供电公司人力资源管理风险与防范分析

[Abstract]Thehumanresourcemanagementistheimportantpartofenterprisemanagement,andtheintegralmanagementcontentofpowersupplyco论文网mpany,atpresent,therearemanyproblemsandrisksinthepowersupplycompanyhumanresourcemanagement,andtheseproblemsandrisksarenotbetterdevelopmentandprogressofenterprise。Sothepowersupplycompanyshouldfullyunderstandtheriskinthehumanresourcemanagement,analysisthescientificpreventionstrategyaccordingtothecategoriesandtheriskactualsituation,inordertoimprovethehumanresourcemanagementlevelofthepowersupplycompany,promotetheenterprisepurposeoflong-term,stableandhealthydevelopment。

[Keywords]powersupplycompany;humanresourcemanagement;risk;preventionmeasures

[中图分类号]F4[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)03-0011-02

1引言

在经济高速发展的大背景下,公司之间的竞争激烈,而各公司的竞争在一定程度上就是人才的竞争,人力资源管理在公司中占据着越来越重要的地位。目前,供电公司人力资源管理模式相对较为单一,为了适应市场经济的发展需要将企业的人力资源管理制度和模式进行改变和完善,应对供电公司在员工管理中存在的各种风险和问题,促进供电公司的更好发展。

2供电公司人力资源管理中存在的风险

2。1供电公司人力资源管理中存在法律风险

近年来,颁布了新的劳动合同法,在法律中对有关用工赔偿和侵犯权益的相关责任进行了规定,对于供电公司来说灵活的用工模式可以降低用工成本,提高公司的经济效益,因此供电企业并没有对相关的用工制度进行完善。供电公司所采用的传统用工制度与新劳动合同法存在着一定的不协调性,如果供电公司不能及时认识到用工制度的更改对于企业人力资源发展的重要性,那么就可能引起一系列法律问题和风险的出现,在无形之中给用工单位带来了一定的压力。

2。2供电公司员工招聘中存在着一定的风险

在实施供电公司人力资源管理的过程中员工招聘是一项重要的管理工作,科学。有效和合理的人员招聘可以为企业寻求更加合适的人才,促进企业的健康发展。而目前在供电公司进行员工招聘的过程中,需要付出大量的人力。物力以及财力,但是往往招聘到的员工质量并不高,来应聘人员的综合水平和素质并不能满足供电公司的实际需要,甚至有些具有高学历的应聘人?T存在眼高手低的情况,不仅仅影响着公司工作效率的提升,同时也给企业的形象造成了负面影响[1]。

2。3供电公司员工开发以及培训存在着风险

在各个公司和企业的发展过程中人力资源管理逐渐得到了公司领导的广泛关注和重视,人力资源管理部门对于人才的开发和培训也逐渐提上了日程,得到了公司管理层的支持。但是在实际的供电公司员工开发和培训中依然存在着一定的风险,主要表现为部分培训形式化严重,大量财力和物力输出所换来的员工培训却得不到有效的效果,导致供电公司员工的综合水平。素质。能力等均得不到提高,不仅仅对企业员工的提高造成了影响,同时也给企业带来了一定的经济风险。

2。4供电公司人力资源中存在人才流失风险

在经济高速发展以及市场经济不断变化的大背景下,各公司和企业的竞争日益激烈,人才在各个公司和企业中的流动性也越来越高。供电公司中的人才均是企业花费了大量的人力和物力发展。培训出来的,企业为这些人才付出的较多,但是在市场人才竞争不断提高的今天,很多高水平。高素质的人才往往会选择更好的发展空间,如果公司不能给予他们需要的物质和精神支持,那么人才往往会选择离职,这样不仅仅影响了供电公司的正常工作,同时也涉及商业机密的泄露。

2。5供电公司人力资源缺少风险的管理机制

在实施供电公司人力资源管理的过程中很多风险不是人为可以预测和控制的,这些风险对企业的更好发展造成了一定的影响和阻碍,大多数供电公司缺少对人力资源风险的管理机制。目前,经济形势可能随时出现变化,供电公司在参与到市场竞争的过程中可能要面临多种变数,这些外界环境的因素可能会导致供电公司人力资源管理的失败,同时公司员工的疾病。伤残以及死亡等均属于不可抗拒的外界因素,是供电公司无法预测的,这些均为供电公司在实施人力资源管理过程中存在的问题和风险。3供电公司人力资源管理风险的防范措施

3。1提高对公司人力资源管理法律风险的认识

供电公司管理人员在实施人力资源管理的过程中应该充分地对新劳动合同法中的相关条款进行分析和研究,根据法律的规定合理地对公司内部的用工方式进行改善和转变。同时企业也应该充分认识到派遣制员工与正式员工在薪资。待遇上存在的差距,根据新劳动合同法的要求提高派遣制员工的薪酬和待遇,进而提高供电公司派遣制员工工作的积极性,让企业的相关用工事项均满足法律的要求,进而避免各种突发情况对供电公司人力资源管理造成的影响,提高人力资源管理的效率和质量[2]。

3。2建立全面的供电公司人力资源的招聘制度

供电公司人力资源管理人员在进行人才招聘的过程中应该建立起一个全面的制度,保证企业员工的招聘可以满足企业长期。稳定发展的需要。供电公司在招聘的过程中应该采取校园招聘和社会招聘相结合的方式,校园招聘可以满足企业对高素质人才的需要,为企业注入新鲜的血液,而社会招聘可以为公司提供一批具有实际工作经验和能力的员工,让企业各项工作的开展更加顺利,并将自己的经验分享给来自于各个高校的新员工,促进员工的更好发展。

3。3建立一个完善的人力资源开发培训制度

供电公司在实施人力资源管理的?^程中应该建立一个完善的人力资源开发和培训制度。公司在安排员工进行培训的过程中首先应该进行一个全面的市场调查,看哪一种培训可以更好地满足公司员工的需要,避免培训出现无效的情况。同时在各种新科技和设备的使用中,公司应该安排员工进行统一的培训,让每一位员工均认识和掌握自己岗位的实际要求,合理地进行员工配置,充分调动员工工作的积极性,提高企业员工培训的有效性,进而保证供电公司人力资源管理更好地发展。

3。4合理规避供电公司人力资源中存在的风险

供电公司在实施人力资源管理的过程中应该合理地规避供电公司人力资源中存在的风险,防止人才的流失。在进行风险规避的过程中应该满足人才的物质需要,人力资源管理人员应该对社会上同水平公司的薪资待遇情况进行了解,保证公司薪资的合理性,同时为员工缴纳五险一金,有条件的可以为员工附带一些商业保险。供电公司也应该满足员工的发展需要,为员工建立科学。合理和完善的晋升渠道,保证高素质。高水平以及有能力的人才可以获得晋升,更好地为企业贡献力量,防止因为物质。精神和晋升而出现的人才流失情况。

3。5建立供电公司人力资源管理风险应急机制

在实际的供电公司人力资源管理过程中供电公司应该做到防患于未然,对管理过程中可能预测和控制不佳的各种因素进行充分考虑,建立一个良好的人力资源管理风险应急机制。在实施人力资源管理的过程中管理人员应该对市场经济的发展形势有一个合理的掌控,针对发展形势的变化给予人力资源管理模式的改变,调整人才的配置情况,同时每一个重要的岗位也要安排两名员工,或者是让一个高素质水平的人才兼顾两个已有工作人员岗位的工作,这样当一个工作人员出现问题时,这个高素质人才可以立即接替其工作,保证工作的顺利实施[3]。

4结语

总而言之,在市场经济不断改革以及供电公司不断发展,在实施供电公司人力资源管理的过程中各种问题和存在的风险也不断地显现了出来。供电公司要得到更好的发展,提高其经济效益就应该充分认识到供电企业在管理中存在的各种风险,并根据这些风险采取针对性的防范措施给予合理的规避,提高供电公司对人力资源管理中各种风险的认识,完善管理的监督制度,建立全面的人才招聘和培训制度以及应急的机制,进而达到促进供电公司长期和稳定发展的目的。

供电公司人力资源管理风险与防范分析