关于在医院财务管理中实践全面预算的探讨

中图分类号:R197文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-00-01

通过调查研究发现,在西方发达国家中,大部分的组织机构都开始实施预算管理,通过预算,来更好的开展管理控制和业绩评价工作。对于来讲,要想促使医论文网院获得更好的发展和壮大,也需要将全面预算应用到医院财务管理中。

一。财务预算对医院发展的意义

在医院管理中,非常重要的一个方面就是财务管理。将全面预算应用到财务管理中,可以直接体现医院在正常经营状况下的各种需求。医院只有对全面预算管理制度进行了科学的构建,方可以更加平稳的进行医院工作,协调发展医院各个方面,进而促使医院的核心竞争力得到提升。随着时代的进步和发展,如今进一步完善了医疗体制,健全了各种保险,如医疗保险。工伤保险等。为了有效结合医疗制度和居民基本保险,在对医院管理新格局进行分析的基础上,就需要重视医院的财务管理工作。为了避免医院的正常运行和财务管理受到盲目性预算的影响,在开展预算之前,都需要进行足够的调查,以便合理分配医院里的有限资源。具体来讲,可以从三个方面来理解财务预算对医院发展的意义:

一是通过合理的财务预算管理,可以明确医院的发展规划和发展方向,医院的各个部门都积极参与进来,以便最大程度的扩大财务管理预算的效益。

二是可以有效统一医院各个部门之间的发展目标,医院各个层级的职工,能够对岗位职能以及自身工作方向充分了解,以便促使各项控制活动得到有效完成,同时,结合医院预算执行的差异,各个层级也可以开展分析活动,做好系统控制工作。

三是通过财务管理,可以促使医院各个部门之间更好的进行合作和交流,这种沟通和交流可以在医院里不同级别和不同科室之间进行,这样医院的管理水平就可以得到明显提升。

总之,对财务预算管理工作进行落实和完善,可以更加系统的开展医院的各项工作,更加科学的推动医院发展,提升医院的经济效益和社会效益。

二。如何强化医院的全面预算管理

一是对预算管理机构进行成立,将相应的责任给落实下去:在实践过程中,医院要充分结合自身的具体情况,对年度发展总规划进行构建,并且要总结上一年度的预算执行情况。医院要有机结合预算管理和工作计划,严格落实预算管理工作。其中,工作计划是预算管理工作的基础,预算管理过程一般可以划分为三个环节,分别是预算的执行。编制和评价。只有清楚的了解最重要的这三个环节,方可以将完整的预算计划给体现出来。

二是将审计监察职能给充分发挥出来:要想有效的开展医院预算工作,非常关键的机构就是预算的执行部门。监督部门以及财务部门,要让他们将自己的职责给落实下去,同时,这三个部门横向之间也需要做好沟通工作,以便促使医院预算良好管理得到实现。比如,审计监督职能是审计监察部门所具备的,审定预算管理工作,并且全程审计各个部门的预算执行情况。其中,全程审计包括诸多方面的内容,如预算项目申请的审批。分析项目的可行性。分析预算执行的力度和进度等等。在执行前。执行中以及执行后等三个过程中,都需要贯彻全程审计,以便更加全面的分析和掌握医院的经济效益和社会效益。

三是对医院的财务制度进行构建和完善:医院的预算制度是医院财务管理中实践全面预算的一个基础内容,只有对财务制度进行健全和完善,方可以顺利的落实和开展医院预算管理工作。在财务管理中,非常重要的一个组成部分就是财务预算管理。因为财务制度关系着预算管理工作的每一个环节,财务制度会直接影响到预算的编制。执行控制以及预算的评价和考核等各个环节。其中,医院的财务制度又包括诸多方面的内容,如预算管理制度。医院财务收支审批制度等等。通过对财务制度进行健全和完善,可以更好的开展医院的预算管理工作,而良好预算机制的构建,又可以正常进行医院的财务管理工作。因此,只有对财务制度进行了健全和完善,方可以将医院的预算管理工作给全面落实下去。

四是将评价机制和考核制度给落实下去:其中,评价和考核是医院预算管理的最后一个部分,它会准确的认定整个预算工作的控制效果,那么就需要对手段和方式进行科学的选择。只有构建了科学的预算评价和预算考核制度,方可以更加合理的评价医院的预算管理工作,促使医院工作人员能够对自身工作中存在的问题和不足进行分析,以便再次完善预算工作。对预算管理工作进行分析和评价,从物质或者精神层面来奖励那些表现比较优异的部门或者个人,适当惩罚那些执行力度较差的单位或者个人,可以促使医院财务管理工作水平得到进一步提升。要保证考核制度足够的健全和合理,方可以构建奖罚制度,将公正公平和公开的特点给充分体现出来。可以将其挂钩于奖金分配,将医院成本控制措施给落实需爱去,对于表现比较优异的员工,给予一定的奖金,充分激发工作人员的积极性和主动性。

三。结语

通过上文的叙述分析我们可以得知,随着时代的进步和社会经济的发展,医疗体制改革在逐步的深入,市场经济体制的确立和完善,促使医院在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争。那么为了增强综合竞争力,提升经济效益和社会效益,就需要将全面预算应用到医院财务管理中,不断提升财务管理水平,推动医院获得更好更快的发展。

关于在医院财务管理中实践全面预算的探讨