管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

在最近的几年,的经济获得了很大的发展,这种发展财务管理以及财务会计方面体现的尤其明显,并且随着相关工作人员理论研究的逐渐深入,工作人员在管理会计方面取得了很多的经验,更多的企业意识到管理会计的重要性,开始使用战略性。全局性的眼光对管理会计进行论文网分析,尤其是在最近的几年,对着管理会计给企业带来更多的收益,其引起了广大企业的关注。

一。管理会计为企业经营创造价值的过程中存在的问题

(一)当前的管理会计研究与企业实践不相符

尽管当前的相关工作人员已经对管理会计进行了一定的研究,但是很多的研究都是在西方先进的管理会计基础上进行的,因此在大多数情况下与的国情并不是十分的符合,如果企业在发展的过程中一味的相信对这些研究,那么企业在发展的过程中就会出现与生产实践相脱节的现象,这种现象对管理会计的发展具有很大的制约作用。还有就是虽然一些研究人员在不同的角度上对管理会计进行了研究,但是其在研究的过程中对管理会计的概念以及准则并没有太多的关注,并且在研究的过程中没有对管理会计进行系统性的分析,因此在研究的过程中经常会出现研究领域过小以及消息滞后的问题。如果相关的企业管理人员不能对这些问题进行足够的重视,那么管理会计就会对企业的经营产生很大的阻碍。

(二)管理会计在企业中应用的范围相对来说比较小

当前的企业管理大多数是属于经营型的管理方式,相关的工作人员进管理会计工作的时候经常将企业的销售量作为一个最重要的常量,并且对企业的成本进行控制的时候将销售额作为最主要的条件。但是当前在企业中管理会计主要应用在成本核算当中,这就会使管理会计应用的范围受到很大的影响。还有一点十分重要的是在很多的企业当中,并没有设立专门的管理会计机构,当然也没有设置专业的管理会计师,企业中从事会计工作的工作人员在企业中所处的地位比较低,其只是参与到企业的账目处理中,对企业的经营决策以及管理起不到任何实质性的作用,所以说在这种情况下管理会计对企业的发展没有足够的帮助,

(三)企业中从事管理会计工作的人员具有的工作素质比较低

通过对管理会计进行研究我们能够知道,管理会计对企业在经营过程中的应用重点以及跨级相关工作人员。管理者具有十分密切的联系,之所以这样说,最主要的原因有两个。首先在当前的市场经济下,企业要想获得更好地发展,现代企业家不仅应该熟练的掌握企业的经营管理技能,还应该具有足够的管理能力。但是当前很多的企业家在管理企业的过程中并没有足够的管理能力,并且具有的管理会计意识也不是很强,同时在企业中工作的财务管理人员具有的观念相对来说比较落后,相关的工作人员在工作的过程中过于重视企业的账目管理工作,管理会计在很大程度上受到了忽略,管理会计在企业中就不会产生相应的作用。还有一点就是在大多数的企业当中,会计工作人员对相应的会计知识并没有足够的掌握,并且在进行工作之前也没有对财务活动进行合理的预测,会计工作人员对信息的处理能力也比较差,导致管理会计工作没有办法正常的进行,所以说企业中相关的工作人员工作能力比较低的问题应该得到相关工作人员的足够重视,只有这样企业才能够获得更好地发展。

(四)企业应用会计管理很容易受到外部市场环境的影响

当前的管理会计在应用的过程中没有完整的理论体系,并且相关的工作人员对其理论的研究力度也不是十分的充足,所以将其应用在企业当中就缺乏相应的操作性以及实用性。另外,由于相关的工作人员在这方面的经验不是十分的充足,因此其在使用的过程中就没有足够全面的指导。还有就是的相关工作人员并没有建立一个比较完善的管理会计研究机构,因此对其进行研究的时候并不是十分的规范,管理会计在应用的过程中就会出现一定的问题。因此相关的工作人员如果想要使管理会计发挥足够的作用,就应该为企业静音管理提供一些科学的数据,并且要保证其在公平。公正的市场当中进行。不同的企业具有的组织形式一般是具有一定的差别的,对增值税的处理方式也有一定的不同之处,因此不同的企业在社会中所处的地位是不平等的。当前的法律体系并不是十分的健全,执法的力度也不是十分的充足,因此管理会计在企业经营中的应用缺少相应的法律依据。

二。解决管理会计为企业经营创造价值问题的主要对策

(一)对管理会计的理论需求进行调整,使其能够与实际相结合

我们在前面已经说到的管理会计理论与实际有着很大的矛盾,如果这种矛盾不能得到及时的解决,那么的企业在发展的过程中就会受到比较严重的影响。为了能够有效的减小这种影响,相关的工作人员就应该在企业中建立一个符合本国国情以及本企业发展的管理会计体制。的企业要想在竞争激烈的市场相中立足,就应该在应用管理会计的过程中与实际的情况进行结合,并且相关的工作人员所提出的管理会计模型应该与的市场环境相结合。另外,还应该保证理论与实际进行密切的联系,相关的工作人员对管理会计进行研究的过程中可以选取一些比较成功的案例,将这些案例与企业的实际操作进行那个结合,从而对这些成功的案例进行归纳和总结,使其能够更好的在企业中应用。例如,在日常运营中可以以此来进行业财融合。假设我们把一批价值800万元的商品,在2016年1月8日以1000万元的价格出售,一般人很容易得出我们赚了200万元,但是这从管理会计的角度来说是错误的―――什么时候收回?以什么方式收回?如果不明确上述问题,我们就无法得出正确的判断。如果这1000万元我们按5年分期收款,每年末收取200万元,假设企业的资金成本为5百分号,则第一年企业将增加40万元的资金成本,第二年增加30万元的资金成本,第三年增加20万元的资金成本,第四年增加10万元的资金成本,这笔业务的利润根本就没有200万元。我们以现金流以及净现值为基础进行考虑,就很容易得出正确的判断。(二)在企业中建立一个健全的内部环境

如果要想使企业中的管理会计应用得到加强,相关的工作人员就应该对管理会计应用的内部企业环境进行健全,同时还应该建立一个科学合理的方案,从而使企业在实践的过程中水平得到有效地提升。要想在企业中建立一个健全的内部环境,相关的工作人员还应该对管理会计的应用重点进行适当的转移和扩大,同时还应该鼓励企业对会计管理进行全面的落实,只有这样企业才能够更好的进行信息化建设,企业具有的管理会计软件也能够具有更加强大的功能,企业中的工作人员在工作的时候就能够更加的便利。另外相关的工作人员还应该适当的推动战略性管理会计的应用,为企业营造一个良好的氛围,使企业中的组织体系能够得到健全,企业也能够因此得到更好的发展。

(三)定期的对企业中的会计工作人员进行培训

企业中工作人员的工作水平对企业的发展有着十分直接的影响,如果想要企业获得更好的发展,相关的工作人员就应该对企业中的会计工作人员进行定期的培训,只有这样才能够保证管理会计在企业中获得更好的应用,从而促进企业的发展。除此之外,相关的管理人员还应该保证企业中的会计工作人员具有足够的管理会计意识,同时还应该保证其对相关的法律有一个比较全面的了解,工作人员还应该对企业中的工作流程进行足够的熟悉,从而能够更好的为企业的管理者提供业务咨询。

(四)为企业的发展创造一个良好的外部环境

企业在发展的过程中如果想要对传统的管理模式进行突破,就应该为管理会计应用创造一个良好的外界条件,同时建立一个良好的竞争体制,对企业的经营体制进行适当的转变。另外还应该加强对其的改革力度,为企业构建一个良好的决策环境,使企业能够获得更好的发展。除此之外,相关的工作人员还应该进一步加强企业与企业之间的合作与交流,并且在交流的过程中构建一个推广管理会计的平台,从而使管理会计的应用能够得到有效地加强,企业管理会计应用就能够更加的规范。

三。结束语

综合上面文章描述的内容我们能够知道企业在发展的过程中,应该对管理会计的应用进行重点的关注,同时还应该鼓励管理会计的专业化,并且应该全面的提高企业中内部工作人员的工作素质,最重要的是应该在企业中建立一个完善的法律法规指导管理会计工作,建立一个比较统一的组织机构,只有这样管理会计才能够在企业中获得更高的效果,让其能够为企业经营创造更大的价值。

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策