以透视核心竞争力为目标的财务分析体系的建立

企业经营中核心竞争力的评价指标主要是从企业的财务方面来评价。核心竞争力可以用量化的指标来衡量。一方面将量化指标和核心竞争力结合起来从而使核心竞争力可以形象具体的通过指标表现出来。另一方面财务系统的分析也可以更加的科学化和长期性。本文重要的论文网创新观点。具有很强的现实意义和理论研究意义。

1企业财务评价体系和企业核心竞争力的关系

长期的企业发展路径给我们呈现出大量的企业资料。二十世纪八十年代战略研究家发现一些国家企业的壮大和崛起对另一些国家的企业造成很大的冲击和威胁。市场经济竞争也让我们看了不仅仅可以成就财富和荣耀还能产生失败和没落。同样在市场经济环境下,同样的市场竞争规则,为什么会出现这样奇怪的现象呢?这时核心竞争力理论走进了人们的视野。哈默尔和哈拉德教授在一篇商业杂志上发表了著名的商业论断,企业经营者终于找到了企业经营成功或者失败的理论依据,根据这个理论企业获取竞争优势靠企业内部资源的获取和自身能力的培养。企业的外部环境不是很重要。企业的核心竞争力理论在经过不断的发展和演变,目前形成的核心竞争力理论有,普拉哈拉德为代表的整合观念的竞争力。以巴顿为代表的以知识观念为代表核心竞争力理论。还有以佐罗和法拉为代表的文化观念核心竞争力。另外康特的组合观的核心竞争力理论也表达了核心竞争力还可以被共享的。由以上的观点可以看出关于核心竞争力的研究是多角度,多层次的,企业的战略管理也逐渐认识到它的重要性并逐渐与其结合。

2企业核心竞争力的本质特征

近年来理论关于核心竞争力的研究都过于首相,缺乏统一的认识,这给企业在运用核心竞争力理论的时候加大了筛选难度。对核心竞争力进行本质的分析和探讨将企业财务分析的有关内容通过一定的指标联系起来。如果企业不能很好的在企业核心竞争力方面达成共识那么企业的发展将难以起步。

(一)差异性。每个企业都具有自己的核心能力,这种能力构建了企业的盈利能力。核心竞争力不仅仅企业内部不同类型的部门的特性进行组合的作用。它是企业内部关于如何为达成一个统一目标进行的妥协,这种妥协是多个部门在多次磨合后得出的最佳距离和最适当的利益分配模式。他能最大限度的发挥每个员工的积极性和内在潜力,这种核心竞争力是不同于其他企业的。这就造成了企业核心竞争力差异化的原因。

(二)不可模仿性和延展性。企业内部不同部门长期精心磨合的作用形成了其他企业不可发胡子的竞争力。这种竞争力不可能单单靠模仿就可以轻而易举的获得。每个企业只能靠其内部的整合资源和磨合不断的优化合作方式和权责分配的效果才能更好的总结出适合自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是能够满足企业在多领域的发展需要的一种能力。不是在单个产品上获利就可以推广到其它部门和业务当中去。

(三)持续性和周期性。核心竞争力是保持企业在较长时间内能够领先对手的能力,不是短期的竞争能力,不会随着企业短期盈利的多少而降低。培养核心竞争能力需要长时间的积累和沉淀。不能为了短期的利益争夺就改变长期核心竞争能力的培养方向。在财务分析中,不能仅仅只看一个企业短期或者当期的经营状况的分析和评价,还应该分析经济行为带来的影响,这就是财务分析应该具备的预测长期盈利的能力。企业核心能力的周期性是随着企业存在发展成熟和成长的步伐而变化的,这就形成了一个闭环周期。这就要求在不同的发展阶段企业的财务状况是有不同的特征的,应从不同的角度去看待这一现象,参考企业的发展阶段对企业核心竞争力做一个客观评价。具备核心竞争力的企业照样可以被别的企业打败,只有不断的维持核心竞争力的创新才能不断创造新的周期,拉大与竞争对手的差距。不然随着对手的追赶,企业自身的核心能力就会减弱,并被超越。

(四)核心性。企业拥有的核心竞争力并不表示企业在各个方面都要超越对手很多。核心竞争力要求企业在生产经营的过程中,某一个局部方面超越对手并能顺利实现长期盈利。这种局部的优势可能是局部的营销能力,财务管理能力,人力资培训的优势。这种特性可以用详细的财务指标数据来分析,让企业意识核心能力需要不断的保护和发展。并且在发展种变化创新,例如苹果公司和华为公司的超强的研发能力,香港加多宝公司的产品营销和定位能力,中国著名餐饮公司海底捞的顾客服务的能力。掌握企业核心竞争力这一特性才能瞄准企业发展方向,准确定位企业地位,找准目标顾客,进一步细分市场,深挖企业在细分市场上的竞争力。

3企业核心竞争力的评价方法

企业的核心竞争力的概念目前还没有得到一个统一的认识,关于企业核心竞争力的研究主要不是在如何评价判断上,而是对企业核心竞争力进行定位上。由于企业核心竞争力获得差异性和周期性,从财务分析的角度对其进行量化分析,是当前研究的薄弱环节。这机给企业核心竞争力的识别也就增加了困难,核心竞争力的评价方法也各不相同,目前理论界对企业核心竞争力的研究和评价主要有一下几种方法。

(1)主要成分评价法,主要成分的分析判断是选取多种影响因素中主要的一种或者几种来做一个多元统计的方法,这种改变可以将一些有关联的变量改为不相关的因素,按照标准差把新变量依次递增排序。其中具有最小标准差的成分就是最不重要的成分,最大标准差发数据就是最重要的成分,在实际问题的解决过程中会有很多的因素干扰这一指标,尤其是数量极其复杂和多边的时候,主要成分的分析方法不再具有客观性和精准性。当数据量少,数据识别难度低的时候可以采取这种方法。(2)灰色评价方法。1982华中科技大学邓聚龙教授创立了灰色系统评价方法,在信心不对称的时代和缺少足够多的研究数据时对不确定性问题进行分析的新理论。这种方法是根据研究者对研究对象已知和未知的信息不对称的情况下,通过提取有价值的信息,来估测和判断系统走向和规律,这就是控制理论中的黑箱理论,对一些不可获取的信息称之为黑,对容易获取的信息称之灰。对社会公众都知道的知识称之为白。企业竞争力的研究属于灰色研究系统,研究人员获取的资料不完全准确和完整。在进行评价时应根据信息获取的不同选取不同的研究指标,统计数据,这就是灰色研究理论的总要贡献。

4财务体系评价的缺点

首先,无法衡量人力资源的状况,知识经济的发展过程总人力资本之一项重要因素,人类的智力资本在很大程度上取代了社会的要素。但是人的智力资本很难用数据进行衡量,财务报表无法将人力资本的状况进行发掘和展现。其次无形的资产没有得到重视传。统企业重视资产的积累,尤其是实体企业把资产的增加看作是企业形象的标杆,但是过多的实体资产对企业的发展并非都是百利而无一害的。随着轻资产企业的创立和兴起,企业的知识产权,商誉,品牌价值应该得到重视但现阶段的财务评价系统无法做到。

5财务分析的标准

(一)财务数据应该能够展现公司的核心优势,领先能力,增值前景,发展战略。评价企业的核心竞争力应该首先注重企业有没有区别于行业内其他企业的核心竞争力,企业核心竞争力的大小可以用市场表现和顾客认同来观察和考量。市场的表现可以用详细的财务数据进行分析,这就可以用财务指标来评价企业的核心能力。企业的增值前景可以用企业在研发方面的投入和支出来衡量,一个企业在科技研发上付出的资金越多,取得的发展动力就越充足,用研发资金的投入可以衡量出一个企业有没有后期的增值前景。发展战略具体是由各个分公司和各个部门共同执行的,目前的财务分析研究主要是以政府导向为原则,从计划经济体制下的财务评价指标到现阶段以市场经济起决定性作用的市场环境下的财务评价指标。主要有上市公司的财务分析评价方法和以业绩为代表的财务评价方法

(二)财务信息能够反映企业核心竞争能力的持续性和动态性。企业核心竞争力不是短期的过程,是一个持续改进的过程。是一个不断变化的过程。在一个不持续的时期内超越了行业内部分竞争者并不是永久的具备了盈利的能力,核心竞争力不仅看重企业现阶段所处的竞争状态和竞争能力,更重要的是看中企业的长期发展潜力,应该从短期的财务指标到长期的财务规划,都要能够反映一个企业的核心竞争力所在,比如利用企业短期盈利能力这一财务指标来研究企业短期宣传费用对核心竞争力的影响。

以透视核心竞争力为目标的财务分析体系的建立