浅谈张家口市第五医院财务管理之我见

1张家口第五医院财务管理中的问题

(一)医院领导的财务管理观念不先进,财务人员的素质不高,因此需要提高财务管理能力。目前,在大多数的医院,领导往往属于医疗界的专家。教授的级别,但是对财务的管理生疏,比较重视医疗业务的管理方面,而漠视医论文网院的财务价值管理。

(二)医院资金的使用效率不高,预算管理的意识较淡。

目前,在许多医院,其预算的管理只是形式化。预算收支化,而对于预算的编制和预算的评价很不在意,即在预算执行上,往往带有主观。随意性,使得资金使用的效率不高。

(三)医院成本核算存在欠科学和规范

一直以来,医院是国家事业的一个重要单位,而其往往轻视成本的核算,其开展成本核算的意义是作为奖金来核算的,这样来调动职工在工作中的积极性是不够的,对医院的长期。稳定的发展不利,给医院埋下财务方面的隐患。

(四)在网络信息管理方面落后,而现代医院管理的需要得不到满足

医疗科室与财务科室。计算机信息系统等机构都是单独执行,使得信息。资源。网络得不到共享,造成资源浪费,一味的劳动,结果工作的效率不高,医院的管理水平受到很大影响[1]。

2加强医院财务管理的对策与方法

(一)医院领导财务管理意识要强化,财务人员的自身素质要全面得到提升

第一方面,对于领导来说,在财务工作方面要重视。支持起来,用知识去理财的想法要树立起来,使得医院的管理体制得到改观,对于职财务人员的学习。培训。进修,也要重视起来;对于会计来说,需要继续学习;对于组织财务的管理人员,通过制定出好的财务管理的制度,来促进医院的财务管理的制度。

第二方面,对于会计人员,除了加强学习外,还要不断促进自身素质的提高。由于会计人员的业务。素质较稳固,对财务人员的要求是:理解财务基础的知识,还要理解与经济活动有关的知识,即金融。税收。法律。法规等;需要形成财务创新理财的理念。所以,财务人员通过积极地去学习这些知识,才能使自身的素质。业务。水平得到提高,除此之外,他们需要具备一定的事业心。责任感,主导的作用[2]。

(二)加强医疗单位财务管理创新

在医疗单位开展医疗活动,工作创新是一个前提,对于医疗单位,这是存进其生存和发展的根本。而在目前来看,的医疗单位,大部分的财务管理在创新工作方面还比较不强,创新意识不高,一旦不快速的改善这种情形就会阻碍医院的发展。所以,通过改革财务管理的模式,得到创新管理的机制,才能提高财务管理的水平,从以下几点进行说明。

(1)问题症结要找准,才能走出制约的尺度

在医疗体制改革的前提下,把国外医疗机构引进的医疗行业,逐渐在增大,对于医疗单位财务管理来说,迎来了一个新趋势,面临一个新要求。我认为,在医疗单位需要解决以下的几个问题:

①对财务部门的认识。开发要达到完善。科学。

有关部门未能够考虑医疗单位的发展而设计,只是提出了自己对财务管理的结构,未参加到医疗单位发展的探索中去,导致在构建医疗服务信息系统时,医疗单位没有对财务管理的作用准确定位[3]。

②在许多医疗单位,其财务管理者未把IT技术在会计信息系统中得到应用,只是在手工。财会工作上得到应用。在财务会计流程上达不到新创设,一味地仿效。按部就班的进行手工的程序,在各个核算子系统之间,显得很独立;未完善以前会计信息系统。结构的根本,不能避免这种系统。结构存在的原有的缺陷。

(2)通过加强硬件的建设,使得管理进行新台阶

对于医疗单位,其财务工作的建设是基础。在改革。深化的基础上,有利于事业的发展。

①通过网络经营的引入,创新医疗单位流程,医疗单位的各种资源得到整合,从而,构建一个和谐的信息系统。

对于流程的改造,需要医疗单位的财务部门有所把握,即起到主动的。决定性的作用。为了现有的财务流程得到重新的梳理,需要结合医疗单位自身的发展,即对于医院所有的物流。信息流。人员流和资金流等需要系统分析。

②通过建立内部财务控制体制,与网络经济得到很好的合作。为了减少医院的财务风险,对于医院来说,需要建立一个积极的。内部的。控制的体系,以及一个内部预警防范的机制,以上情况,还可以结合在社会中的中介的机构。金融机构等控制风险。

总而言之,为了促进医疗单位的财务管理,创新工作是必须的,而对于财务人员的整体素质,要不断得到提高,只有加强财务管理部门的凝合力。

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