加强医院财务管理的措施研究

文章编号:ISSN1006―656X(2015)01-0057-01

一。目前医院财务管理现状

(一)内部控制制度不完善。有此医院内控制度不完善存在着较大的漏洞和隐患:一是没有建立重大财务事项会商和审批制度投资决策随意性大;二是没论文网有建立重大项目追踪问效和责任追究制度,项目实施后的效果无人过问;二是没能建立严格的设各。药品。材料付款审核审批制度,容易出现违规违纪行为;四是没有建立完各的则产管理控制制度,一部分药品。耗材。试剂等以领代支代人量存放在使用部门,脱离了则务监控,以至出现回购。变卖。流失等现象;五是没有规范严格的医疗收费核缴。退费处理程序,使一此别具用心的人有了可乘之机,极易造成资金的流失。

(二)规章制度未落实,则经秩序较乱。有的医院经费管理漏洞较多有章不循。有法不依。责任不清的问题比较突出;重供轻管。重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效的管理于段和措施,造成经费物资流失。浪费严重的后果。

(三)成本核算不全而。在成本核算上,多数医院现行的成本核算比较局限,没有采用全而成本管理法,没有建立完善的成本核算组织和成本管理网络,成本考核指标体系不健全。在市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此,要求医院引入成本机制,实现效益最大化。

(四)财务监督职能作用不能有效发挥。有的医院未设内审机构,没有配各内审人员。有的虽设有内审机构,也存在着人员配各不合理。内审制度不健全等问题,内审工作仅仅停留在对则务账目的合法。合规性审计上,介入单位的投资和筹资活动较少,很少参与重大项目的决策。经济合同的签订。内部分配制度的建立和评价。项目实施效果的审计。内部控制制度的制定和监督,内审机构的职能不能充分发挥。

二。医院财务管理中存在着的问题

(一)当前医院财务管理中缺乏风险意识

医院引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制与财务制度,才能得到高效的发展。在计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,单位需要钱就向财政要,不存在市场经营风险,更不存在关门倒闭等问题,造成财务管理人员风险意识淡薄市场经济要求医院必须树立风险意识,医院作为独立的经营单位,也存在着财务风险。如果医院长期经营不善,收不抵支,年年出现亏损状况,这个医院必将被兼并或者破产。

(二)医院财务管理中,成本核算不科学

市场经济下,医院不但要融入一般市场活动中,还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争,以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此要求医院引入成本机制,实现效益最大化。在成本核算上医院应改变现行的成本核算只为分奖金算物价的办法,应采用全面成本管理法,全面成本管理的目的就是控制支出,节能降耗,降低服务成本优势和运营成本。

(三)财务人员索质较低,缺乏应有的培训和考核制度

医院系统财务人员普遍索质不太高,大多数是成人函授。夜大。电大或高中毕业生,对账务核算及监控体系没有全面的了解。部分医院财务负责人只会报销审批而不懂会计核算。监管和控制,分析问题解决问题的能力较差,没有能力进行合理的会计核算和人员分工。另外,医院也缺乏应有的会计基本知识培训,现行的医院财务和会计制度是1998年卫生部。财政部根据事业单位财务规则和会计准则制定的。该制度本身具有一定的缺陷性,只涉及常规的会计核算业务,对会计政策变更。债务重组。医院的合并等的会计处理没有明确规定;另一方面制度兼有企业和事业的成份,该制度运行时间较短,对于长期从事事业和企业会计的人员都是个新课题,对这些制度的比较性培训力度不够,造成容易误用其他制度的核算力法。

三。加强医院财务管理的措施

(一)建立健全财务管理机构和严格的财务制度,明确规定财会部门人员的职责

为科学合理地组织会计工作,医院应按规定设置会计机构。设置的会计机构应能有效地进行会计核算与会计监督;根据实际情况制定本单位的会计制度;参与本单位各种计划的制定,并且对计划的执行情况进行考核。建立健全医院的各项财务会计制度,根据医院的经营特点。管理要求和会计业务实际,建立会计核算体系,合理组织会计核算工作。选拔能胜任会计岗位的会计人员。有数据表明,国有企业经营不善,大多数都直接与会计人员的政治。业务素质有关。所以会计人员的选拔与医院财务管理的好坏有着至关重要的作用。所选的会计人员应能遵守会计职业道德,做到钻研业务,敬业爱岗,熟悉法规,依法办事,搞好服务等。

(二)加强财务分析,提高会计信息质量

在财务管理中,财务分析是一项十分重要的内容,每个医疗单位都应进行财务分析。结合医院实际情况及医疗保险制度的特殊性,一般进行以下几个方面的分析:一是要进行业务收入的增减变动情况的分析,将本期实际业务收入与上年同期实际数进行分析,找出增减变动的原因;要进行职业病参保病人业务收入的分析,将本期参保病人业务收入与上年同期数进行分析,找出增减变动的原因;要进行业务收入结构分析,找出业务收入结构变动情况和变动原因;要进行平均费用水平的分析,将平均门诊人次费用。平均每床费用。平均每出院人次费用与上年同期平均费用进行比较分析,找出差距及变动原因;要进行业务变动分析,将本期实际门诊人次。出院人次。实际用床口数与上年同期指标进行比较分析,找出原因;要进行业务支出增减变动情况的分析,将本期实际业务支出实际数与上年同期实际数进行分析,找出增减变动的原因同时,应对某些支出项目进行重点分析最后,要通过分析,找出存在的问题提出改进的措施。

(三)增强财务管理的风险意识。

增强管理人员的风险意识。领导层在思想上应对潜在的危机有清醒的认识和警惕,学会分析医院的财务报表信息。在医院效益好的时候也不能放松警惕,不能被一时表面的良好业绩所迷惑。尤其是在医院面临危机的时候,风险意识显得更加重要。只有医院的管理层风险意识增强了,才可能引导全体员工参与风险的防范工作,才可能真正在医院形成全面防范风险的局面。树立全员风险意识良好的财务管理机制运行离不开其它职能部门和医院全体员工的参与。配合和支持。只有医院全体员工树立强烈的风险意识,科学估测风险,有效应对风险,才能为医院财务风险管理编制一张有效的安全网“。提高医院则务部门的整体素质医院财务人员的业务素质对医院的财务风险防范有十分重要的作用,品质不好的财务人员对医院造成的危机是难以估量的。应不断地完善医院的财务机制,把财务风险管理推向规范化。科学化。重大问题必须有管理层负责人参加,制定和完善对财务人员的激励措施,加强对财务人员的业务培训,提高财务人员的综合素质。

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