供电公司劳动组织管理中的问题和应对策略

中图分类号:TM9文献标识:A文章编号:1674-1145(2017)12-000-01

电力能源是当前社会中最为重要的能源之一,对于社会发展。城市建设。以及人们的日常生活工作都有着重要的作用。供电公司作为基层供电单位,对于电力能论文网源的稳定供应意义重大。供电公司的关键与核心就是劳动组织管理,其管理质量和管理水平,将直接影响供电公司的发展与电力能源的供应服务质量。因此,需要充分认识到供电公司劳动组织管理的概念和意义,分析查找其中存在的问题,并采取有效的策略加以应对。

一。供电公司劳动组织管理的概念和意义

劳动组织指的是在集体劳动当中,对劳动力进行合理。有序的安排和使用,从而使劳动者工作效率得到提高。在劳动组织当中,主要包括了企业劳动组织。社会劳动组织等部分。劳动组织管理,就是法律法规对劳动组织部分规章制度的管理过程。劳动生产力指的是一个员工在单位时间内,能够生产的产品总数。对于任何企业来说,劳动生产率都能够在一定程度上体现出企业的竞争实力。在电力行业当中,供电公司劳动生产率越高,其就会形成越大的市场竞争力,从而获取更多的效益。很多因素都会对供电公司劳动生产率产生影响,包括硬件设施。管理层方法。劳动组织管理。员工文化程度。工作环境。企业文化等。其中,劳动组织管理具有关键性的作用。要想达到高效的劳动组织管理水平,员工和管理人员需共同努力,管理人员运用合理的方式管理,员工在在符合自身特点的岗位中发挥能力,从而达到理想的供电公司劳动组织管理效果。

二。供电公司劳动组织管理中的问题

供电公司如果能够取得更好的劳动组织管理成效,就会达到越高的劳动生产率,从而获取更为理想的经营效益。但是在当前供电公司劳动组织管理中,存在着一定的问题和不足,主要包括人员冗杂,效率低下,管理观念和管理方式落后,不注重员工的相关培训,没有完善的员工考核体系。人员繁多是国有企业中普遍存在的一种现象,其主要原因在于机构设置缺乏合理性,很多部门和职位存在职能重叠的情况。另外,国有企业存在着较为严重的裙带关系现象,很多员工的亲属。子女,可以通过特招的方式进入企业,但是其自身能力可能有所不足。

目前,很多供电公司在劳动组织管理上观念和方法落后,仅限于对员工思想的管理,缺乏对员工基本情况的深入。详细了解,没能充分发挥出员工的能力。在管理方式上,重视管理但忽视培训,在遇到问题的时候很少反思自身管理问题,不利于员工和企业的可持续发展。很多供电公司并不注重对员工的培训,即使安排了相应的培训课程,也大多是敷衍了事。企业内部缺少专门的培训部门,培训方法缺乏针对性和系统性。另外,培训结果的验收没有规范的标准,因而很多参加培训的员工难以端正态度。此外,当前很多供电公司缺少完善的员工考核体系,对于员工的工作质量和工作效率,缺乏统一。有效的标准评价,因而导致员工的工作效率下降,企业劳动生产率也难以得到有效提升。

三。供电公司劳动组织管理的应对策略

针对供电公司劳动组织管理中存在的问题,应当采取有效的策略加以应对,以提高供电公司的劳动生产率。首先,供电公司的领导和员工都要认识到劳动组织管理的重要性,明确其在企业经营发展中的作用,从而能够主动学习和研究,能够在工作中认真落实。供电公司对于新进入公司的员工,应当全面。系统的进行考核,根据员工特长。性格。文化程度等,分配适当的工作任务。通过多种形式加强员工和员工。员工和领导之间的沟通,强化相互之间的理解与信任。供电公司应当注重对机构的精简,取消或合并职能重叠的部门,各个职位采用竞聘上岗的方式,裁掉多余的人?T,提高工作效率。另外,应对员工聘用标准和制度透明化,真正做到公平和公正。

随着电力行业的快速发展,供电公司将会不断使用新技术和新设备,如果员工缺乏相关知识,可能难以顺利开展工作。对此,供电公司要重视对员工的培训,应建立专门的培训部门,定期组织培训。聘用相关领域的专业人员,根据员工自身情况和公司实际发展情况,合理安排培训内容,不断提升员工的能力与素质。另外,应对培训结果进行科学的考核评价,促使员工认真主动的参与培训。在日常工作中,应结合供电企业的实际情况和工作特点,制定合理的员工考核评价体系,通过文字。开会的形式传达和灌输给员工。在考核过程中,要坚持统一的标准,绝不能区别对待。随着社会的不断发展和环境的不断变化,员工考核评价指标也应适当改进和完善,能够真正体现出员工的工作效率。此外,可将考核结果与员工的薪资挂钩,以激励员工提高工作效率。

四。结语

供电公司是电力行业中重要的基层单位,主要负责为用户提供用电服务。随着社会的发展,人们对于电力能源的需求量不断增加,对于供电公司的服务质量也提出了更高的要求。劳动组织管理是供电公司当中的一项重要内容,对于供电公司组织运行有着直接的影响。因此,应认识到劳动组织管理的意义,分析其中存在的问题,采取有效的应对策略,提高劳动组织管理水平,以确保供电公司良好的发展。

供电公司劳动组织管理中的问题和应对策略