管理会计塑造企业竞争力

用,随着市场竞争的不断加剧,企业生产经营需要进行转型和升级,管理会计必将为企业塑造强大的市场竞争力。本文从管理会计的角度进行分析,进而为企业发展提供参考依据。

2007年美国次贷危机引发的国际金融危机,对的经济发展造成了巨大的冲击,尤其是以出口为论文网主的实体经济,出现大量关停并转的现象。表面上看,这是因为企业订单减少,人民币汇率攀高,劳动力成本上升,以致资不抵债,实质上,陷入倒闭风险的企业,在于其自身的内部管理能力不足,风险防范意识不强,企业缺乏竞争力。中国改革开放35年,企业不论从数量还是规模上都取得了迅猛发展,国家经济更是取得巨大成就,然而仍然没有实现由中国制造“蜕变为中国创造“的经济转型,中国企业的生产还是以出口加工为主,利用人口红利以及低成本的传统竞争优势在全球经济一体化的进程中占据一席之地,这也必然造成中国的企业管理是粗放式,拷贝式的,不注重竞争力的挖掘。培养和提升,当遇到类似金融危机的时候,企业很难应对风险。

那么,如何在转型过程中,提升企业管理能力,塑造企业竞争力?上海财经大学副校长。中国会副会长孙铮,曾经提到过,陷入倒闭风险的企业,在于其自身战略性错误。战略设计错误导致战略选择错误再到战略实施错误,这一连锁战略性错误所造成的一系列风险,完全来自于企业内部,这就是管理会计的范畴“。从这一点,我们可以看出,管理会计对于企业管理有着重要的作用,同样在另外一个场合,美国哈佛商教授罗伯特?卡普兰也曾说过,对目前的中国企业而言,他们更需要管理会计。一方面,管理会计不仅可以更准确地衡量出所有产品和服务的成本和利润,并具备更准确的成本计算方法,同时也能够衡量从某个单独的客户身上能否获利或者是否会受到损失。因此,管理会计在企业转型过程中,特别是在衡量企业战略是否正常运行等方面扮演着非常重要的角色。“不难看出,管理会计对于塑造企业竞争力有着举足轻重的地位。

企业管理就是对企业生产经营活动进行计划。组织。协调和控制的有机结合,从而实现企业目标效益最大化,它函盖了企业运营的人流。物流。现金流和信息流,只有四大支流川流不息,企业才能在众多竞争对手中脱颖而出,最终江水涛涛汇聚成大海。企业管理的发展经历了3个阶段,分别是:①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段;②20世纪

20～40年代的科学管理阶段;③20世纪50年代以后的现代管理阶段。无论在哪个阶段,我们总能看到管理会计的身影,可以说管理会计发展的历史就是一部世界经济发展史。

那么,什么是管理会计,按照学界的说法,管理会计就是以现代管理科学为基础,以加强企业内部管理,实现企业最佳经济效益为目的,灵活运用各种方法对财务会计及有关信息进行加工处理,计算分析,为企业生产经营活动提供规划与控制。预测与决策的信息系统。

管理会计的目的是为企业内部管理提供有效的信息,它受到不同国家。不同地区。不同所有制的大环境影响,也与不同产权制度下不同企业文化相关,它的具体操作内容是依据企业管理的具体需求而形成的,可以说,企业管理部门有什么样的信息需要,管理会计就要研究并提供什么样的信息。

总的来说,管理会计应用的重点是企业内部生产经营规划。决策。业绩评价与控制,在规划与决策方面,它通过利用企业内部财务数据,结合营销。销售。生产。采购。物流。人事等有关信息,运用统计学。运筹学。计算机科学。经济学以及管理科学等方法,对利润。成本。销售及资金等专门问题进行深入分析,规划出各种需求的目标模式,在此基础上,将确定的目标用数量形式加以汇总,协调,编制企业的全面预算,再按照责任会计的要求加以分解,形成各个责任中心的责任预算,用来规划和把握未来的经济活动。管理会计由于实现了科学决策,可以保证企业各项资源能够得到最经济。最合理。最有效的利用,使企业能够获得最佳经济效益。它把企业经营目标和外界经营环境有机联系起来使企业具有灵活的反应能力。多变的适应能力。强大的竞争能力,有利于增强企业生存和发展的活力。在业绩评价和控制方面,为了使生产经营活动按预定的计划进行,并按要求实现企业既定目标,管理会计通过预算与实际执行情况的对比,运用各种评价指标,成本性态发析,找出产生差异的原因,确定经济责任,以此来评价各部门各责任中心的实绩和成果,同时在某种程度上结合企业管理的激励机制,推动各责任中心改进方法,提升效率,从而实现企业的目标。

管理会计存在于不同的经济发展阶段,渗透在企业的经济活动之中,贯穿于管理的每一个领域,其重要性显而易见,如果能充分利用管理会计的特点及功能,企业必然能在激烈的市场竞争中屹立不倒,然而对于很多企业而言,其只是一个美丽的花瓶,中看不中用,原因何在?主要表现在以下几个方面:

①企业管理人员的管理能力有限,虽然改革开放已经35年,但是很多企业还是以出口加工为主,实施低成本战略,利用人口红利的运作模式来赚取微利,这样的生产企业只要有订单,只要有廉价劳动力,只要不停产,企业就能生存,根本不重视企业管理,企业自然也不会挖掘和培养高效的管理人才,更不用谈如何充分利用管理会计来帮助企业加强和提升企业竞争力了。

②企业管理人员缺乏对管理会计应有的重视,大多数管理人员对会计的认识依然只是停留在财务会计的领域,只要管理好现金,做好记账工作,及时出具财务报表,那就足够了。既使是管理能力做得比较好的外资企业,也同样存在类似情况。通过调查发现,凡是单位负责人具有开拓精神,综合素质高的人都比较重视管理会计工作,管理会计应用的情况比较好。从总体来看,的企业大都是领导说了算,而很多企业领导由于种种原因意识不到管理会计对企业经营管理的重要作用,因而,在实际工作中,这种领导也就不会提倡管理会计的应用。

③会计人员自身对管理会计的认识不足,很多会计人员只是学习了基本的财务会计知识,在实际工作中也很少接触管理会计,既使是成本会计也只是简单的对产品成本进行标准化的核算,至于其中涉及的生产计划,生产工艺,生产效率以及如何进行控制也不清楚。另外很多企业实质上只设立财务会计部,却没见到有管理会计部,设立的岗位也只是出纳。总账会计。应收会计。应付会计。固定资产会计。税务会计。成本会计等标准模式,却很少看到管理会计的职能设置。

④信息技术不完善,管理会计工作涉及到整个企业的生产运作,它对每一个节点都进行着分析和控制,这就要求企业要有较好的信息技术支持,如ERP系统,否则很难对相关数据进行收集和分析,自然也不能够做好规划。决策。控制和业绩评价了。然而现实是并不是所有企业都有能力完全实现信息及时共亨。

⑤会计改革相对滞后,以往二十多年时间,会计改革主要是财务会计领域的改革,为了和国际接轨,中国的会计界一直致力于打造中国的会计准则,这样就可以更好地服务于财务会计。不过罗伯特?卡普兰指出,尽管拥有这样一套统一的会计准则可以提高企业经营的透明度,帮助中国企业进一步改善治理,但是因为财务会计和财务报表所提供的信息是企业战略执行之后的信息,所以财务会计和财务报表就是一项滞后指标,而现代企业的竞争要求的是会计工作能够及时的反映过去,控制现在,决策未来。今后管理会计应该成为会计改革发展的重点方向。

⑥教育理念不更新,的会计教育始终停留在理论层面,很少结合企业的实例去讲解会计理论如何灵活的应用于企业的经营需求,总是注重传授会计准则这一类通用标准,而管理会计的特点是不受制于会计准则的约束,具有较大的灵活性和自主性,传授和学习西方管理会计的理论方法时,要考虑不同行业。不同企业内部的制度和文化,不能一味强调自己的特色和文化来消极对待和引用先进的方法,此外,管理会计在的实施和应用,迫切需要包括高校。学术团体。企业。注册会计师行业等中介机构在内的界和业界共同努力,结合改革开放三十多年在这一领域探索尝试的成功经验,从案例研发总结出一套有规律性的东西,融入到我们的教育体系中去。

虽然,管理会计的发展和应用还有待进一步推进,但是随着企业所处的经济环境越来越严峻,企业生产经营的不断转型升级,管理会计是必将走上历史舞台,为企业塑造强大的市场竞争力。

管理会计塑造企业竞争力