关于林业财务管理体制的创新

中图分类号:F234。3文献标识码:A文章编号:1672-3791(2015)04(c)-0150-01

长久以来,林业企业的经营管理活动都是在国家社会经济的调控之下得以开展和实施,但是,近些年来,国家政府部门转变了管理方式,实现了宏观调控。论文网在全新的环境和形势之下,林业企业必须要结合自身发展情况,对过去传统的财务管理体制进行改革和创新,探索新的财务管理方法,融入新的财务管理内容,对财务管理的体制进行完善和优化,规范其资金运营的方式方法,对资金收支进行合理配置和调控,促进林业企业提升自身的市场竞争力和经济效益。下面,该研究者就关于林业企业财务管理体制的创新进行分析和探讨。

1林业企业财务管理体制的缺陷和弊端

近些年来,林业企业的财务管理工作并不乐观,仍然存在着很多需要解决的问题。其中,林业财务管理体制的弊端和缺陷是主要问题,例如林业企业的会计监督体系不健全。林业企业的会计教育体系过于形式化和表面化。林业企业的会计核算体系有缺陷等。

其中,林业企业财务管理过程中,不合理。不健全的林业企业会计监督体系使林业企业陷入被动位置和困境。在会计监督体系中,监督结构和组织不合理,没有将林业企业各个部门的权限以及职责科学划分出来,会计信息也存在不实的情况,人为因素直接影响到内部会计的控制成果,还有很多监督机制失灵。监督不力等问题。林业企业会计教育体系的问题主要体现在,会计职工仅报名,不出席培训,导致会计培训和教育过于形式化,还有些企业将会计人员的培训作为收钱的渠道,只要会计人员交钱,培训管理人员便直接为其进行出席盖章。再加上会计在进行培训和继续教育的过程中,坚持学习的人数很少,使林业企业会计培训和继续教育仅仅是一种形式。最后,林业企业缺乏合理。科学。健全的会计核算体系,这是林业企业的通病。林业企业缺乏全面的会计核算对象,更没有对资本保全进行充分重视和考虑。林业企业的收益计算过程中,没有真实反映社会生态效益,在对资本进行保全计价的过程中,仅仅对初始投资成本收回进行考虑,忽略了其他方面的资本情况。

2创新林业企业财务管理体制的对策

2。1完善会计培训体系,提升会计人员素质

在林业企业各个环节中,都需要实施专业化的技术,在财务管理工作中更是如此,专业的管理技术能够促使企业实施全面成本预算工作。林业企业实施预算管理工作,通过对林业企业生产和经营每一个流程和环节所需要的成本进行预算,进而制定出林业企业生产以及发展总体目标。对会计人员职责和权利进行明确,规范财务管理程序,提升会计人员执行能力,使财务管理更加有效和规范。加强对目标的评价。考核与追踪,强化财务管理人员的培训和继续教育工作,旨在提升会计人员专业素养和水平,进而提升林业企业财务管理水平。由于财务管理是一项特殊的工作,合格的财务管理人员不仅要有很强的业务素质,还要具备良好的道德观念和品格。因此,林业企业必须要将国家会计规范和法律作为根据,开展多种形式和多种渠道的会计培训和继续教育,使财务管理人员能够拥有良好的职业道德,加强自我修养,致力于提升自己的综合素养和综合能力中。

2。2实施资金集中管理,完善核算体系

林业企业的会计核算体系必须要结合林业经营的特征,符合林业经济发展的趋势,提升林业企业的经济效益,同时,对生态效益进行兼顾。建立起完善的会计信息披露制度,这样能够从本质上保证林业企业会计信息属实,在现有会计核算前提和基础之上不断完善,将森林资源资产核算。环境利润以及环境成本等因素纳入到会计核算体系之中。对林业企业的资金进行集中管理,首先,要建立起资金结算的平台,整合企业资金,实施资金管理,实时监督并且控制账户的情况,将企业运营管理成本降低,将林业企业经济效益提升。其次,要对资金实施双向管理,即是对企业的输出资金和收入资金均进行严格监控和管理。再次,对企业借贷行为进行规范和监督,将林业企业融资能力提升,将林业企业的信誉等级提升。最后,要清点和重组现存的资产,在大宗物资采购的时候,要采取集中采购的方法,提升林业企业资产利用率。

2。3健全监督体制,规范财务管理

在林业企业财务管理过程中,监督体制能够从本质上保证财务管理的质量,保证其有效实施和运行。因此,必须要健全监督体制,在林业企业中,内部管理制度和会计监督制度相辅相成,缺一不可。在建设林业企业内部制度以后,对会计制度以及会计监督制度进行完善和优化,结合林业企业的实际情况,保证会计监督体系适用,促进管理系统得以有效的运行。为了保证林业企业财务管理的质量,使林业企业的财务管理工作能够有据可查和有法可依,必须要构建财务管理的制度,根据林业企业的竞争环境和经济环境,对财务管理制度进行创新和完善,使其符合林业生产的特征,与林业财务管理工作实际情况相统一,保证财务管理体制具有有效性。科学性和实际性,对林业企业资金运营的方式进行规范,将财务管理过程中的违规行为和违法行为摒弃,促进林业企业可持续发展。

3结语

总而言之,的市场经济具有主导地位和趋势,林业企业想要在市场竞争中取得胜利,必须要对财务管理进行改革和创新。林业企业要主动转变自身的管理和经营思想,开发新型市场,建立起全新的财务管理体制。该文中,该研究者先对林业企业财务管理体制的现状和存在问题。弊端进行阐述,接着提出了创新林业企业财务管理体制的措施和对策,旨在能够为林业企业财务管理工作提供借鉴和参考。

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