的引领下,发展自身优势,把防范资金风险,确保资金安全放在财会文化的首位。相关部门和员工应形成规范经营,防范风险,在良好的环境下推动企业健康安全的发展。

(二)企业要融入发展战略

企业融入发展战略是企业管理目标,市场定位和行动指南的重要文件。企业财务战略是企业战略的重要组成部分。在日常工作中,贯彻这一财务战略要求,化解市场经营活动中给企业带来无诚信原则,不明确企业财务的风险给企业带来的风险。为了有效支撑企业的发展战略执行,与企业的成长期有机结合,并明确当前经营风险的最大特点,构建起稳定的筹资以及强化监管的财务战略。

(三)企业融入经营机构

一是要建立企业的经营管理机构。要在企业内部设置专门的经营业务部门,与财务部门相互融合与合作,实现经营业务与财务管理职能的有机统一。二是要配置专业的经营管理人员。在经营业务部门要有专业的财务人员,企业积极发挥财务人员在经营业务部门的作用,做好风险控制为企业的经营业务和部门建设提供财力上的支持,使财务管理部门与经营业务部门相互融合,共同促进企业的经济发展。

(四)融入业务过程并实施有效控制

第一,参与到源头中。财会人员要直接参加至经营业务的调研。讨论。商业谈判等工作中,从业务的最初阶段就行使财务监管的职能,实施尽责的调查,并且参加到商业谈判以及资金,增加业务的收益并促进业务评估工作的进行。

第二,决策性参与。企业要明确,只要是涉及到资金活动的,有关三重一大决策的事项,集团财务部经理一定要出席有关的会议,同时参加有关情况的汇报并发表自己的意见和看法,更进一步优化有关经营业务方案的实施,最大限度规避并且减少经营当中所存在的风险。

第三,过程的审核。只要是和企业有关的,新发生的大批量的商品购销业务,要指定由企业的财务部对业务执行全面。全方位。全过程的审计及监控,保证经营资金的安全周转与流转。

第四,收付方面的控制。除了集团工虽管内大型的。特大型的钢厂。电厂。煤矿等之外可以适当用预付货款或是预发货物之外,其他的商贸业务都不可以进行垫资。一定要严格执行货到付款或是预收款发货,一定要真正防范有关的经营风险。

第五,预警方面的控制。对一些帐期在3到12个月的应收款应该由所属的公司根据月或是季度进行预警式分析。如果发现了问题后要及时进行处理,采取有效措施来防止新的不良债务的发生。

第六,开展专项的考核。对于账期超过半年以上的,其应收款根据账期和风险程度等都要归入到企业的业务部门已有所属公司的经营业绩考核当中,促使企业加快资金的周转,把经营的风险减少到最小。

五。结语

综上,实际上企业只要能深度的融入服务经营业务的全过程当中,实现经营业务和财务管理间的规范。效益良性的循环,明确企业在经营和开发之间的所需资金,为企业健康发展提供了强而有力的财务保障。在没有明显资金增量的情况下实现集团经营规范的快速。持续增长,同时综合效益增长明显高过营业收入增长,实现集团经营质量的提升。最后,明确投资项目的资金需求,为集团的持续发展提供了有力的财务支持。还要注意的是为了实现劳动资金的有效控制,要防范相应资金风险。

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