浅论管理会计在企业中的应用

引言:

时代的不断发展,企业需要加强管理会计的应用,因为以前使用的财务会计已经无法满足现代企业的发展需求,而且管理会计与财务会计相比优势更加明显,在企业开展未来规划。内部管理等一些重要工作的过程中,管理会计可以为其提供很多准确的信息,同时还可论文网以参与到企业管理中去,这样可以更好的推动企业发展,增强企业在市场中的竞争优势,但是目前管理会计在企业应用过程中,还存在很多问题,只有将这些问题彻底解决,才能将管理会计的作用充分的发挥出来,真正的做到推动企业发展。

1目前管理会计在企业应用过程中存在的主要问题

1。1管理者的管理意识较弱

管理会计行为在企业中属于管理行为的一种,不仅可以有效的测试出管理中的价值观,还可以有效的检测出管理者的管理意识,现阶段管理者因为受到传统做法的长期影响,导致其管理意识较弱,出现这种问题的主要原因是:一方面管理会计在企业中的地位较低,大部分企业管理者。会计人员会认为会计工作主要负责的是算账。报账,管理则是由决策者负责,而且通常财务会计是会计人员最为重要的工作内容,管理会计作为副业,所以不会投入太多精力。另一方面企业决策者的管理意识较低,对管理会计的重视程度不够,导致管理会计的应用效果受到严重影响,现代企业管理者除了要懂得经营以外,还要懂得会计和财务管理,这样才能更好的推动企业发展,但是目前很多企业经营者受传统观念的影响,对管理会计的比较忽视,使其作用无法真正的发挥出来。

1。2工作人员的业务水平较低

目前一些企业的管理者没有充分认识到管理会计可以发挥出的重要作用,对管理会计工作也比较忽视,所以导致这些企业会计人员的观念都比较的传统,管理会计方面的知识比较弱。应用能力也比较差,通过实践调查结果显示,大部分企业的财会人员使用的都是事后记账的方式来处理财务资料,在财务资料分析方面能力不足,导致企业在进行管理决策的时候,无法提供更多的有效信息。

1。3管理会计方面的职业化团队比较少

目前,很多企业都没有单独设立管理会计部门,管理会计工作通常是由财务。成本核算这两个部门负责,使管理会计工作在实施的时候,没有专门的职业化团队去承担责任。履行职责,而且也没有管理会计这方面的资格考试,所以企业管理者会把重点放在会计循环上面,对会计实务考虑的不够周全,这样会导致管理会计与财务会计之间没有保持平衡发展,进而使管理会计的应用效果受到影响。

2提高企业管理会计应用效果的主要措施

2。1重视增强管理者的管理意识

企业在应用管理会计的时候,管理层。决策层的领导一定要给予足够的重视,首先应当在企业中设置管理会计专职部门,这样不仅可以让管理会计的地位得到有效提升,还可以让管理会计的应用效果得到有效提升;其次要提高管理层。决策层的领导的管理会计意识,主要体现在以下几点:一。在相关的资格考试中增添管理会计方面的考试内容,二。在管理者培训过程中增添管理会计方面的培训内容,三。加大管理会计的宣传力度,让管理者了解管理会计的意义和作用;最后要重视加大企业内部管理力度,做好相关的会计基础工作,并且还要建立完善的内部财务制度,这样才能让企业管理者充分认识到管理会计的重要性。

2。2重视提高工作人员的业务水平和素质

随着市场竞争越来越激烈,企业想要在市场竞争中取得优势,就一定要对经营活动作出正确的规划和决策,而管理会计的应用正好可以帮助企业作出正确的规划和决策,所以相关的工作人员一定要改变传统的观念,认识到管理会计可以在企业内部经营管理方面发挥出重要的作用,不断的提高自身的业务水平和素质,并且在重视提高自身核算能力的基础上,还要重视增强自身的经营管理。组织等方面的能力,同时企业也要积极组织会计人员去参加管理会计方面的培训活动,这样不仅可以让会计人员的专业素质得到有效提升,还可以让他们的具有参与企业经营决策的能力,进而使管理会计的作用得到充分的发挥。

2。3重视加大会计电算化的应用力度

管理会计的计算分析方法都比较的复杂,使用计算机技术完成计算,不仅可以保证结果的准确性,还可以减少会计人员的工作压力,让管理会计人员可以第一时间为企业管理者提供预测。决策等方面的准确信息,使管理者的决策需求得到更好的满足,同时也让管理会计的应用范围得到进一步扩展,相关财政部门也应当积极举办会计信息化工作方面的座谈会,交流更多的经验,促进管理软件的推广,这样可以使会计信息化工作得到全面的宣传,人们也可以加深对管理会计的认识。加大会计电算化应用力度主要体现在以下几个方面:一。对会计电算化的应用目标进行有效的明确,二。建立完善的会计电算化管理体系以及提高会计人员电算化的操作能力,三。一定要选择质量好的财务软件,使其应用效果达到最佳,四。加强会计人员电算化方面的培训,提高他们的熟练度。

结束语:

经济体制改革深入力度的不断加大,让企业的管理制度越来越完善,管理会计在企业管理中也发挥出了越来越大的作用,但是?F阶段企业管理层。决策层对于管理会计的认识还不够全面,使其作用没有真正的发挥出来,因此需要加强企业各个阶层对管理会计的认识,意识到管理会计在企业发展中可以起到非常重要的最庸,这样才能更好的落实管理会计,进而更好的提升企业管理水平。

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