谈如何加强基层水利事业单位财务管理工作

在基层水利事业单位中财务工作不能出现分毫的差错,不然会影响到社会整体的稳定性,关系国计民生。但由于各种原因的影响,在进行财务工作管理时还是会出现一些问题,事业单位应减少或避免财务管理所产生的问题,加强事业单位财务管理的完善,提高工作效率。论文网p>

一。加强基层水利事业单位财务管理人员的培训及激励机制

财务管理人员作为整个基层水利事业单位管理工作的核心,要想提高财务管理的水平,首先就要提高财务管理人员的岗位意识和监督职能,同其次提高管理人员的专业素质,建立相应的责任制度,保证事业单位财务管理工作的正常进行。提高相关工作人员的质量意识,对于管理人员的综合素质和工作积极性进行调动,使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有准确第一的观念,明确其工作职责,严格按照相关规定进行财务管理工作。对于在进行不同的财政工作时要采取怎样的措施进行严格管理。同时加强管理阶层对于单位领导监督,需要参与管理的人员具有较高的专业素养和综合能力。才能做到对财政管理工作的保证。最后,通过财务管理进行从始至终的有效管理。在整体事业单位财务管理运行体制中,只有提高财务管理人员的综合素质,建筑财务管理体系,才能发挥出影响施工质量的有利影响。

培养事基层水利事业单位财务管理人才,极有利于规范的事业单位财务管理。我们所需要的管理人才是复合性的。专业性的,既要具有经济知识,又要熟练掌握法律知识,全面加强事业单位财务管理工作,提升的事业单位财务管理的水平。通过对管理人员的培训管理,对事业单位财务管理人员定期进行技能培训,不断加强对财务管理人员的培训力度,使其不断学习进步,掌握专业的财务管理手段,保证在进行财务管理工作时,不出现原则性的差错。保证了管理人员在具有一定的学历和专业学习经验,保证其对财务管理工作具有较大的责任心,保障管理工作的顺利无误的完成。更为合理有效的进行对事业单位财务管理运行体系的建立,同时根据事业单位财务管理运行体制的相关规定,进行对管理人员工作的奖罚。

另外,单位还需要对财务管理人员制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则,制定出一份完善的激励机制。主要进行财务管理人员的薪酬制度的改进,使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比,激励财政管理人员的工作积极性。另外,建立事业单位的竞争淘汰机制,避免单位出现铁饭碗“,打破工作终身制制度,使财务人员能够具有责任意识和危机意识。

二。制定财务管理工作的规章制度

从事业单位财政情况的实际出发,具有针对性的进行划定全新的规章制度,明确引导基层水利事业单位财务管理发展进步的正确方向,通过对制定管理规章制度,明确工程工作人员以及相关部门的行为进行规范。同时,制定财务管理体制的管理规章制度时应与奖惩。核算。监督。责任。计划等方面相联系,保证所制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的每个方面。并且规则制度符合工作需求,保证其科学合理性,使管理人员真正能够更为主动的配合财务管理工作的监督等,主动将管理执行工作落实到自身。同时,加强奖惩制度的有关落实情况,使其工作人员具有较强的积极性。

三。建立财务管理机构

进行财务管理,需要进行建设一个完整有效的管理机构,在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定,更加有效的保证了各部门联接工作,使其意见更够统一,减少对管理措施进行财务管理工作时的阻碍工作。有效的提升工作的管理效率,提高建筑工程的质量水平。另外,对于管理机构中工作人员的选择,尽量要选择综合素质较高,实践能力较强并且具有创新意识的员工,使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行,以及建筑工程的财务管理的推广与应用,提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。

四。从细节入手加强制度建设

事业单位在进行完善财务管理运行体制时,应先从单位内部入手,提高会计信息披露质量。进一步保证事业单位可持续性发展,重视在加强制度管理对动态分析法的合理运用。全面的进行分析整合事业单位在工作中的财务状况,并及时进行数据的更新,更加动态的进行财务管理工作,避免静态管理财务产生一定的管理盲点,引发财务管理出现问题。这样进行事业单位财务工作管理,更有利于其运行体制的完善。

通过相关监督人员或监督机要加强对事业单位财务人员的监督,避免其贪污舞弊,建立资金业务岗位责任制,并对出纳岗位的要求进行较为细致的明确,同时,不能再让出纳人员兼任其他分类账登记。总分类账和收入分类账登记。会计档案保管。稽核等岗位。另外,在进行办理资金业务时,不能让某一工作人员独自进行工作,必须要配备一名与资金业务不兼容岗位人员,共同进行工作,保证其相互监督。相互制约。最后,需要事业单位减少一些不必要的会议支出,在工作中节约使用纸张。水电等,以实际行动来实现事业单位降成本增效益的效果。

五。结束语

在现阶段,由于基层水利事事业单位财务管理运行体制工作还不是很完善,也没有形成一个较为完整的系统,同时相关工作人员也没有对其具备较高的重视程度。使其在管理过程中出现了较多问题,所以,首先必须明确,加强基层水利事业单位财务管理工作的重要性认识,进行对管理人员和管理机构等方面的完善,有效克服困难,加强对事业单位财务管理工作,建立一个更为完善的事业单位财务管理系统,有效减少存在财务隐患等。同时,通过建立健全管理体系,对员工进行定期培训等等,从而建立起可靠安全的基层水利事业单位财务管理体制,使其持续发展。达到提高事业单位经济效益。提高事业单位竞争能力的目的。

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