企业会计的财务管理及内部控制研究

企业会计内部控制与财务管理,与企业的长远发展和经营效益具有直接关系,通过会计内部控制和财务管理,可以有效加强会计信息的可靠性以及准确性,进而提高企业管理以及经营水平,帮助企业减轻管理负担,促进企业健康以及稳定的发展。当前,很多企业没有给予会计内部控论文网制和财务管理以充分重视,导致企业的内部控制和财务管理水平较低,难以为企业发展提供动力。在此背景下,对企业会计的财务管理和内部控制进行分析和研究具有现实意义。

一。企业会计的财务管理以及内部控制

企业监督人员。管理人员以及财务人员,通过科学的控制方法和基本理论,规范的以及科学的约束和评价企业的各项经营活动和财务活动,进而保证企业经营管理以及生产活动稳定。正常的开展,避免企业出现财务风险,帮助企业实现经济效益最大化。在开展各项内部控制和财务管理工作过程中,企业要建立以及完善相关制度,加强管理平台建设,保证各项经营管理工作的有序开展。同时,会计内部控制和财务管理工作还可以提高资金利用效率,降低企业在管理以及经营中的成本,进而提高企业经济效益。

在实际工作中,由于人为因素以及客观因素的影响,导致会计信息不准确,为企业发展带来制约。而真实。准确的会计信息可以全面。客观的反映企业的盈利能力。资金流动以及经济情况。会计内部控制和财务管理可以保证会计信息的真实性和准确性,解决由于各项因素而造成的会计数据失真情况,为企业制定发展战略提供数据参考。

二。当前企业会计的财务管理以及内部控制存在的主要问题

新时期下,随着改革开放政策的不断深化,市场竞争进一步加剧,企业想要谋求更好的生存与发展,需要重视并且引进先进的现代化管理制度和理念,强化自身的会计内部控制和财务管理水平。虽然企业的内部控制和财务管理水平获得相应提高,但是还尚存一些问题没有充分解决,需要进行不断的完善和改进。

(一)对会计内部控制和财务管理缺乏科学认识

很多企业对会计内部控制和财务管理缺乏科学认识,对其各项工作的开展没有给予充分重视,导致在企业的各项管理经营活动中,人员缺乏相应的意识,致使工作难以有序开展。同时,一些企业没有将内部控制和财务管理有效区分,只是简单地用财务管理替代内部控制,致使企业缺乏科学的内控制度。虽然一些企业制定了相对完善的内控制度,但是在具?w工作中缺乏重视,而不能充分落实下去,内部控制逐渐流于形式。

(二)内部控制和财务管理方式落后

随着信息技术的蓬勃发展,社会已经进入到信息化时代,信息技术在各个行业以及各个领域中得到广泛利用。但是当前,很多企业不重视信息化建设,在财务管理方面基本采用传统的人工模式,不仅容易出现人为错误,同时工作效率较低,对企业长远发展带来制约。

(三)制度没有充分落实

一些企业虽然制定了相关制度,但是在具体的经营和生产中缺乏有效的落实,导致内部控制和财务管理形同虚设,不能充分发挥其作用。而一些企业由于思想认识存在偏差,更加重视结果处理,没有做好预测和防范工作。

三。强化企业会计的财务管理和内部控制的相关对策

(一)提高思想认识

很多企业对会计内部控制和财务管理工作缺乏准确而科学的认识,同时,在实际管理中,没有给予其充分的重视,导致内部控制以及财务管理工作难以有序开展,无法发挥其作用。因此,相关企业领导一定要加强对所有员工的教育和学习,充分重视会计内部控制和财务管理工作,更新思想观念。创新管理意识,为相关工作的有序进行提供良好基础。企业要科学制定以及完善内控制度以及管理制度,做到工作有据可依。有章可循。为了提高全体员工的思想认识,企业还要有计划的开展相关培训工作,并且邀请专家学者到企业进行指导以及开办讲座,强化企业全员对内部控制和财务管理的重视程度,并且在具体工作中配合财务部门开展各项工作,落实相关制度,进而提高企业的管理质量,推动企业健康。稳定的发展。

(二)注重审批制度和内部预算

企业要充分重视审批工作以及内部预算,其是会计内部控制和财务管理工作的关键组成环节。建立以及完善审批制度以及内部预算,可以合理把控企业资金运作,将预算控制在合理的范围内,确保资金预算符合企业长远发展规划,提高企业内部控制和财务管理的水平。同时,企业还要重视审批制度的落实,严格把关资金审批程序,进而防止资金被挪用以及盗用,确保企业利益不受到损害。

(三)加强信息技术的应用

新时期下,随着科学技术的蓬勃发展,社会已经进入到网络化以及信息化时代,改变了人们的工作以及生活模式。因此,企业想要适应时代的变化,在市场中扩大竞争优势,一定要对传统的内部控制和财务管理工作进行创新与改革,引入先进的信息技术,为企业创建信息化以及现代化的管理平台。引入先进的信息技术可以降低财务管理的错误率,进而提高管理效率和质量,对企业各项经营活动进行有效调控的和监督,第一时间发现内部控制和财务管理中出现的问题,并且及时采取措施进行解决,进而提高企业内部控制和财务管理的水平。

(四)完善人才培养制度

会计内部控制和财务管理工作需要以人才作为支撑,因此,企业一定要完善人才培养制度,结合企业自身需求,通过各个渠道吸收具有较强专业能力和综合素质的人才,严格把关。提高要求。同时,企业还要对现有人才进行培训,并且制定科学的培训制度,以人才为保障,进一步提高企业会计内部控制和财务管理的工作水平。

(五)实行不相容职务分离制度

企业在开展各项内部控制和财务管理工作中,要实行不相容职务分离制度,科学设置财务和会计工作岗位,进一步明确和细化岗位的权限和职责,形成科学的权利制约体制。同时,企业要实行审核监督植物与执行业务相分离。执行职务与审批职务相分离,通过不相容的职务分离,保证财务管理实现内部牵制,有效提高管理质量和效率。

四。结语

总而言之,新时期下,企业会计内部控制和财务管理工作,可以有效促进企业各项经营管理工作的有序开展,提高管理质量和效率。因此,企业一定要针对当前在内部控制和财务管理中出现的问题进行分析,提高企业全员的思想认识,制定以及完善相关制度,避免企业出现财务风险,确保企业在激烈的市场竞争环境下健康以及稳定的发展。

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