职业学校财务管理存在的问题及对策分析

[Abstract]Withtherapiddevelopmentofoursociety,peoplepaymoreandmoreattentiontoeducation,whichbringsgreatopportunitiesforthe论文网developmentofvocationalschools。Butintheprocessoftherapiddevelopmentofvocationalschools,someproblemsoffinancialmanagementgraduallyrevealed,whichislimitingthesustainabledevelopmentoftheschool。

[Keywords]vocationalschool;financialmanagement;problem;countermeasure

[中图分类号]F253。7[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)03-0045-02

1引言

职业学校的财务管理主要包括资金的筹集和教育费用的预算。分配,但是据调查很多职业学校的财务管理没有形成一个统一的管理系统,不利于资金的合理预算和使用,限制了学校的整体发展。

所以职业学校要采取一定的措施,去控制财务预算和管理,做到资金的合理利用。

2职业学校财务管理中存在的一些问题

2。1财务管理意识薄弱

据调查,由于财务管理工作只存在于服务职能上,因此形成了轻管理。重核算的残缺不全的管理体系,使市场经济体制下的财务管理工作停滞不前,这种财务管理制度不适应如今的发展,所以导致财务管理出现了很多问题。

很多职业学校的财务管理属于后勤,这是职业学校对财务管理认识不清的结果,导致其得不到应有的重视。

在职业学校越来越多,发展越来越快的今天,财务管理应该是监督。管理学校的各种经济活动,而不是服务部门,但是很多职业学校的财务管理部门根本得不到应有的权利,甚至不能参与学校经济活动的决策和管理。

在资金的协调管理和运用上没有充分发挥其优势作用,所以健全财务管理体制就更加困难了。

2。2管理体制内部存在缺陷

很多职业学校对财务工作者的职责划分不明确,有的学校会放大他们的权力,减少他们的责任,导致他们会非法利用学校资金,贪污腐败现象频发。很多职业学校没有严格规范可支出现金的额度,对于可支出资金的最大最小范围没有明确的规定。这就是职业学校没有对财务管理人员进行严格规范和监督的结果,导致一些不合法事件的出现,严重影响了职业学校的发展[1]。

2。3财务预算不合理

大多数职业学校对教育费用的使用并没有提前做出合理的预算,甚至都没有预算,只是在经济活动产生。费用发生变化的时候记录一下,而财务预算是财务管理的重要内容,预算的不合理很容易导致财务风险的发生,使得资金流动出现问题,进而会对学生的教育和学校的发展产生一定的不良影响。

3影响职业学校财务管理的原因

3。1法律意识薄弱,对财务预算不重视

财务预算是根据学校的整体运行来进行的,准确预测学校的经济活动,并根据整个学期或者季度的活动对资金进行合理的筹集。分配与利用。在实际的预算工作中,预算被简化成一个单独的工作,简单的服务于资金的申请。资金的使用,它与学校的发展方向,发展轨迹相脱离,仅是将预算当成了一个简单的资金使用的过程。伴随着职业学校的发展,学校每年都要进行扩招,但是目前的生源很少,影响了职业学校的发展,人们的个人收入也有所下滑,因此,很多财务管理人员为了中饱私囊,就贪污,对学校的资金的流动进行谎报。不?螅?而没有意识到这是要负法律责任的,最终导致财务管理混乱。

3。2不重视财务部门内部的控制

在十一五“之后,国家加大了对职业教育的资金投入,缺失的内部控制,财务管理上的严重落后等问题突显出来。对于财务的内控认识不足,某些领导将自己的主观意识凌驾于财务内控的制度之上,把集体决策当成个人违法乱纪的挡箭牌,这些都是造成财政管理体系失控的重要原因。

3。3资金利用不科学

很多职业学校的领导只在乎自己的利益,不在乎企业的长期发展,有的甚至只想尽可能挣钱,挣够了钱即使倒闭也无所谓,所以,会盲目地进行一些项目的构建,导致很多资金的浪费和不合理利用,等有必要的资金支出时,却没有资金可用,严重限制了职业学校的长足发展。

4加强职业财务管理工作的几点对策

4。1全面规范财务行为,完善学校的财务管理制度

只有建立科学。完善的财务管理制度,才能去约束。规范相关财务行为,工作人员才会树立遵纪守法的理念,从而更好地去工作。所以,职业学校应该结合自身的实际发展情况,参考相关的管理制度,去制定一套适合自己的财务管理制度。如岗位责任制。账务处理方式和正确程序等,做到在财务管理中的有章可循,最大限度地保证资金使用有效,做到财务账务工作与实际相符[2]。

4。2全面提高领导的管理意识

目前很多职业学校的财务管理部门被划分到了后勤部,这就体现了学校领导的不重视,要想提高财务管理水平,促进学校长久发展,相关领导必须对财务管理加以重视,为财务人员认真工作树立榜样。为了提高大家的重视程度,在职业学校开展的各种会议上一定要把财务工作内容放到会议上,相关的工作人员需要对财务情况进行总结汇报,让学校领导都能知道学校的资金运转情况,让财务更加透明。4。3加大内部监督控制,提升职业学校的管理水平

在职业学校内部,要加大内部控制力度,科学合理地设置机构,对每个人的岗位。职责进行明确的划分,避免事情发生之后互相推卸责任。同时,职业学校还应该加强对财务内部的控制,加强管理,避免财务问题的出现。严格按照相关规定进行财务现金管理和对办公器材等的管理,还应该建立专门的审计部门,行使监督功能。

4。4夯实财务管理基础

只要涉及到财务部门,就很难避免贪污事件的发生,而这与财务工作人员的自身素质是有很大关系的,所以,职业学校要定期对财务工作人员进行培训,不仅要提高他们的自身素质,不去做违法的事情,还要对他们的专业技能进行培训,提高工作能力,避免财务漏洞的出现。另外,学校还要建立相应的考核奖励制度,对出现违法乱纪的个别人员,还要坚决给予相应的行政处罚。

4。5提高??工作人员的要求,并对他们进行培训

职业学校的人员编制有限,财务人员数量不够,面对日益增多的工作量和难度增大的工作内容,财务人员的自身修养和工作能力是不可或缺的。第一,对财务人员进行思想教育,树立良好的人生观。价值观,提高他们工作的积极性和责任感,才能将财务工作做得更好;第二,培养财务人员的法律意识,定期进行法律法规的培训,并以案例的形式对相关知识进行讲解,让他们明白不法事件需要履行的责任,从而减少违法乱纪事件的发生;第三,要提高财务人员专业技能水平,鼓励人员深造和学习,完善自身的知识结构和工作技能,不断探索;第四,要建立科学合理的人才评估体系,任人唯才,招聘严格,录取合适人才,定期对财务人员进行培训并做出合理的评估,以此为依据进行人员的选拔和提升。

5结语

综上所述,社会的飞速发展带动了职业学校的建设和发展,但是其财务管理问题在发展过程中逐渐显露出来,已经不能适应时代的进步。比如:财务管理意识薄弱。学校的内部管理体制有待改善。财务预算不合理等,导致这些问题的主要原因为学校法律意识薄弱,对财务预算不重视。财务部门内部的控制不到位。资金没有合理的分配与利用等,而面对这些问题,必须采取一定的措施,比如,健全财务管理和控制制度。提高工作人员的素质,重视财务预算等,只有这样,才能从根本上杜绝问题的出现,促进职业学校的长足发展。

职业学校财务管理存在的问题及对策分析