事业单位财务管理的科学化和精细化分析

中图分类号:F230文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)015-000-02

如今的市场经济在逐步完善,事业单位面临的发展环境也发生了变化。随着改革力度的加强,事业单位逐渐分化为公共性和盈利性两种形式,这造成原有的论文网财务管理体制不能很好地带动事业单位的发展。为了加快事业单位财务管理体制的改革,出台了事业单位相应的财务实施准则,对财务管理工作提出了朝着科学化和精细化发展的要求。

一。财务科学化。精细化管理的特点

当前的很多事业单位都在进行体制改革,因此事业单位在财务管理方面也出现了新的变化。财政部要求事业的财务管理工作朝着科学化和精细化的方向发展,以满足改革和发展的需求。事业单位财务的科学化和精细化管理主要有以下特点:1。专业化管理。事业单位的财务管理要由专业的财务人员负责,实行职责分工的管理方式,这是实现精细化管理的前提和基础。2。系统化管理。事业单位的财务管理工作涉及的面很广,具体工作内容也很复杂,因此必须要建立科学系统的财务管理制度和完善的财务管理体系,实现精细化管理。3。数据化管理。数据是财务管理的对象,因此事业单位的财务管理工作要实行数据化管理,各项工作都要有一个合理的量化标准,通过数据得出结论,只有这样才能实现财务管理工作的有效管理。4。信息化管理。当前的信息技术不断发展,因此对财务实现信息化管理已经成了一个必然的趋势,这对实现事业单位财务的科学化和精细化管理十分重要。

二。事业单位财务科学化。精细化管理的实施策略

(一)树立科学化。精细化管理理念

单位的管理理念决定着单位的发展模式,要想实现事业单位财务的科学化。精细化管理,首先要树立科学化。精细化管理理念。所以,事业单位的管理者必须要发挥模范带头作用,了解财务科学化。精细化管理的具体要求,发挥好监督作用。此外还要把事业单位的管理理念与单位的实际情况结合起来,深刻把握财务科学化。精细化管理的概念和内涵,在此基础上对财务管理工作实行改革。管理者具有科学化。精细化管理的意识对单位实现科学化。精细化管理也是十分重要的,因此在进行事业单位财务管理改革时,要加强培养管理者的科学化。精细化管理意识,只有这样,事业单位财务的科学化。精细化管理才能开展的更顺利。

(二)加强会计系统的控制

各个事业单位应该制定一个严格的。完善的会计管理制度,需要将财务会计的各项工作加以明确,并使其能够严格的按照相关的程序及规定实施,要严格的控制事业单位的会计系统,进一步明确各项权责,最大限度的发挥会计的监督作用。要严格的规定会计工作中的各项处理程序,事业单位内部的各个岗位都要严格的按照规定设置,并根据会计控制的内容及时有效的完成自己的工作,进而为单位内部的经营与管理提供真实可靠的财务信息以及决策的依据。事业单位的各个职能部门都要参与到控制工作中去,还要进一步明确各个岗位的职责和权限,明确各个程序的审批流程,使各部门之间形成一个完善的能够相互合作以及制约的工作机制。

(三)完善预算定额,对预算编制实行精细化管理

事业单位的财务管理中,预算编制也是一项重要内容,这项工作的系统性较强,所以实现起来有些复杂。事业单位的预算编制涉及到单位的各个方面,因此对财务管理的要求较高。事业单位在进行预算编制时往往会出现日常公用经费和项目经费相互挤占的现象,这是大多数事业单位都存在的问题。出现这种问题的原因主要是由于事业单位经费的核定标准不够具体或核定标准太低。因此为了实现事业单位财务的科学化。精细化管理,必须要完善事业单位的预算定额,对各项经费支出都实现科学化。精细化管理。同时事业单位工作人员还要根据财政部的要求制定预算定额。

(四)预算批复工作要尽量精细化

对会计业务处理程序和会计人员管理体制进行改革,推行并完善事业单位财政会计集中核算制。释放会计监督和会计核算的功能,从源头上遏制铺张浪费。冒支乱花。贪污腐化的现象,提高财政资金使用效率,在制定出预算定额标准之后,还要严格按照预算标准来执行。因为不管预算做的再科学和精确,如果不按照规定来执行的话依然没有任何意义。政府财政部门在进行预算批复时,要对事业单位员工的工资薪酬严格进行核实,避免出现员工工资占用经费的情况,还要对资本性支出和费用性支出进行明确的区分。

(五)对收入管理和成本核算进行细化

引入成本核算是对事业单位财政管理进行规范化设计的关键。尽管事业单位政府各部门的各项活动不以盈利为目的,但为了有效控制事业单位政府的运行成本,减少不必要的开支,应逐步建立起事业单位政府部门的成本核算制度。而事业单位政府的财政部门既有信息又有手段,从各个部门的各项活动每一个环节入手,运用科学的成本核算分析方法,尽量压缩成本支出,对活动支出实现超前控制和事前参与,继而提高政府部门的成本管理水平。为实现事业单位财务的科学化。精细化管理,事业单位还要对各项经费按照实际情况进行细致。精确的核算,分析成本费用存在的问题,然后及时采取有效地措施进行整治。此外,事业单位还要把成本核算和业务工作经费融合在一起,实现成本和预算的有机结合,实现成本的精细化管理。随着事业单位的不断改革,一些公共性的事业单位逐渐演变成盈利性的单位了。对于这些自负盈亏的事业单位,更需要对财务工作进行精细化管理。(六)加强会计人员综合素质以及专业水平的培养

要培养一批具有较高的专业水平且综合素质极强的财会人员,这样才能保障各项工作的顺利进行。因此事业单位要加强对财会人员的培训,除了内部控制相关规范制度。会计知识等培训之外,还要加强对会计人员计算机知识的培训,使其能够熟练的运用财务软件,更好的利用计算机信息技术。此外,还要定期的对财会人员实施道德素质教育以及法律宣教,使其能够从整体上提高自身的综合素质与职业素养,增强自身的工作责任心,避免出现财务信息混乱虚假的现象。

(七)建立完善的监督与考核机制

事业单位财务会计的控制主要分为内部控制与外部控制,其中内部控制是由单位内部的监督与约束制度来实现的,财务内部控制存在着一定的弊端与局限性,一些领导层或者财务方面的管理人员会利用自身的职权,徇私舞弊,制造虚假的财务信息,使单位内部的固定资产大量的流失。因此,事业单位内部应建立严格完善的监督机制,加强对单位财务内部控制的监督及约束,进一步加强内部控制的效果,保障内部财务会计控制能够顺利的实施。此外,还要制定有效合理的考核机制,对于工作人员的工作给予客观公正的评价考核,一方面对工作表现优秀的人员进行表扬与奖励,激励人员能够尽心尽责的做好本职工作,另一方面要对工作表现不佳的工作人员进行一定的惩罚与鼓励,使其能及时的总结不足并及时的进行改正,以便获得更大的进步。

三。结束语

随着事业单位的不断改革,这些单位的财务管理工作也出现了一些问题,针对这些问题,必须要通过对财务工作的科学化。精细化管理来解决,及时采取有效地措施应对这些问题。规范的事业单位财政管理有利于对政府及构成主体的资产负债。运行效果。资金流量等情况实行整体核算。监督以及反馈,提升资金的使用效益,更好地落实国家的财政政策。

事业单位财务管理的科学化和精细化分析