优化医院财务管理的建议

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721236

1医院财务管理工作的重要性

财务管理是医院内部控制管理中一项非常重要的工作,有效地做好医院财务管理工作对促进医院可持续发展有着非常重要的意义。在医疗制度不断改革的大环境下论文网,医院财务管理工作出现了一些问题,严重制约医院财务管理工作的有效开展,也限制了医院的经济效益,因此需要医院充分意识到财务管理工作的重要性,不断提升医院财务财务管理水平。

2医院财务管理中存在的一些问题

21财务管理制度缺乏一定的成熟度

医院财务管理制度在医院财务管理方面发挥着非常重要的作用,然而现阶段很多医院的经营管理者并不具备成熟的现代化经营以及管理的能力,很多时候会将医院的财务管理工作进行当成一种辅助业务来开展,同时医院没有完善的财务管理措施,对医院的各项日常财务管理展开监管,导致医院财务管理部门不能对医院的财务展开全面的管理,而更多的只是对有形资产进行管理,例如在物资资本中的一些筹资,医院的投入以及实际收回,医院财务的再分配管理,但很多时候直接忽视对医院的无形资产进行保护等。

22风险意识比较缺乏

医疗体制不断改革,之前的医院管理方式如今已然不适用于现阶段医院的经营与发展,如今医院在当今的市场中扮演着一个独立法人的角色,因此医院在经营管理中必然伴随着一定的风险,这就需要企业的财务管理部门增强自己的风险意识,通过有效的风险防范措施来避免医院财务方面的风险。然而由于的医院长期都是处在一个国家包办的状态,很多医院的经营管理者并不具备风险意识,他们也没有对风险进行预防的经验以及措施。医院财务人员在对财务展开风险预防工作的时候也仅仅只是流于形式,具体的工作内容也仅仅只是对财务进行报销以及记账,并没有对财务管理系统进行及时的更新,也并没有进行风险测试的开展,这样就导致医院并不具备对市场风险进行规避以及识别的能力,这时候一旦出现风险的发生,就会导致医院遭受巨大的损失。[1]

23成本核算工作无法执行到位

当下一部分医院并没有真正认识到成本核算的重要性,加之医疗行业的特殊性,成本核算不能直接反映在医疗服务的价值上,因此也就导致医院并没有给予成本核算一定的重视,只是局部进行一些简单的成本核算,并没有形成体系,这样就导致医院的财务管理仅仅只是流于账面形式,存在非常庞大的医疗浪费,严重限制了医院的经济效益。尽管国家的卫生部门以及财政部门有对医院的各项部门预算进行了明确的要求,从而使医院可以对自己的收支展开合理的分配,但是由于医院并没有给予成本核算一定的重视,在医院执行财务管理方面也没有相应的执行以及预算机制,这样就导致医院的成本依旧不能得到有效控制,预算不能展开合理的控制也就限制了医院的财务管理。[2]

24财务人员素质问题

医院的财务人员和其他医务人员不同,医务人员可能会经常参加各种业务交流活动,去外进修以及学习,但是财务人员却很少有出去学习的机会,这样就导致医院的财务管理人员思想相对比较落后,很多时候在进行医院财务工作时仅仅只是单纯的进行记账,不具备一定的财务分析能力,不能将具有价值的信息向上反映给领导,这样就导致医院领导不能做出科学的财务管理决策,也就限制了医院财务发展。[3]

3优化医院财务管理的建议

31对医院财务管理制度进行完善

要想有效的将医院财务管理工作的效率以及水平提升,首先需要做的一件事就是对医院财务管理制度进行制定并且完善,对医院各个部门需要担任的财务管理职责进行合理的划分,明确责任,落实到人,便于对财务展开有效管理,使医院的所有财务活动都可以做好有法可依。有章可循,使财务管理真正落到实处。针对现阶段医院存在的财务管理制度不全面现象,一个关键的任务就是对财务开展控制及规划,编制的财务计划须以医院的历史数据基础,以及工作计划为指导和参照,确保财务计划的真实及有效性,可以对医院的各项进账以及出账情况展开合理的预算,使医院的所有资金都可以得到最佳的配置,做好财务调控工作。财务控制不仅仅是医院财务部门的事情,同时还涉及有医院的众多部门,因此需要医院各个部门以及各个科室增加交流以及合作,从而使医院的财务控制工作可以有效做好,从而提升医院财务管理水平。

32风险意识的加强

外界市场变幻莫测,医院如果想要在变幻莫测的市场中得以生存及发展,必须给予风险防控工作一定的重视,进行风险预警机制的建立,从而有效地避免医院财务方面的风险。具体的做法为,在开展任何一个项目之前都需要有专人对该项目展开认真并且全面的考核,同时进行风险预测机制的建立,从而对该项目的具体工作进度展开实时的动态监督,对于该项目开展过程中需要注意的问题,应及时通知给相关部门及有关负责人,从而有效地将风险发生造成的损害降到最低。当然,在进行风险预警机制建立的同时,还需要进行风险防范措施的建立,财务需要有风险防范部门的设置,对财务部门的具体工作流程展开清晰的梳理,有效地将项目运行过程中会经常出现危险的环节检查出来,并且进行相应解决方案的建立,从而使风险发生的概率得到降低,同时通过风险预防措施的建立可以使每个部门都增强防范意识,从而也方便医院财务决策的有效开展,避免了各种盲目决策的发生,促进医院的可持续发展。

33注重成本核算管理

医院需要执行全面预算管理的政策,使医院的每一个员工都形成一种成本意识。现阶段医疗改革在持续进行,医院所面临的市场竞争在不断加剧,医院的经济效益很大程度上决定着医院的综合市场竞争力,因此需要医院提升成本管理水平,执行全面预算管理,同时需要进行全成本核算的建立,进行成本管理网络及成本核算组织的构建,从而使医院在花费最低成本的基础上获得最大的社会效益以及经济效益。医院需要结合自身发展目标。医疗市场的走势以及医院财务活动状况制订灵活性高。约束力强的业务收支计划,对医院的所有经营活动展开有效的考核以及管理,从而保证医院各个部门都处在高效运转状态。

34增加对财务人员的培训

其一,医院需要结合医院实际的经营情况,对财务部门的人员以及内部控制制度展开有效的管理,真正落??各项业务工作的检查制度,同时将群众以及组织监督的力度增加。其二,进行干部激励机制的构建,对财务干部人员的思想作风。工作能力。业务水平以及政治素质展开全面的考核,对于成绩以及各项工作表现特别优秀的员工进行奖励,对不具备责任心。工作不认真的员工展开批评教育以及处罚,同时需要加强对所有员工的培训,使他们的整体素质得到提升,更好地处理财务上的各项工作。

4结论

综上所述,医疗制度在不断改革,新时期对医院的财务管理工作也提出了更高的要求,因此需要医院管理者以及所有员工意识到财务管理工作的重要性,采取有效的措施提升医院财务管理水平,从而促进医院的稳定发展。

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