事业单位财务预算新型管理模式分析

事业单位管理过程中,对财务预算管理是其主要的管理内容之一。随着社会及经济的快速发展,事业单位只有不断加强财务预算管理,才能更好的提高自身的适应能力,为社会提供更好的服务,所以事业单位要以自身实际为依据,积极进行财务预算新型管理模式的分析,才能提高其论文网财务预算管理整体水平。

一。事业单位实施财务预算新型管理的作用

第一,事业单位调节内部各环节的基本保障。事业单位预算影响到财政部门和事业单位间的联系,这要求事业单位进行资金的合理分配及利用,对事业单位的预算管理责任给予明确落实,并做好利益。权利划分的工作,同时不断完善预算管理的体系制度,才能确保事业单位的各环节得到较好的调节。

第二,财务预算新型管理是事业单位各项工作得以顺利开展的重要前提。事业单位发展过程中,健全的财务预算管理具有极为重要的意义,加强财务预算管理,能够确保事业单位的计划编制得到较好的开展,不断提高采取预算的应用价值,所以事业单位要结合自身发展实际不断深化财务预算新型管理。

二。事业单位财务预算管理出现的问题

(一)对事业单位财务预算管理的重要作用缺乏科学认识

事业单位要确保自身各项工作得以顺利展开,首先就要对自身财政收支进行合理有效的调节。也就是说,财务预算管理是事业单位正常运行的基本保障,但在具体工作中,大部分事业单位的预算观念还不够科学,还未意识到预算管理的重要性,预算机构的组织设置还比较简单,部分事业单位的预算机构并未发挥出应有的作用,从而导致事业单位的计划及工作难以高效展开,最终制约了事业单位财务预算管理价值的发挥。

(二)对预算过程的监管力度还不够

预算管理的严谨性比较强,因此事业单位财务预算管理的过程中,除了要给予思想上的重视,还应依据实际状况根据具体情况进行准确编制。但是有的事业单位还没有统一的审核及批准手续,监管力度也不够,使得财务人员预算编制时存在一定的主观性及随意性,最终影响到预算的实施。

(三)预算编制的方法不科学

当前,许多事业单位预算编制的方法还较为笼统,通常都是以上年的已有基数为参照标准来进行财务经费的预算。该种预算编制的方法缺乏对事业单位实际财务状况的考虑,因而容易出现预算方案科学性。可行性不够的问题。此外,大多数事业单位的预算方案的编制时间通常在两个月时间内就完成,在如此短的时间内难以进行有效的调查,使得预算方案的严谨性。有效性及科学性大大降低。

三。提高事业单位财务预算新型管理水平的措施

(一)对财务预算新型管理高度重视

事业单位要提高预算管理效益,不断提高财务预算管理的科学性及合理性,实现对资金匮乏及其资金无序等情况的有效控制,首先就需要事业单位领导对财务预算管理工作给予高度重视,并做好带头工作,对财务预算程序进行严格审查,以确保其工作得以顺利展开。其次,还要财务预算管理体系的完善给予重点关注,做好财务预算资金支出的控制工作,从而为事业单位各项工作的顺利展开提供基础保障。

(二)不断提高预算编制的水平

预算编制是事业单位财务预算的重要工作内容,其水平高低直接关系到财务预算管理的质量,因此事业单位要不断强化预算编制。进一步完善预算编制制度体系。预算人员要对预算编制给予应有的重视,对预算操作进行有效控制,以确保预算过程先进性和实效性,从而促进预算编制作用的发挥。重视事业单位财务预算的调查及研究工作,并对其进行科学。准确的预算数据分析以及可行性研究,同时进行有效的目标收益分析与预测,结合自身实际对财务预算的变化及长期发展进行研究,对预算编制时间进行合理安排,最终达到提高事业单位预算编制总体水平的目的。

(三)提升财务预算的执行能力

当前,大多数事业单位存在预算执行力度不够的问题,极大的影响了事业单位整体管理水平的提高。为此,事业单位加大对预算执行的控制力度,并将财务预算控制在允许范围之内。事业单位领导人要发挥带头作用,带头做好预算执行的工作,确保资金使用的合理,重视预算执行及服务水平的提高,从而确保预算管理工作的顺利展开。此外,事业单位还要结合自身实际制定完善的预算执行监督制度,以实现对预算执行的有效监督,保证预算执行的及时性及有效性。

(四)关注财务人员专业素质的提高

财务人员的专业素质直接影响到事业单位财务预算新型管理水平的提高,事业单位想要有序的开展财务预算工作,就要关注财务人员专业素质的提高,通过再教育及培训等方式提升财务人员的法律意识,确保各项财务预算工作都按照相关法律进行。还要不断提高财务人员财务预算业务的服务水平,才能使事业单位的财务预算工作落到实处,全面提升事业单位财务预算新型管理质量。

综上所述,事业单位想要获得长远的发展,有效开展财务预算工作,就要对财务预算实施新型管理,并加强对事业单位财务预算新型管理问题的分析,同时不断进行方案的创新及优化,才能实现事业单位财务预算管理的目标,为事业单位的长远发展创造良好的发展条件。

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