浅议财务共享模式在人工智能背景下的融合发展

目前,财务共享模式的主流形式是在人力成本较低的地方成立财务共享中心,统一处理费用报销。填制凭证等工作量大且重复性的工作,其他业务留在分支机构,表现看其降低了运行成本,提高了工作效率,但是存在业务分家。管理脱节等问题,陷入管理内耗,最终导致论文网公司整体利益受损,有悖于财务共享模式的初衷。本文在简要探讨财务共享模式的基础上,对其与人工智能技术的融合略作探析。

一。财务共享模式的认识

跨国。跨地区或分支机构较多的大型企业集团,面临着低附加值的财务工作占用大量人员。财务与企业发展战略协同度较低。会计处理缺乏统一标准及口径。信息质量低等问题,为了解决这些问题,提高企业的风险和财务管控能力,财务共享服务模式应运而生。

财务共享模式是把整个财务职能做一个切分,把会计基础核算等低附加值的事务性作业剥离出来,运用计算机。网络通信等现代信息技术,在一个或多个地点对人员。流程和技术等核心要素进行整合,将具有规模经济属性和范围经济属性的财务业务集中在一块进行处理,实现优化流程,规范管理,降成增效等目标。其本质不是简单的财务人员和帐套的集中,而是将经营活动数据转化为信息,变成财务服务产品,提高企业整体效率,实现信息的共享,让企业不受时间和空间的限制,根据自己的需求及时。准确的使用系统,获取信息。

企业在财务共享模式的实施中不应该仅仅着眼于降低费用报销。财务核算等的简单的人工成本,应该更多的关注信息流的整合与共享,利用经营大数据,算大帐,对公司的各个产品经营情况。业务开展情况。项目成本收益情况。设置人员和部门组织的效益情况进行事中的控制和事后分析。实现业务驱动财务,财务控制业务。评估业务。指导业务,真正做到业务财务融合,提高企业的整体经济利益。

二。目前财务共享模式的不足

财务共享模式有诸多显而易见的优点,但也存在不足,特别是目前的财务共享中心模式。对于优点,本文不做过多的累述,主要分析几点不足:

一是信息沟通风险,目前的财务共享模式多采用的是远程集中服务,各分支机构处在不同地区,财务信息在由各分支结构传递到财务共享服务中心时,存在沟通不畅,信息理解不对称,不完整等现象,以及由于信息系统本身的缺陷,造成数据丢失等信息安全问题。

二是企业文化风险,财务共享中心将打破原有的组织结构,带来人事变动和权责的重新划分,存在内部分支机构管理层认可度低以及抵触情绪,业务推广困难。业务模式由从前分支机构的财务部门自行处理全部业务,改为财务共享中心与分支机构共同承担,两者权责难以分清,相互推诿扯皮,影响整体工作效率。

三是管理脱节风险,财务共享中心的财务人员多采用标准化。流程化的业务处理方式,难以满足分支机构的个性化需求,企业实际业务活动会为了满足财务共享中心标准化的流程而调整变通,扭曲业务实质,造成业务数据不真实,影响最终决策。同时,财务共享模式不直接接触分支机构所在地的税务机关。政府部门,不便于及时了解地方性的?收优惠政策和地方法规要求,使企业增加没有享受到税收优惠政策的机会成本和违反地方法规的违规风险。

四是人才建设风险,财务共享模式将财务业务流程细化分解,程式化。机械化的工作内容多,好比财务数据流水生产线,每天重复相同的工作,从业人员业务能力提升与职位晋升空间十分有限,导致新进员工任职时间短,离职率高,流动性大。同时,从业人员不能深入了解企业的业务及情况,进而造成企业高级财务管理人员缺失。

三。人工智能与财务共享模式的融合

人工智能是使用计算机来模拟人的某些思维过程和智能行为的学科,具有感知能力。记忆与思维能力。归纳与演绎能力。学习能力以及行为能力的特点,应用范围广泛。就该技术目前的发展状况来说,其在财务管理领域的应用,完全可以取代一部分程序性。模式化的会计工作,自动识别成本费用的合理性。合规性,选择会计核算要素,整理分析数据,也就是取代目前财务共享中心的主要工作。

人工智能作为虚拟的计算机系统,可以突破物理限制,直接部署在分支机构,辅助分支机构财务人员工作,对结构化。半结构化和非结构化数据进行准确识别和自动采集,满足企业对财务数据的实时抓取和共享需求的同时满足分支机构核算上的个性化需求,与财务共享模式对信息流的采集。整合与共享的属性完美融合,还可以克服前述的信息沟通。企业文化。管理脱节。人才建设等风险。

相信在人工智能技术的推动下,财务共享模式必将由简单的集中核算和数据保真,转为更加重视各种问题之间的相关性,实现对公司层面的战略规划设计和评估。资源配置。资本运营。风险管控体系。税务筹划的全面支持,最终做到价值发现乃至创造。

浅议财务共享模式在人工智能背景下的融合发展