房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策解析

据最新数据显示,2016年2月,房地产行业的PPI指数同比下降4。9百分号,这是7个月以来降幅首次收窄至5百分号以下,环比下降0。3百分号。固定资产投资额为38008亿元,同比上涨10。2百分号,与前值基本持平,仍处在下行趋势中;房地产论文网开发略显回暖走势,2月同比上涨3百分号,大幅超越前值的1百分号。2月固定投资新开工项目的总投资额为27443亿元,同比增长41。1百分号。可见,房地产行业目前的竞争特别激烈,而在这一社会背景下,财务预算管理成了企业追求利润及实现资本利润最大化的重要手段。但从目前的形势来看,房地产行业财务预算管理尚在制度建设。人员管理。过程控制等方面存在问题,从而严重制约了房地产行业的健康发展。据此,本文笔者首先分析房地产行业财务预算管理中存在的问题,然后再进一步提出应对策略。

一。房地产行业财务预算管理中存在的问题

目前,房地产行业的财务预算管理主要存在如下问题亟待解决:

(一)管理人员未认识到全面预算管理的必要性

在财务管理中,管理人员未兼顾到对其他部门进行有效的管理,并将预算与计划混淆而使之形成财务报表,同时其他部门也鲜有直接参考开展预算编制工作,而仅对财务部门上交的结果加以确认。

(二)缺乏完善的预算管理机制

在房地产行业中,虽然一些房地产开发企业编制了预算,但并未为之建立专门的组织机构,同时也未建立权威的机构来协调。仲裁。执行及监督财务预算管理;由财务部门来开展全面预算管理,而未为之建立完善的预算管理机制。另外,未建立完善的法人治理机构,使得房地产行业财务预算管理工作滞后。

(三)在预算执行中缺乏长效的考核与激励机制

房地产企业在执行财务预算时,未按要求签订预算指标经济责任合同及建立完善的预算奖惩制度。如此一来,当参与考核的单位及其负责人在未完成预算任务时,通常会过度强调外部环境及客观因素的影响而忽视自身原因或主观原因的影响。一些房地产企业的考核与激励机制并未真正落实到位,这是企业无法实现预算管理目标的主要原因。另外,考核方面在一定程度上按个人喜好来评价参与考核的企业,使得考核过程缺乏公平性而最终导致考核工作存于表面。

(四)缺乏对预算的执行与监控

虽然一些企业在意识上已经认识到了预算编制的重要性,并为之成立了专门的预算职能部门,但预算职能部门却鲜有参与预算的执行与监督,表明房地产企业并不重视对预算的执行与监督,使得预算管理机制滞后于经营活动。另外,也未建立长效的预算反馈机制,使得预算管理与会计核算系统脱节。

总之,房地产行业的财务预算管理现状不容乐观,这与当前激励的房地产市场竞争形势格格不入,并成为了房地产企业参与市场竞争的重要障碍,因此应当加以重视。

二。房地产行业财务预算管理的强化措施

房地产行业具有投资资金多。投资风险大和建设周期长等特点。面对激烈的市场竞争形势,开展财务预算管理成了房地产行业占领市场有利地位的重要途径,即:财务预算管理是筹措建设资金。编制设计任务书及进行项目可行性研究与技术经济分析的重要依据,其一旦存在问题,便会对房地产行业的健康发展产生极为不利的影响。针对前文所述的内容,笔者认为应采取如下措施来改善房地产行业财务预算管理的现状:

(一)健全资本预算程序,以减少投资风险

在投资决策中,应按如下步骤建立健全资本预算程序:一是找准投资契机开拓新市场,并在引进新技术的基础上提出创新意见。虽然这一步骤不在财务理论范畴,但有助于及时掌握项目投资的市场背景及对其进行动态分析,从而提高投资决策的可行性。二是全面收集数据,准确估算投资项目所需的流动资金。在这一过程中,应由工程生产。采购。计划。技术及财务等部门共同参与完成,且工作的内容应包括收集工程数据。开展市场调研。评估环境因素的影响。预测重大事件发生的几率及估算项目所需的资金流量,注意应将[现金净增加额-(机会成本+资金成本)]与投资预算进行比对,假如前者比后者大,则表明项目投资方案可行,反之则应加以修改或取缔。三是开展项目评估与决策,即:依据所收集的数据评估项目及作出决策,注意多数投资支出应得到高层管理部门的批复,同时针对投资金额大的工程项目,应详细列出分部分项工程的投资预算额,以实现对整个项目实际投资支出额的有效控制。四是重新评估与调整,即:当在实际操作与投资运行中出现变更,则应及时进行项目评估及重新修改相关概率,并在此基础上做出决策,以免造成投资损失。

(二)重视固定资产循环控制,以强化资本预算控制

在预算的执行中,应重视对固定资产的控制,以免因企业内部管控不当而造成资产流失,其具体表现在如下方面:一是按职务分离控制固定资产业务,即由使用部门提出资产的需求,并从资本预算编制岗位中独立出其复核审批人员。二是在固定资产控制中,应由相关专业的技术人员组成审查小组对高技术质量要求及高费用支出的设备购货合同进行审查。三是按相关财务制度严控固定资产的入账与折旧,以便准确估算固定资产的使用寿命和残值,同时及时清理闲置或利用率低的设备,以实现设备利用率最大化。

(三)健全财务预算管理体制

房地产行业财务预算管理体制的完善要求做到以下几点:一是牢固树立全面预算管理理念或财务。业务。资本及筹资预算理念,同时坚持以战略为前提。以市场为导向。全员参与及全过程控制的理论指导;二是将传统的财务预算管理体制与房地产行业的发展前景结合起来,制定完善的财务预算管理体制,以提高房地产企业的财务预算管理效率及实现真正意义上的全面预算管理。

(四)健全绩效考核与激励机制

在市场经济体制下,健全绩效考核与激励机制对实现房地产企业经济效益最大化具有重要作用。结合房地产行业的发展特点和要求,可从下列方面健全绩效考核与激励机制:一是按科学合理的原则建立绩效考核机制,以提高其公平性与公正性;二是在房地产企业的全体财务预算管理人员中推行绩效考核制度,以激励财务预算管理人员不断提高自身素质;三是建立一种责。权。利与奖惩制度结合的激励机制,以提高企业财务预算的管理效率。

三。结束语

综上,房地产行业是一种资金密集型产业,其最大的风险来自资金管理方面,同时房地产企业具有投资资金多。投资风险大和建设周期长的特点,则在项目规划阶段,应准确估算项目的投资及成本费用,并以此为依据进行经济效益评价及开展投资决策。但针对房地产行业财务预算管理中存在的问题,笔者认为应立足整个国内房地产市场,采取行之有效的应对措施,即分别从健全管理机制。加强人员建设和管理及建立资本预算程序等角度加以强化和控制,从而推动房地产行业的健康发展。

房地产行业的财务预算管理存在的问题及对策解析