浅析新制度下如何搞好医院财务管理工作的核心探索

中图分类号:F230文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)011-000-01

在传统的医院财务管理模式方面,由于其资产投入的不计成本,医疗产出的不计效益,使其在运行中较为僵化。而造成此种局面的主要原因是医论文网院管理者并未重视财务管理的重要性,且缺乏市场意识。此外,还有一个重要因素是具有公立性质的医院,以对事业型单位的仿照作为其管理途径,从而使传统模式难以与新制度的发展要求相适应。为此,医院管理者应将自身意识进行转变,并将财务的工作重心由会计核算向财务管理进行转变,从而使其工作得以顺利进行。

一。完善医院财务管理机制

在医院资金管理方面存在一定的问题,如举债建设及资金运营。其具体表现为:较为单一的融资途径,作为公益性的单位,医院并未将多途径且健全的融资体系建立起来,这就造成了单一化的融资途径,以及过高的融资成本与较大的风险。在一些进行融资的医院,由于在融资方式的选择上,存在不合理的现象,对其进行分析时,不够科学,因此,就出现了潜在的危机。还有一部分医院,在投资与管理的过程中,非常盲目,特别在对大型医疗设备进行购置时,缺乏理性。

如此一来,不仅对医院有限资金造成了浪费,而且缺少收益及风险的衡量,就使在可行的研究中,缺乏一定的研究项目,从而造成资源浪费现象严重。在新一轮医疗改革方案的实施中,其需落实公立医院政府的补助政策,并要使政府加大对基本建设与设备购置的投入,从而确保公立医院的投入机制规范而合理。此外,要对公立医院的建设规模。标准及贷款行为进行严格把控。可是从当前的实际情况来看,政府补偿依旧不足,并未有一个具体的方案来保证政府对公立医院的补偿。且医疗服务收入不能大于成本。而在药价改革的进程中,眼皮销售差价收入出现较大的萎缩现象,而这也是医院资金紧缺的重要因素。因此,对医院发展资金的筹措现已关乎其生存与发展。

例如医院新会计制度要求,医院资产总值减少,而对资产负债率进行大幅提高。这就使那些依靠银行贷款资金整体搬迁的医院,在进行银行融资时,有了更大的障碍。此外,医院的医保付费机制也对医院的发展起到了一定的制约作用。由于,金额较大的医保协议,使得医院对供应商药品只能进行拖欠,来将资金不足的问题进行弥补,这也就造成了资金的恶性循环。

由此,就要求医院必须进行观念更新,不断地进行思想解放,并将筹资途径进行积极的扩展。此外,医院应在市场经济环境下,将提高资金使用率作为其重要工作来抓。在投资管理上,为了保证经济活动的合理。合法,相关财务人员要将自己的职责切实地履行起来,从而使资金得以合理的安排与使用。当然,作为财务管理人员,要对运算方法进行综合地使用,学会科学分析,从而将准确的经济分析结果提供给医院,使其所存在的问题得以解决,确保未来的发展更好地进行。还要将医院决策管理的效益与质量紧抓起来,使其使用资金效率得以提高,资金成本得以降低,从而确保资金分配的合理与高效。

二。明确财务管理内容与方法

薄弱的医院财务控制力度,具体表现为如下几点:一是不严格的现金管控。有些医院对使用资金不够明确,使得一些资金闲置或不足,从而使财务运行中出现严重的困境。二是不严格的存货控制力度。一些医院在药品的存量进行计算时,不够准确,就造成一些营业额与所占用的月末资金比例不相符合。三是不清晰的固定资产盘点。因为,现今医院一般使用差额管理的方式来进行预算管理,因此在国家财政补助外,还能够从相关部门争取到拨款,从而就能够缓解医院的经营压力。

依据医院会计新制度的规定,对医院应实行全面的预算管理,并要将预算管理体制,包括预算编制与审批及决算制度得以建立健全。如此一来,采取全面的预算管理是十分必要的。这也就要求在对年度财务管理预算执行的过程中,加强医疗成本核算,并要划分清楚医疗成本的核算类型,还要把其核算对象与核算方法确定出来,并使其原有的体制,即管理型体制转变为经营型体制,从而使财务平衡机制得以有效的建立起来。

三。提高相关财务管理人员的总体素质

就当前的医院情况来说,财务人员的总体素质不高。由于有些医院管理者缺乏财务管理意识,因此,在进行财务管理时,只对业务管理过分看重,从而就忽视了对医院职工价值的管理。长此以往,就会浪费医院卫生资源,这样就使医院不得不将其运行成本抬高。又由于财务工作者的工作量比较大,且要求掌握的专业知识比较多,这就要求财务工作者的整体素质要高。可是,因为许多医院只对医疗人员的培养工作较为重视,而对管理人员的培养工作并不重视,也就导致了一些医院财务人员的专业素质不高,并使医院管理中一些深层次的问题难以被挖掘出来,最终不能使医院在激烈的竞争中,立于不败之地。

依据医院会计新制度的规定,医院应设置处理财务的专门机构,按照国家相关要求,来进行专职人员的配备,并要求上岗的会计人员必须持有上岗证,从而确保财务管理人员的高素质,最终将医院财务管理得以改进。在现今竞争白热化的医疗行业,医院为了提升其自我竞争力,从而对其相关财务人员的素质水平提出了更高的要求。为此,做一名合格的财务管理人员,更需具有牢固的专业知识,以及较多的工作经验。当然,也只有对医院财务管理者的意识进行强化,才可以使财务管理人员全身心地投入到工作中去,从而确保医院财务管理得以顺利的运行。

四。结束语

作为医院中一项重要的管理工作,财务管理工作必须受到医院领导者的重视。本文以新制度下如何搞好医院财务管理工作的核心探索作为其着眼点,从完善医院财务管理机制。明确财务管理内容与方法。以及提高相关财务管理人员的总体素质这三个方面进行了分析与探索,希望能够对医院财务管理工作者提供一定的有用的信息,以供参考。

浅析新制度下如何搞好医院财务管理工作的核心探索