关于提升行政事业单位财务管理水平的探讨

一。构建并执行合理的财务管理制度

(一)健全财务管理工作规章制度,确保工作规范进行

完善的规章制度对于明确工作流程和标准。规范工作中的具体行为是非常有必要的,同时,规范明确的制度,为员工如何做好工作提出了指引,是员工调论文网整自己工作行为的依据,也方便了事业单位管理层对员工工作的整体把握和控制。要制订并完善财务管理工作中的各项规章制度,既包括成本控制制度等与业务工作相关的制度,也包括奖惩激励制度等对员工工作业绩进行考核评价的制度。要注意新会计制度对财务管理工作的新要求,及时掌握最新变化,并根据实际情况调整制度规定,确保制度规范有效。

(二)做好事业单位部门内部预算的编制及审查工作

事业单位部门内部预算,是事业单位财务管理中的一项重要工作,是事业单位成功控制成本。增加效益的前提和基础,其质量高低,关系到事业单位管理者对事业单位整体运营状况的监督和把握,必须做好编制及审查工作。事业单位运营的各类数据是预算编制的基础,在预算编制中必须保证该数据是真实准确的,同时,必须按照确定的规则编制预算。在预算编制结束后的审查也非常重要,不仅要对预算的真实可靠性进行审查,同时也要关注预算与事业单位实际的契合程度,保证预算编制质量。

(三)妥善调配事业单位运营资金

事业单位资金运转是否流畅。高效,对于自身效益具有重要影响。为了提高事业单位效益,必须对资金流进行合体调配。要着重抓好投标。成本。资金。材料和非生产性开支这五个重要环节。同时,要严格执行资金预算和审批制度,避免甚至减少不必要的开支,对事业单位的资金使用状况进行整体上的把握。对于已经完结的业务,要进行及时的清理结算,保证资金及时回笼,实现资金使用效率的最大化。另外,要对业务进行独立核算。由于每个业务都有其自身特点,成本和收益都可以独立计算,因此完全可以选择独立核算。在核算时应重点考虑业务规模。业务进度及特点等要素,同时应对核算人的权利及责任予以明确,确保核算的独立性。如果条件允许,应该成立专门针对每个业务的工作小组,选择相应的财会人员为组员,小组负责业务的财务核算工作的所有事宜,并承担责任。

二。构建信息披露系统,重视财务风险

(一)健全财务信息披露及监督工作的信息系统

完善的采取信息披露系统可提供各种管理数据,以作为分析解释的依据,并作为决策的参考。计划的执行需要持续及动态的控制,而管理控制有赖健全财务及会计制度系统,将事业单位营运活动加以记录分类汇总,从而产生足以公允表达事业单位经营成果及财务状况的信息,以帮助会计监督人员通过有效的数字信息开展自身工作。财务及财务信息的表达,为使会计监督人员对行动及决策产生真正效应,信息的编制者应了解当前组织财务面对的问题,以设计提供良好品质的信息。一般言之,优良财务及财务信息涵盖如下内容:合适的组织结构及可控制性;包含例外管理原则;在特定的期间内按规定有序编制;适应会计监督人员的需要;简单。易懂的提供重要财务信息;正确且能说明重大的差异;迅速及适时的编制与表达;具有建设性。

(二)重视财务风险管理

财务风险包括财务活动的障碍。法律的风险。不够好或不完整的流程。诈欺的活动等,这些都有可能妨碍财务部门达成其目标。财务风险管理的核心要素包括事件辨识。风险评估。风险回应。控制活动,分别叙述如下。一是事件辨识为辨识确认会影响事业单位财务部门达成其财务目标的内外部事件。事实上,事业单位所有部门对于辨识与管理作业风险均有责任,这些风险包括规章遵循风险。财务报表风险。财务效率效果风险。二是风险评估是计算每一个潜在风险事件的发生可能。预期结果,包括有形及无形的潜在成本。三是风险回应表示要有合适的方法来处理风险,不管是回避。接受。减少或是分摊,包含将风险与事业单位财务部门的风险忍受度。四是财务控制活动是指建立政策与程序,以帮助事业单位财务部门有效率且有效果的实施风险回应。总体而言,为了要使事业单位每一名财务人员对风险管理的绩效更负有责任,财务部门必须在每一部门的策略目标下,加入所需达成的风险目标。至于财务业务监督工作方面,通常是可由两个部门所负责,即财务部门管理者与事业单位内部控制人员。财务部门管理者主要负责监控财务的绩效与风险管理;内部控制人员除了监督在财务部门里的风险管理外,也要确认事业单位财务部门整体策略目标,和风险管理架构在各部门的运作是否有效率且有效果。

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