浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势

财务会计又叫做传统会计,主要是对企业日常经营活动进行监督和核算,是一种外部会计形式;管理会计又称内部会计,主要是对企业发展做出决策,是企业管理的一部分。改革开放以来,经济快速发展,中国自从加入WTO以后,中国与世界的联系更加紧密,会计工作的模式论文网已经发生了翻天覆地的变化。企业会计一般由财务会计和管理会计组成,但是当下很多企业比较重视财务会计,而忽视了管理会计。而大部分的企业财务会计依然保持过去传统的工作方式,企业会计工作进展缓慢,严重影响企业的长远发展。近年来,很多企业开始重视财务会计和管理会计工作的结合,但是这方面的工作还处于起步阶段,还存在不少问题,如何将两者有效地结合在一起,更好的为企业服务,是当下很多企业所要思考的问题。

一。企业财务会计和管理会计之间的联系

企业财务会计和管理会计有着紧密的联系。具体体现在两个方面:第一,企业在经营活动中,企业财务会计和管理会计两者服务的目标是一致的。企业财务会计是以企业资金作为管理对象,财务会计重视企业资金的有效利用和管理;管理会计工作也是面对企业资金,主要是对企业各项资金进行管控,并根据企业经营信息作出有效的预测。所以从本质上说,两者都是对企业资金的流动进行控制,建立企业资金信息库,对企业资金流动情况进行分析,从而提高资金的利用率,确保企业利润。第二,两者核算的数据信息来源是一致的,只是出来的方法不同。企业会计主要工作是根据企业资金流向,建立企业资金动态数据,并建立企业资金报表;管理会计是对企业内部资金进行管理,它更注重资金的细节方面,所以相对来说,管理会计是财务会计的更高级形式。

二。企业财务会计和管理会计之间的区别

(一)侧重点不同

财务会计和管理会计都是企业会计的分支。财务会计工作主要反映出了企业财务状况和变动财务信息,是对已经开始或者已经完成的经济活动进行监督和管理。因此又称对外报告会计。财务会计一般指的是会计核算过程中,除去成本核算以外的部分,包括企业流动资产和固定资产。销售收入。基金和借款收入。利润确定等;管理会计不仅反映了企业内部责任主体的活动,而且反应企业整体经营活动,所以管理会计又称对内报告会计。所以两者的侧重点不同,管理会计主要职责是对未来的预测和决策。很多大企业会计工作制度比较全面,比较重视管理会计,但是中小企业内部各项制度还不是很健全,所以不重视管理会计工作,而比较重视财务会计。

(二)核算要求不同

财务会计又被称为对外报告财务,财务会计是企业用来对外投融资以及接受相关职能部门的检查,这就要求财务会计必须及时。准确,同时财务会计必须遵守国家相关法律法规,然后详细记录企业经营活动中的财务工作,并分析企业的经营状况,是否达到收支平衡,并向外提供财务报表,财务信息必须真实。准确。有效。而管理会计是企业管理的一部分,工作主体主要是企业内部的各个部门,工作内容比较繁杂,达到企业经营管理,小到企业组别管理。管理会计是在会计成本的基础上进行预测,所以在核算的方法和财务会计也不同。

(三)计量单位不同

财务会计和管理会计除了工作目的和核算方法不同以外,两者计量单位也不同。企业财务会计的计量单位以货币信息为主,对企业经营活动的每一项财务信息进行核算监督,工作方式采用传统的会计模式;管理会计以企业历史成本为计算基础,这种计算模式和传统的会计模式不同。

(四)信息特征不同

财务会计必须遵守国家会计原则和会计要求制作财务表格,财务信息必须真实。准确。全面反应出企业经营情况,并将财务信息制作成报表,按照财务报表的格式填写,编好序号,以报告的形式提交。但是管理会计是对内的报表,所以相对来说随意性比较大,不需要遵守国家财务规范,会计信息整理过程中,只需要内部财务人员能看懂就行。

三。企业财务会计和管理会计结合的优势

财务会计和管理会计都是企业会计的分支,对企业的经营管理意义重大。但是两者侧重点不同,工作内容也不同。一个是对外报告会计,一个是对内报告会计。在全球经济环境大背景,以及国内社会主义市场经济制度的建立,企业只有充分掌握会计信息,才能在竞争中保持优势。会计信息的来源不仅指单纯的财务会计或者管理会计,而是需要将两者结合起来。企业在管理过程中,要统筹兼顾,取长补短,相互联系,相互促进,将财务会计和管理会计纳入到企业会计工作中来,将两者有效地结合在一起,降低企业经营活动的生产成本,提高企业资金利用率,为企业扩大再生产提供资金支持。

(一)提高企业市场竞争力

随着对外开放的程度不断加深,以及国内企业数量不断增多,企业面临国内外激烈的竞争环境,企业想要获得长足发展,就必须根据自身实际情况,制定正确的经营方案和有效的决策,只有充分获得会计信息,才能利用财务信息做好企业日常经营活动的监督和管理,了解企业内部的经营情况和管理情况,发挥出管理会计预测的功能。然而很多企业在发展过程中,重视财务会计工作,虽然能掌握企业日常经营情况,但是却无法对企业未来发展和决策做出有效的判断。改革开放近40年来,中国经济快速发展,企业现代化制度逐渐建立,但是中国企业的经营发展战略方案制定水平还比较低,这也是我们国家企业管理会计水平低的表现。当前经济社会正处于转型升级中,企业想要获得可持续发展,必须用发展的眼光看问题,根据企业经营情况,将财务会计和管理会计结合起来,让财务会计和管理会计发挥各自的优势,为企业经营和决策左右有效的参考并制定科学的战略发展计划。

(二)降低企业生产成本

财务会计和管理会计是企业会计的分支,但是属于不同的科,两者的主体不同。计量单位不同,侧重点也不同,财务会计侧重企业日常经营活动的监督和管理;而管理会计则是制定企业未来发展战略。所以很多企业将财务会计和管理会计单独成立两个部门,企业的财务部门对两个部门经营管理支出结算,增加了企业支出成本。此外,将财务会计和管理会计单独设置,很容易导致两个部门信息沟通不畅,影响会计信息的交流,这样无形中也增加了企业的成本。将财务会计和管理会计结合起来,优化财务会计和管理会计部门,为企业决策发展提供更加充足的财务信息,提高企业效率,降低企业生产成本,并通过管理会计制定企业未来发展战略规划,促进企业良性发展。

四。结束语

财务会计和管理会计存在一定的差异,企业必须正视这些差异,并分析两者的特点,将两者的优势结合起来,取长补短,为企业提供正确。全面。准确的财务信息,不断提高企业竞争力。只有将财务会计和管理会计结合起来,才能提高企业会计工作效率,帮助企业制定长远的发展战略规划,促进企业可持续发展。

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