探究现代经济时代管理会计的应用与发展

一。前言

现代经济时代下,会计的发展和经济危机为界,对会计产生深刻的影响,在宏观经济政策和企业经营管理实践中,单纯的会计已不能适应新经济下对企业生产经营活动的规划和信息系统的控制。管理会计是现代管理科学的基础,是将管理与会计两个科学论文网紧密联系起来,在对企业生产经营活动和对市场信息的获取上具有很好的指导和控制作用,提高经济效益。在现代经济时代下,电力企业的管理会计为协调指导与控制,协调统计信息与决策能力,提高内部会计管理和电力企业经济效益提供了计量和评价绩效,在企业管理中发挥着十分重要的作用。

二。管理会计的创立和发展时期

管理会计的创立主要来自于企业的管理思想,这种思想是将管理理论和方法与现代会计制度结合,成为企业和管理会计方法和理论的基础,是现代企业管理运筹学和行为科学的两大支撑。因此,管理会计不仅体现管理科学的分析。解释。理性与量化,将会计问题在管理方法的过程中得到解决,而且充分体现行为科学性。从现代社会的企业管理角度,企业的行为科学主要体现在企业由原来对企业内部事务的严格管理转变为对人的管理,以人的发展为中心,将人的需要和产业集团组织行为。激励上升到社会学的视角。

会计行业的扩张是在现代经济环境下不断变化的过程,尤其是与管理学的结合,从这一层面上,会计工作已不再是以往单纯的核算。审计。报表等的简单会计。现代企业为了追求效益的最大化和管理的高效性促成了管理会计的产生,事实证明管理会计不仅具有传统会计领域的基本职能,而且兼顾管理学和行为学的优势,具有广泛深远的发展前景和专业领域,是一个全新的会计行为。

三。现代经济时代,建立健全社会主义市场经济会计模式

国家的会计模式能够反映出的经济状况和经济发展模式,受经济理论的影响不同国家都会根据本国不同的经济模式制定不同的会计模式,以保证国家能保持对宏观经济的调控和监督。在,社会主义市场经济体制尚未完全建立,仅依靠宏观的管理和调控手段不仅受到一定程序的限制,而且不利于市场机制的发挥。

党的十八大以后,明确之处调整经济产业格局,转换经济发展模式,要求提高企业的管理水平,转变管理思想,同时实现会计模式的创新和完善。社会主义市场经济会计模式,是深化体制改革和适应市场经济发展,建立和完善会计管理制度和现代企业制度的核心。突破会计行业局限性。组织和经济界限,与企业的管理结合起来。不仅能够提高企业的会计能力,而且促进企业的现代化和充分发挥市场优势,高效地实现企业内部的财务管理。业务管理和制度管理,提高经济效益。管理会计是社会主义市场经济会计的一种发展形式,与财务会计。审计形成了鼎力的局面。它的形成是融合了可持续发展的战略思想和协调发展的经济思想,将管理学与有效结合,是现有经济体制转变和发展的体现。对发挥市场经济制度具有十分重要的意义。

四。现代经济时代下,电力企业管理会计的发展和应用

管理会计的观念是企业成长能力和投资者利益分配情况决定的,包括衡量和管理企业的价值,也是管理企业更新观念的必要条件。管理会计的观念主要包括市场观念。企业的整体观念。动态管理观念。战略管理观念。电力企业的管理会计的发展应从转变观念开始,尤其是进入信息时代后,如何把握信息和处理反馈信息在经济环境变化的今天尤为重要,随着市场竞争的不断加大和日益激烈,企业的管理模式越来越重要。管理会计应根据市场需求的变化及时作出调整,改变传统观念。因此,笔者认为应从以下几个方面更新观念:

1。企业整体观念的改变能够帮助管理会计从整体上分析和把握企业的日常管理活动,能够协调企业内部的运作,统一企业内部的目标,减少企业内部会计职能的失调。因此,管理会计需要树立整体观念,及时调整管理与会计的协调合作。

2。战略管理观念是战略的管理会计适应竞争日益激烈的市场经济和全球性市场,战略的管理会计可以看做是一种方法和模式,将会计和管理从宏观角度结合,使企业的管理和会计业务更好的适应企业的日常经营。

3。市场观念的改变是企业适应现阶段经济时代发展的重要观念。现代经济时代下,如何能够正确把握市场信息。经济环境变化和处理反馈信息的速度是电力企业在经济市场日益激烈取得优势的关键。

4。动态的管理理念是管理会计作为规划。控制系统以及决策支持的管理的需要。建立动态管理就是根据电力企业内部组织管理的变化以及外部市场经济环境的变化做出调整,通过对心理和管理的不断分析。处理和决策,在动态中找到合理的管理策略。

五。现代经济时代下,电力企业管理会计的思维拓展和主题变化

管理会计内容的调整和思维扩展应从成本管理方面。人本管理方面和决策分析与评价方面展开,三个方面涵盖了现在经济时代电力企业的管理内容。

成本的管理是电力企业要考虑的首要问题,从整体的战略上讲,通过各种途径降低企业成本。例如通过各种途径降低煤耗。电耗等经济指标,保证发电成本的降低。同时通过对设备的技术改造,提高其经济性,进而降低发电成本。再如,合理调整劳动力的分配降低成本的投入,制定严格的开发策略,按照成本效益原则,充分调动人力资源,挖掘潜力,有效降低人力成本来,而且通过利益比分配产品投入确定成本。

人文成本的管理是知识经济时代下发挥主观能动性的重要思维拓展,管理会计利用人类行为学对人的行为采用激励和考核制度,激励人的积极性和行为的积极性。通过合理的调整人员结构,评估人力资源成本将资源的价值与成本量化,继而实施有效的管理操作。

决策的分析与评价管理是电力企业掌握市场信息的关键,面对瞬息万变的市场动态,正确地把握市场性和电力产品的需求是管理会计进行决策分析理论基础和前提。决策分析是对市场数据整合和制定数据模型,按照取数的过程和要求,对不确定因素提出控制措施,通过进行风险值分析做出调整措施。

以培养核心能力为转变主题的思想是管理会计的一种转换形式,对综合绩效评价制度有企业内部业务程序。顾客服务财务管理和企业成长与企业文化四个方面,是企业内部经营管理提升企业经营管理经营的核心能力。因此,企业核心能力的转变是管理会计主要的主题变化。

六。总结

21世纪的管理会计将是随着经济社会主题变化而变化的,通过数据的整理分析。财务信息和市场动态数据的管理分析确定会计业务,产生一种多元化的管理会计信息。将管理学与会计紧密结合起来,能够更好地适应现代经济时代下日益激烈竞争市场,为企业的市场估计。风险评估。成本管理提供了一种新的途径。对电力企业而言,对企业内部制度管理。人员管理和成本管理都有非常重要的应用和发展。

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