浅谈烟草行业专业财务队伍建设的实现途径

中图分类号:S572文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)09-0086-01

在企业的核心竞争力诸要素中,人才是第一位的,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的组合中起着主导性作用,可谓核心竞争力的核心论文网“。对于烟草行业来讲,建设一支专业的财务队伍也是打好人才竞争战的必要条件。

一。烟草企业财会队伍面临的形势

在改革。开放的新形势下,财会工作的重要性日趋显现,而财会队伍的不足和弊端问题也愈来愈突出。在烟草企业中,存在核算基础比较薄弱,财务。会计人员来自四面八方,业务素质参差不齐等原因,致使烟草企业在财务管理上出现了核算不实,截留挪用国家资金,乱搞计划外基本建设,漏缴。欠缴。隐瞒各种税金及销售收入,乱挤摊成本,多提企业留利和其它专用基金,请客送礼,不按国家规定归还基建贷款,截留。挪用烟草专卖罚没收入等违反财经纪律的问题。可归纳总结为以下几个方面:

财会队伍人才结构性矛盾突出。表现为一般性人才过剩,高级人才短缺。基础性人才基本上能满足企业运转需要。但高级专业技术人才,尤其是既有丰富的金融企业领导经历又通晓行业法规惯例,既懂银行又懂证券。保险等金融知识,以及懂经济。熟悉工作的复合型人才缺乏。

财会队伍整体素质堪忧。目前,烟草行业财会队伍中整体素质参次不齐,主要表现为:学历层次偏低,大专以上学历的人才所占比例较小;具有专业知识和业务技能的人才数量不足;后备力量储备不够,梯次性结构不尽合理;在人才队伍分布上,仍存在着地区。部门。专业间不够均衡的矛盾,适应新职能的专业人才严重不足的矛盾十分突出。

对财会从业人员管理不科学。在人才衡量标准方面,过于看重学历。职称。资历和身份等外在要素,对品德。知识。能力和业绩等内在要素不够重视。以人为本的理念往往只停留在口号阶段,具体的执行措施很少,没能真正做到企业发展与个人发展的有机结合,工作积极性不高。 

二。加强烟草企业财会队伍建设的途径

(一)加强财务管理目标的认识。企业财务管理是烟草企业管理的重要组成部分,其目的与企业的总目标是完全一致的。财务管理的目标,是指企业财务管理在一定时期和一定环境下所应达到的预期结果,是通过加强财务管理来提高企业经济效益的目的。提高企业经济效益也是企业财务管理目标的关键核心。因为没有经济效益,就没有利润,没有利润,就没有资本保值和增值,也就没有企业价值最大化。企业的良性发展也就成为了一句空话。因此,必须建立从上至下的认知,重视企业财务管理。

(二)强化基础建设,优化队伍知识与结构。优化队伍结构,加强烟草企业财会从业人员的素质与技能培训是当务之急,须从两个方面展开:一是加大人才队伍教育的力度。人的才能不是生而有之的,而是通过后天的教育和培养获得的。目前金融企业教育的状况离建立现代金融企业对人才的客观要求还有很大差距。为此,应采用科学方法对金融人才进行培训。二应改革培训的内容和方法。目前,财会行业从业人员中,接受过本专科以上教育者不在少数,但通晓经济。金融理论与业务的专门人才为数不多,远不能满足和适应相关工作的需要。因而,行业专业财会人才培训的内容应以新知识的引进。新技术。新方法的介绍为主,以开阔眼界,启发思想。

(三)完善行业财务运行机制和管理机制。烟草企业财务工作应持续推进集约化。专业化。一体化运营,逐步建立起现代财务管理体制。管理上,加大控制力度。拓宽治理广度。加强管理深度,推进财务管理精细化。人才队伍建设上,过多层次。多渠道。全方位的现代财务管理理论和计算机技术应用培训,提高财务人员的业务水平。除此,加强理论与实践相结合,在实践中重点培养一批业务骨干,使他们成为企业经营决策的智囊团“。

要建立人才竞争机制,使选人用人真正做到干部能上能下,职工能进能出“;能者上,平者让,庸者下“,以扩大民主。加强监督为重点,不断做好公开选拔财会部门领导干部。规范竞争上岗工作。一是推行全面绩效管理,注重考核结果运用。二是以绩效。贡献大小作衡量,完善薪酬分配制度。三是建立多元的奖惩机制,不断创新激励形式。

(四)加强职业化教育,提升从业人员思想道德水平。烟草企业应着力提高整个财务系统勤于学习。善于思考。勇于实践。精于总结“的四种素质,加强忠。真。善。廉。思。学。韧。勤“的八字行为准则为核心的会计职业道德教育,培养财会队全热爱事业。遵纪守法。坚持原则。廉洁奉公的职业精神。

(五)加大对违反会计法规的处罚力度。近年来先后制定并发布了一系列会计法规,尽管会计法规还有待进一步完善,但只要严格执行,基本能够保证会计信息的质量。在烟草企业中,对财会从业人员信息失真的治理,应当做到有法必依。执法必严。违法必究,加大对违反会计法规的处罚力度,使后来者不敢重蹈覆辙。

综上,在市场经济浪潮中,烟草行业面临的外部环境日益复杂,面临的挑战也越来越严重,要使企业真正成为自主经营。自负盈亏。自我发展。自我完善“的市场经济竞争主体,就要按照科学人才观的要求和实际工作需要,大力推进行业专业财会人才培养,加快建立与行业发展相适应的管理机制,建设一支高素质的专业财会队伍,从而调动企业经营者治理好企业赚取利润的积极性,确保烟草行业经济持续。健康。稳定发展。

作者单位:河北省烟草公司张家口市公司万全县卷烟营销部

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