现代企业管理会计职能创新及策略

20世纪80年代初,引进西方管理会计,并在此基础上进行理论研究与实践发展,目前已卓有成果。管理会计与财务会计二者的差异体现在职能上。管理会计的根本职能为管理决策,而财务会计则主要是进行会计记录和核算。财务会计有时满足不了单位治理需求,是因为其信息受多论文网种因素干扰,而管理会计的产生恰恰弥补了财务会计信息在信息分析和决策支持等方面的不足。

一。管理会计的职能创新

在现代企业中,管理会计至关重要,对信息社会中的经济信息的优化与利用起着不可替代的作用,主要对既定目标实现关键性管理。2008年金融风暴引起企业管理者的深入反思,因此管理会计被重视的程度也在不断加深,它被摆在了时代的前沿,可以说其产生的目的旨在提升与变革企业效力。

(一)充分发挥管理会计的战略职能

战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域,围绕本企业顾客和竞争对手从战略高度组成的战略三角“,不仅提供顾客和竞争对手等外向性信息,同时对本企业信息进行战略审视,从而使企业高层做到知己知彼,做出高屋建瓴式的战略思考并制定实施竞争战略。战略管理会计满足了现代企业的需求,并且有利于培养企业的竞争优势以及企业的核心竞争力,适应市场经济及经济全球化的发展,顺应了经济发展趋势。但就现状来看,存在着战略管理会计理论的普及程度不高。应用环境不达标。部分企业高层并未认识到其重要性。管理会计师的素质不高等问题,这些都严重制约着其发展。

(二)重新审视管理会计全面预算功能

管理会计具有全面预算功能,全面预算是不仅是盈利组织的重要管理工具,同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计,以预算为出发点,不仅满足信息时代企业组织管理需要,也是对管理会计的理论和实务的必要发展。

全面预算职能有利于制定并实施战略管理目标。企业发挥预算管理作用,制定明确的目标,激发员工动力,提高企业核心竞争能力。通过发挥分项预算职能作用,还能细化企业工作指标还有利于工作指标的细化。另外,还有利于强化企业的内部控制力。

(三)进一步发挥管理会计的评价职能

评价职能将企业的整体战略目标分解为具有因果关系的具体目标,并形成与之相对应的评价机制。首先,此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系,可以激发员工的动力。其次,某评价机制的建立,能够使企业人员建立企业目标认同感,使企业内部人员合作一致。最后,通过评价机制,形成对企业高层和普通员工的约束和激励,从而保证企业总体目标的实现,有利于企业的远景规划,最终使企业价值最大化。

(四)拓展管理会计人本管理职能

人本管理是充分认识人的重要作用,以人“为出发点,重视社会人在经济活动中所发挥的的作用,强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能,尊重每一个员工,尊重每个具有独立人格的人。

企业高管在进行决策之前,绝大部分的信息来自企业的普通职员,当职员的意见受到尊重时,他就会尽力去完成自己的工作,履行自己的职责,提供更准确的信息。针对经济社会的进步。市场经济的发展。企业内部管理机制的合理化。外部监管力度增强等变化,要求对管理会计职能进行更高层次的定位,不仅要与财务会计系统相结合,而且要渗透企业自身文化与企业管理思维相符合,并顺应社会经济发展趋势,为企?I发展提供具体信息,从而能够切实解决企业发展过程中出现的问题,提高企业组织管理效率,确保企业的经营运转。

二。管理会计职能创新的实现路径

(一)结合企业实际,综合运用管理方法和技术,作好战略规划

现代企业在实际应用中为使竞争战略的制定和得以实施,首先要纵观全局,从竞争战略出发,同企业各部门。各环节相联系,制定并实施经营战略,并且要善于引进新兴的。先进的管理方法和技术,将此贯彻始终,才能高效地促进企业战略目标的实现。同时,企业更应该充分利用管理会计的战略性前导性功能,结合不同国家或地区间的前导性指标,来协助企业管理人员更准确地筹划未来。最后,企业可以把战略的制定范围扩大化,除了总的目标战略,还可以加强成本等方面管理的战略制定,加强预算管理,做好全面预算工作。

(二)完善企业经营业绩评价体系

第一,健全企业绩效评价指标,使企业发展能力指标更有效。企业发展是企业整体素质的不断更新和提高,是各个方面的相互协调。共同发展的结果。企业各部门的活动存在一定的联系,只有各部门协调发展才可以使企业各类资源得到最优配置,真正实现企业价值最大化。

第二,建立相关准则,形成业绩评价理论体系。丰富评价指标。在目前的业绩评价指标体系基础上,增大对企业现金流量指标以及非财务指标的比例,从对企业的财务效益状况。资产运营状况。创新能力。偿债能力。发展能力。风险状况等方面进行全面。综合的评价,以避免企业管理者为了片面追求短期效益而牺牲企业的长期利益

第三,引入绿色绩效评价和社会责任业绩评价。随着时代的发展,学者对管理会计的研究思路也要不断地进行开阔,除了要完善管理会计的基本理论。成本管理。预算管理等主题外,还要引入绿色绩效评价和社会责任业绩评价的社会机制,要不断进行各种实践,从而进一步去研究如何在使得经济利益与社会效益两者和谐统一的基础之上提高企业的整体价值。

(作者单位为西北民族大学管理)

[作者简介:唐珏(1996―),甘肃人,西北民族大学管理2014级公共事业管理专业本科生。]

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