工程项目财务管理与风险规避

中图分类号:E271文献标识码:A

近年来,企业通过开展标准成本建设。优化资金投向,对于目前大规模的工程建设,在借鉴了前期工程经验的同时,加强了对工程的各项管理与建设,但在现实工程财务管理工作中工程财务风险依然存在,本文将从工程项目管理风险及论文网如何规避风险等两个方面进行探讨:

一。工程项目管理的风险

风险对于一个企业来讲无处不在,无时不在。如何对风险进行有效的控制,关键在于如何发现潜在风险,并抓住风险控制关键点,针对工作中管理风险点,我们将从实际工作中对存在的潜在风险问题进行论述:

(一)工程前期费存在的风险

前期协议中存有潜在的合同风险,主要表现在协议不严谨。在与农户签订的占地及青苗补偿等协议,由于签订协议的人员对合同知识的缺乏,有可能导致签订的协议不严谨。不规范,虽然协议不同于合同,但由于协议的法律效力等同于其他合同,再加上国家物权法颁布后,居民物权意识的增强,协议的不严谨对以后的合同执行或公司资产管理埋下隐患。

(二)工程合同中存在的风险

集团公司按合同性质分类统一下发的合同模版后,在一定程度上极大的规避了合同风险,在结合本单位实际工作中出现的问题有以下两个细节点需要关注:

1。签订合同的必填项如合同的履约时间。地点。方式等,却经常在所签的合同中没有填写,或填写不完整,这很可能造成工程合同无法履行。错误履行。延误履行等风险。

2。合同约定不清晰,在计算费用时应多注意理解。吃透文件内容,规避出现风险。

(三)工程资金管理风险

工程形象进度为工程款支付比例的重要依据,工程资金应严格按照工程形象进度支付,如果工程项目进度款支付缺乏付款支持依据,且工程款支付审批表中对工程进度没有描述,就造成财务在支付工程进度款上缺乏有力的依据,也使得在工程资金管理上存在工程进度与所付资金不匹配的资金支付风险。

(四)工程结算及财务决算存在的风险

工程竣工结算报告及决算报告是反映工程建设情况的综合性文件,是基建单位向生产单位办理资产和债务移交的书面资产,它决定了固定资产价值的正确及精确性,是工程建设投资决策的重要依据。随着上级公司加大工程竣工决算完成率的考核力度,极大地促进了工程财务结算决算进度,随着资产寿命全周期资产管理理念的不断深入,而固定资产主要为在建工程建设完工转资后形成,工程完工后工程结算报告及财务决算报告对形成资产质量起着决定性的作用,由于电网企业的资产设备大部分分布在野外,存放地点分散。使用维护地域广泛。管理层级多。管理链条长。资产技术和价值信息传递缓慢,现实工作中从财务决算层面上形成的资产卡片无法再满足资产管理的需要,实物管理部门也应参与到实际的工程财务决算中来,实现由实物再到价值的资产管理模式,这样才是我们资产寿命全周期资产管理理念的形成模式的基础,同时也是解决资产和设备对应的基本方式。

二。针对于工程风险关键点问题进行以下规避控制的探讨:

1。工程前期费方面,对于工程征地等前期费我们不能只关注眼前,要适当考虑规划到以后电网的发展规模,随着居民物权意识增强,企业征用地方面政府会管理的越来越严格,因此在西部大开发中对重点工程项目政策支持中,要利用良好的国家政策及当地政府的资源将以后的预留用地考虑在内,尽可能的避免二次征地手续的繁琐及高价的征地成本,减少以后企业的投资成本。

2。工程资金方面,工程资金应做到资金来源清晰。专项资金支付明晰。对于资金的收支,财务与项目管理部门在信息的流通中为单方向流通,资金申请部门与资金支付部门在信息流通上没有直接的联系,若施工。供货等单位未将资金申请表及时的提供给财务部门,可能造成资金申请部门和资金支付部门信息不匹配,如果财务信息化套装软件成熟应用,可以考虑在系统中通过供应商清帐来激活工程款支付并通知基建部门。对目前套装软件能完全应用的情况下财务部可每月将上月工程到位资金及资金支付。累计资金到位情况以报表的形式报送工程管理部门,以便工程管理部门对到位资金做到心中有数。支付资金透明,做到了资金支出有相关部门监督。

3。工程最终形成的结果是企业的资产,随着企业固定资产全寿命周期的管理理念的不断提升,省公司设备和资产联动的对应,如果将资产的源头-工程财务决算处理好,那么我们的资产管理工作也会越来轻松。工程的转资需要各个部门的联动,财务是资产价值的管理部门,生技部是设备实物的管理部门,运行单位为实物的运行维护使用部门,在现实工作中实物管理部门系统所建的设备台帐依据同财务部门资产目录不一致的情况,在二者之间的口径统一基础上,才能将实物同价值一致。通过由下而上进行工程财务决算资产清单的列示,可使得财务决算资产更加真实,同时也有助于资产设备的管理,更有助于在财务方面对资产价值的管理及实物管理部门对设备实物管理的口径统一。

工程项目管理是一个涉及范围广,各部门间紧密协作,环环相扣的工作。将各个部门信息共享,如建设工程财务网站。搭建信息交流平台,网站的建设可提供政策理论学习和学术的交流平台,提供国家政策法规,通过良好的交流平台,有助于对国家法规的精确把握,建立公司内部局域网络交流平台-论坛来加强交流,有助于对于工作中存在的问题取长补短,借鉴管理中好的经验才能作好工程管理工作。因其成果的好坏最终都以财务作为一个归结点,让工程建设相关部门人员了解到财务信息及其要求,有助于工程财务管理工作的开展及财务风险的规避。

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