医院财务绩效管理相关问题研究

随着医疗卫生体系改革的不断深化,医疗卫生行业市场的竞争越发激烈,对于医院的经营管理工作也提出了更高的要求。财务绩效管理作为医院管理工作的重要内容,也是准确衡量医院经营效益收入,实现医院财务管理不断优化的重要措施。在当前医院改革不断深化的背景下,医院管理论文网部门更应该认识到财务绩效管理的重要性,以财务绩效为管理工具,实现医院内部资源的优化配置与组织架构的合理调整,进而提高医院的服务质量与经营效益收入。

一。医院财务绩效评价重要性分析

(一)医院财务绩效评价是医院掌握运行情况的主要依据

通过采用财务绩效管理,可以对医院的整体。内部各科室部门以及医院职工的情况及工作状态进行全面的掌握与分析,是医院制定管理决策的主要依据。

(二)医院财务绩效有助于改善医院的财务管理水平

医院财务绩效评价的主要内容就是通过对医院的经营绩效以及财务实际状况,通过财务报表数据进行评价反映,因此可以将医院的财务状况通过相应的评价指标与标准反映,有助于提高财务管理的规范化水平。

(三)财务绩效评价有助于优化医院的资源配置

通过财务绩效评价,能够为医院内部资金。人员以及设备等资源的配置提供参考依据,确保各项资源的配置的科学合理,进而提高医院的整体运转效率。

二。医院财务绩效管理存在问题分析

(一)财务绩效管理重视不足

当前一些医院资金来源有相当部分比例来源于国家财政,而且一些小型专科医院的业务收入相对较少,因此对于财务绩效管理重视不足,更没有结合医疗卫生体制改革对财务绩效管理进行相应的调整,因此财务绩效管理工作开展缓慢,资金使用效率低。资源配置不合理问题较多。

(二)财务绩效管理指标设置不合理

在医院的财务绩效管理指标设置上,普遍存在的问题就是财务指标重叠现象严重,财务指标反映实际情况不够全面。甚至出现两个极端现象,一方面财务绩效考核指标中财务指标比例较高,导致财务绩效考核出现唯收入定绩效“的偏差思想,缺乏临床工作质量控制以及可持续改进指标管理,社会公益责任评价指标得不到体现。另一方面则是存在财务绩效只是作为绩效考核的补充,难以为医院经营管理决策提供依据的问题。

(三)全面开展财务绩效评价考核力度不足

当前在医院的财务绩效评价管理上,由于没有指定健全完善的考核管理与执行制度,而且也没有一个全面。统一的评价标准,造成财务绩效工作实施开展以后难以准确的进行评定,这也制约了在医院内部全面推行财务绩效考核的力度。评价指标的不全面同时导致无法分析医院财务管理工作中存在的问题,造成了财务绩效评价工作没有实际的意义。

三。医院财务绩效管理完善策略分析

(一)有重点的开展医院财务绩效评价

为了提高医院财务绩效评价的水平,必须明确医院财务绩效评价的重点,即成本管理绩效。资金管理绩效与风险管理绩效三方面,有侧重的进行绩效管理评价。对于成本管理绩效评价,重点是成本进行全面的分析,识别医院管理中存在的成本浪费与不必要作业成本。对于资金管理绩效,则主要是针对资金的运动情况进行跟踪分析,以价值管理作为核心。对于风险管理的绩效,重点是按照经营发展战略,通过风险管理与现金流量管理,确保医院经营运转的正常有序。同时应该明确医院财务绩效评价的主要目标,即通过绩效评价工作及时的了解医院财务运行状况。管理状态。财务风险,以便于医院能够及时的调整管理策略,解决问题。提高效益。

(二)选择适当的财务绩效评价方法,合理的确定医院财务绩效评价指标

为了准确的获得医院财务绩效评价的数据信息,必须采用有效的财务绩效评价方法,当前在医院财务绩效评价工作的实施过程中,采用较多的绩效评价方法主要有定量指标计分法。综合指数法以及因子分析法,在具体的选择上应该根据医院的实际情况进行确定。对于医院财务绩效评价指标的选取,首先应该按照目标一致。具体明确的原则,确保财务绩效评价指标的设置与医院财务部门指标具有一致性。同时为了便于进行财务评价管理,应该尽可能的选择具有代表性且易于统计数据信息的评价指标。

(三)强化财务绩效评价实施管理力度,制定相应的医院财务绩效评价标准

医院管理部门应该将财务绩效评价作为财务管理的重要工具,并结合医院的实际情况制定相应的管理制度,重点明确财务绩效评价的流程与落实执行管理责任制度。对于医院的财务绩效评价标准,一般较多的选择使用预算标准,这不仅可以对医院的管理在同地区进行横向比较,也可以对照医院财务经营管理进行纵向的比对。预算标准即根据医院的经营目标合理的确定财务收支计划,进而制定财务预算计划并对预算执行情况进行动态的反映,评估分析预算计划的完成情况并作为财务绩效考核的重要内容,进而准确的反映医院财务管理状况,提高财务预算计划的执行力。

四。结束语

财务绩效管理作为医院创新改革工作的重点,对于完善医院的管理体系,降低医院成本支出以及提高经营收入也具有重要的作用。医院财务管理部门应该结合新形势的要求,兼顾社会效益与经济效益,对财务绩效管理体系进行构建与完善,并借助于系统的评价指标,明确医院财务管理实际状况,推动医院管理工作水平的不断提高。

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