浅谈现代财务管理体系

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1674-098X(2014)07(a)-0165-01

1现代财务管理是市场管理的核心

市场消费主体的首都是排水和增值的资本。企业资本投资和成本,无论有多少种混凝土通过业务转换形式,其最终目论文网标是市场,市场联系成本。但成本是值得的,是否有价值,最终取决于市场接受度。只接受市场资本成本,确保资本消耗,并通过其产品或服务的市场价值的认可,实现资本增值的目标排水。

资本经济需求和管理的目的是服务,并寻求价值服务。一个广阔的市场,产品和服务,市场有巨大的资本保值和升值潜力资本将流向市场。但随着资本,不一定有市场而花费巨大的广告可以打开一个市场,但如果市场不能被社会接受,最后打开市场也只是昙花一现,而不是长远发展。

2财务管理系统的必要性

当前形势下,的疲软的金融管理体系不健全,绝大多数仍以传统的方式存在,以记账为主,账户,还款,甚至不够真实和准确的财务报表,不能跟上和适应市场经济的发展和需求。由于财务管理制度不健全,不能给决策者提供科学。真实。准确和及时的反映真实的财务状况和未来的发展趋势,主要从荣耀崩溃。但是一些破产只是忽略了财务管理系统和财务管理系统没有发挥了一定的作用。

随着加入WTO,市场越来越激烈的竞争,越来越多的高系统财务管理的要求,市场竞争需要有健全的财务管理系统,由于资本的安全,实现利润最大化是其工作的目的,这将不可避免地导致失败在激烈的竞争市场。

3财务管理的现状

的财务管理体制与市场经济体制建立,符合管理机制的转变,逐步建立,但也有一个特定的形式。

首先,在成本控制方面,生产成本的会计方法,结合经济责任体系,逐步建立制造成本法结合成本控制系统的目标责任制。

第二,在财务分析方面,符合国际惯例,同时,建立规范的财务报表体系,初步形成了适合中国国情的财务分析系统。

第三,资本管理体系,逐步建立和完善系统的资本和资本价值,资本保全的原则。同时,取消传统的专项资金专款专用制度,特殊的存储。使用基金作为一个整体,统一管理。

第四,在融资方面,按照建立满足市场经济的需要和当前的金融市场融资机制,采用,包括发行股票。债券和其他证券,各种融资方式,扩大资金来源渠道。

资本市场和产品市场的财务管理必须同时进行产品市场和资本市场是分不开的,在传统管理中,财务管理的职能未能充分发挥的主要原因是人为划分的两大市场,导致管理为主的产品市场管理和财务管理与资本市场管理为主。更重要的是,金融管理局限于日常资金管理,客观造成的金融管理和整体管理的步骤,人为地降低财务管理的作用,扭转被动的财务管理,必须建立一个产品市场为出发点,对产品和资本市场和现代财务管理模式。

在创建产品市场的基础上,当产品管理一定规模,将市场的帮助,只有大量的资金通过资本市场,充分利用资本巨大的优势进一步扩大现有产品的市场份额,并不断开发新产品或服务。从而达到产品,通过资本市场的资本使用产品市场＼“的和谐统一。同时财务管理只有与产品和资本市场为核心,以显示财务管理的地位应该是发挥融资,资金运用资金调度和组织收集的一系列功能。

4市场决定资本流动的方向

企业管理离不开资本,资本是一个企业的血液,企业管理的方方面面,每一个环节包含了资本运作的过程。沿着轨道,但资本运作和市场化的轨道是企业管理系统的结构和业务。

企业市场的大小,决定了企业资本需求的大小。按照的原则,充分满足和利益管理,企业的资本应该能够完全满足现有企业生产经营规模和扩大市场需求,确保企业正常运行;与此同时,也要防止过度的资本储备,导致浪费钱。

企业的营销管理策略决定了其财务管理战略。同时企业市场竞争战略的财务管理只能配合实现,不会引起过度资本缺口两家公司加强新产品开发力量,建立区域办事处,和确定生产和原材料储备需求,如商业策略的变化,要求金融及时。全面的财务规划,以满足战略决策的要求。

财务管理系统是企业管理系统的重要组成部分,是企业在一定的战略目标,企业经营活动的指导下,融资和投资活动的实施计划和协调运作的财务管理活动,通过明确责任和相应的风险控制机制来实现法律价值的管理系统,它包括开发。实施。实现。评审和组织需要保持财务管理政策。策划活动。职责。惯例。程序。过程和资源等;其目的是帮助企业实现自己的一套财务表现水平,并不断改善金融行为,并不断更新更好的状态,以提高财务管理水平。

企业以市场为中心的管理机构设置模式,确定凝聚力的企业财务管理人员设置和工作之间的关系。从企业物流管理到日常成本控制,财务管理工作的各个环节,应当相应的管理重心。

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