加强医院财务管理的方法以及措施

一。更新财务观念,加快建设信息化管理机制

科学的财务管理观念是指导实际行动的必要前提,除此之外,财务人员不仅参与财务管理工作,同时也对医院决策。经营等活动有着较大影响,因此为加强财务管理水平还需积极吸纳先进的企业管理理念,并将其适当的融入论文网到财务管理工作之中。为达到如此目标,医院为财务管理人员量身打造一定的入职培训。在职培训等活动,以此不断提升财务人员思想观念以及专业技能。

财务管理活动的主体虽是财务人员,但实际上医院领导对财务管理工作而言具有主导性。因此为加强财务管理实效,医院领导也应该摆正心态,认清财务管理工作的重要性,重视财务管理。抓好财务管理。但现实实际中,医院领导多是医学方面的专家权威,然而在财务管理上缺乏正确认知,其财务管理理念。水平都相对落后。鉴此为提高领导对财务管理工作的重视,就需要有关财务人员做好灌输工作,促进医院领导树立良好额财务管理理念,提高财务管理能力,抓好财务管理工作。

除树立科学的财务管理理念之外,为有效提升财务管理水平,工作人员还需契合时代发展特点,积极利用信息技术,建构信息化财务管理体系。现目前而言,医院各个科室大多都已采用计算机办公,但是却比较离散,没有形成健全的医疗网络,这也对财务管理工作制造了一定的阻碍。鉴此窘境,医院各个部门亟待加强联系,实现网络化管理,并建构其信息互通。资源共享等网络体系,逐步实现医院财务管理信息化。现代化。智能化,以此提升管理实效。

二。加强预算管理,提高资金使用效率

财务预算工作是结合责任目标。医院发展决策。人事管理等要素的综合性工作,是促使医院资源合理配置的有效途径,同时也是财务管理工作中至关重要的环节。为有效发挥医院财务预算管理作用,就应建构其科学合理的财务预算体系。首先,医院领导应敦促财务人员树立财务预算理念,提升预算能力。其次,完善财务预算工作体系,成立独立的预算管理组织。最后是保证预算工作的灵活性,譬如建立发展性预算管理矫正机制,即随着医院的发展与进步,诸多事宜并不能如期实现,且医院经营也存在意外性,由此预算管理工作应该建立动态机制,根据具体问题及时调整预算目标,如医院服务收费提高时,相应的收入目标也需提高,而医药物品价格上涨时,其支出预算也应相对提升,除此之外对于添加了新型医疗设备的科室还应追加指标,敦促其合理利用医疗资源。

除此之外为保证预算经费下达到各个科室及人员手中,医院还需建立起预算经费下放的科学程序。要建立起预算经费逐级把关政策,无论是经费的下放还是支出都需经过严格的审批程度,根据经费支出额度可以建立起分层审批。授权控制的管理机制,以此保证经费支出合理性同时也能?化审批流程。与此同时,对于预算的执行情况,财务部门应与管理部门取得联系,并对预算执行情况进行考核和监督,促进各个科室努力完成责任目标,并合理控制预算支出。

三。实施成本核算,提高资源使用效率

1完善上制度建设,强化成本核算

成本核算是成本管理工作中至关重要的环节之一,是推动财务工作进行的主要动力。医院财务管理工作中,成本核算工作意义重大,尤其是针对大型医疗器械的成本核算工作更是至关重要,这是保证医疗收费合理化的必要前提。鉴此,医院财务管理体系建设,需首先完善成本核算制度建设,譬如建设成本效益分析体系,健全责任成本会计制度,既建构成本考核指标等,以此合理控制医院营运成本,并有效规范单位收支范围。其次,在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算,为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。再次,医院要在深化。细化科室成本核算的基础上,重点做好成本控制工作。

2。建构系统化成本管理体系

医院成本管理,应该联系各个科室及各个项目的成本分析,从而建立起系统化的成本管理体系。具体涵盖以下几个方面:

(1)人力资源成本管理

医院活动的主体是人力资源,而人力资源成本管理则关系医院的生存。鉴此,医院应该深化人力资源管理制度管理,注重知识。技术等资源的合理利用,建立人力资源成本管理评估管理机制,以此做到人尽其用“。

(2)医疗资材成本管理

卫生材料。药品等资材占医院流动资产的30百分号左右。由此可见,做好医疗资材成本管理是保证医院流动资金使用效率的关键措施。为降低医疗资材成本,医院可以注意以下几点:第一是减低采购成本,可以采取招标采购措施,保证采购成本最低化。第二是完善物资配送体系,降低物资运输费用,同时还需加快物资的流动性,降低存储成本。三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性,科室在领用耗材时应与收入相匹配,严禁科室二级库“现象。

四。盘活闲置资产,积极筹措资金

现目前,对医院进行的差额补偿政策落实不力,财政补偿占比医院总收入比例逐年下降。显然,当下医院发展中都需面临资金筹措问题。随着财政补偿锐减。药品销售差价的萎缩。医疗服务收入大幅度降低等问题的不断升级,现目前医院资金来源严重不足。鉴此,如何利用财务积极措施筹措资金,成为医院财务管理工作应当解决的主要问题。值得实践的措施有以下几点:第一,合理利用银行信贷政策进行融资活动;第二,充分利用闲置资产筹措资金,譬如医院可以变卖抑或租赁闲置的医疗设备以此获得资金收入。第三,实施医院股份合作经营,将外部资金注入医院之中,以此增强医院实力。

结束语:

总之,当代医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移,加强财务管理,为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析,财务系统应尽快从原来的独立。封闭发展过渡到完全融入医院管理整体中去。

加强医院财务管理的方法以及措施