如何发挥财务人员在医院管理中的作用

中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-00-01

在市场竞争不断加剧的新时期,医院财务管理作为全面协调医院可持续发展的不竭动力,越来越突显出重要性和紧迫性。随之,财务人员在医院财务管理中的作用与论文网地位也逐渐突显出来,财务人员通过对医院财务信息的收集。分析与利用,很好的为医院经济决策提供依据,促进医院的发展。因此,在新医改背景下,为了提高医院的竞争优势,在医院管理中,应该重视财务人员的地位与作用,努力使其充分发挥财务管理的作用,提升医院的管理水平。

一。财务人员在医院管理中的作用分析

1。有利于提高医院的财务预算能力

从当前许多医院的财务管理体系来看,其领导者及医院管理层的管理淡薄,未将财务预算工作引起足够的重视,未对医院未来经营进行规划,容易出现经费预算与执行的脱节。而财务管理会计人员的主要工作就是对医院的前景进行预测,对经营进行规划,并确保医院资源和技术设备得到高效的利用。因此,财务管理会计重视从全局和局部利益的角度进行财务管理预算,并将财务管理作为医院的分支进行综合评价,能为医院的财务预算提供有效支持,提高其财务预算能力。

2。有利于提高医院的管理与决策水平

企业管理的重心在于经营,而经营的重心则在于决策。医院也一样,其管理者需要为医院的发展科学制定经营决策和投资决策等,以有计划的进行工作的开展。在这一过程中,财务人员能从医院自身的实际情况出发,在医院财务管理工作中执行科学的财务核算任务,并能对财务信息进行加工;同时,财务人员能提供相关的历史资料与实际成本业务量,以此为医院管理提供真实可靠的信息。此外,财务人员能对医院医疗器械设备的更新。药品开发。技术引进等不同备选方案的经济效益进行分析评价,为医院决策者提供决策咨询意见,以减少决策中的失误,提高医院管理与决策水平。

3。有利于提高医院的考核与评价能力

在市场经济体制下,为了实现医院财务的规范化管理,提高医院的经营管理水平,医院对员工的考核与评价越来越重要。当财务人员尤其是管理会计应用于医院财务管理体系中时,能利用其成本-效益分析法开展考核评价工作。具体实施起来,是利用管理会计的成本―产量―利润依存关系作为考核基础,制定考核评价方案,并进行资料的搜集,在对各科室。部门业绩与医院总体经营目标的实际完成情况中进行综合对比评价,最后对结果进行考核。这一考核过程很好的将奖优罚劣考核机制进行了运用,有效提高了医院考核与评价的能力,有利于促进医院社会效益与经济效益的共同实现。

二。充分发挥财务人员在医院管理中的作用的措施

1。转变医院财务管理理念

医院的经营发展离不开医院财务人员的贡献,其对医院财务管理活动进行了有效的监督与规范,为医院的经营业务与经济决策提供了多方面的信息,其地位与作用不容忽视。为此,医院的领导及管理者首先要转变财务管理理念,重视和信任财务人员,是更多的财务人员参与到医院的管理工作中。财务人员则应根据医院的内部情况和管理需要,及时向领导汇报医院财务信息,以强化领导的财务管理意识,并让领导认识并肯定财务人员在财务管理工作中的作用。通过以上方法,提高领导对医院财务人员的重视力度,进而让财务人员为医院的经营发展提供更多有效的信息资源,为医院的发展决策而服务。

2。强化医院财务人员的职责

强化医院财务人员的职责,能更好的规范财务人员的日常工作行为,更加突显出财务人员在医院财务管理中的地位与作用。因此,医院要不断加强财务管理,合理制定岗位并强化其任务职责,使各财务人员明确其自身工作责任,各施其职。例如,对于财务会计人员的职责分配,不仅要使其为医院管理。业务等进行会计核算,进行信息的收集。记录。整理和呈报,还要强化其在医院发展战略。决策制定的职责与作用,使其不断发现医院发展中存在的不利因素,并能根据市场的变化,帮助领导者制定应付策略。与此同时,为了规范财务人员的工作行为,医院要建立较为严格的规章制度,公平。公正。公开的追究和处理违反财务管理长制度的人员,提高制度的约束力。

3。加强财务人员的素质建设

财务人员在医院管理中发挥着不可比拟的作用,在医疗水平不断提供的形势下,财务人员的整体素质直接关系医院管理工作的高效开展。因此,医院要重视对财务人员的素质建设。首先,要对财务人员进行职业道德教育,促进其思想道德的提升,培养爱岗敬业的精神。其次,要对财务人员进行业务培训与继续教育,使财务人员不断掌握新的财务知识,提高业务素质。另外,要加强财务信息化建设,加强对财务人员的计算机操作的业务培训,使其不断提升计算机操作能力,并学会利用现代化信息技术执行财务会计等相关工作,以充分提高医院的信息化水平。

三。结语

总之,财务人员在促进医院管理。推动医院可持续发展方面具有非常重要的作用。但从现状看来,财务人员在其中的地位和作用并未充分发挥出来。在新医改背景下,医院要想提高其市场竞争力,实现社会效益与经济效益的双赢,还需要不断加强医院财务管理,通过具体的措施促进财务人员作用的高效发挥,进而提高医院管理的整体水平。

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