企业会计财务管理及内部控制的探讨

现代企业管理理念随着经济体制的改革也得到了长足的发展。财务活动在企业的日常经营管理过程中从始至终都起着十分重要的作用,但是由于受到技术手段。企业道德。管理体制等方面的影响,给企业财务管理和内部控制方面带来了诸多如信息失真。管理失控等问题,致使企业无论文网法真正实现价值最大化的最终目标。因此,加大财务管理和内部控制刻不容缓。

一。加强对企业财务管理的措施

(一)加强管理层财务管理理念

管理层的思想和行动会影响整个企业发展的方向和前景,因此,要想解决企业财务管理问题,首先要从培养企业管理层的思想开始,提高管理层人员的综合素质。一方面可以通过各种行业协会组织,给管理团队提供一个交流经验,共同促进的空间,通过自律性的学习来规范其管理观念和手段。另一方面可以通过相关部门定时定期的组织培训课程,为管理层提供一个充电提升的场合,避免管理人员落后与发展中的经济潮流,保持管理理念处于潮流前线不变的地位。

(二)有关部门加强立法监督

除了新会计法之外,国家相关的立法机关还应该通过及时修订审计法。统计法。企业会计准则。企业财务通则等财务法规,不断完善会计方面的法律体系,制定出符合国情和现实的会计体系,严格规范会计从业人员的会计行为和道德行为,增强会计资料的真实性和合法性,从根本上提高会计行业的规范性。

(三)财务管理信息化

想要提高财务管理水平必然要推进财务管理信息化的进程,因此统一的财务管理软件成为当代企业必须引进的管理要素之一。由于经济的发展,企业经济业务也越来越庞杂,单纯的人工记账审核已经无法满足财务管理的要求。使用信息化的财务管理软件可以提高财务人员的工作效率与准确性和科学性,从而保证了会计信息的真实性和可查性。

二。加强企业会计内部控制的措施

(一)建立健全的组织机构

健全的组织机构可以保证企业进行有效的内部控制从内部机制环节上得到有效的保证。合理的组织与分工可以促使企业活动按照既定的方针政策合理有序的进行,有利于提高经营运作的效率,同时保障财务数据的可靠性,为企业的运营提供可靠的经济基础。因此,健全的组织机构是内部控制发挥强大作用的硬件基础条件。为实现组织机构的健全,企业可以从建立股东大会。监事会。董事会。经理层等方面,形成相互制约。相互促进的内部控制机构。

(二)加强预算管理与控制力度

经济预算对于企业预算期内的经济行为有着指导和控制的重要作用,监督企业对于资金资源的合理使用,以免无序的经济分配使企业经济链条产生断裂等严重的后果。全面的预算包括预算的编制。执行。分析。考核等一系列完整不可分割的环节,每一个环节都需要企业分派专门的人员进行科学的控制与严格的监督,达到对经济活动的有效控制。企业的各个部门都应该严格按照预算的方针进行经济活动,不得私自篡改或是违背这一硬性的指标与要求。

(三)加强财务内部审核

建立专门的部门或者派遣专门的人员对企业的经济活动进行严密的审核控制既可以及时发现并改正已发生的经济失误或舞弊,也可以进行事先的警示,预防财务管理的错误发生。为了使审核真正起到其应该发挥的作用,应该将审计人员与财务人员相分离,并且审计人员直接对董事会负责,而不被经理层次人员直接管辖,这样才能使审计人员无后顾之忧的发挥内审功能,促进企业健康向上的发展。

(四)加强电子信息技术对内部控制的辅助力度

随着市场经济的发展与科学技术的进步,对于企业内部管理的手段也应该与时俱进,为了提高内部控制的效率,保证内部控制的正确性,引进电子信息技术已经是企业必然的选择。电子化的内部控制可以有效的减少人为因素对管理成果的负面影响,对于内部控制的科学性和准确性都提供了极大的保证。

(五)实行不相容的职务分离控制

企业必须按照不相容职务相互分离的原则,合理设置会计及相关工作岗位,明确不同岗位的职责权限,这样才能在企业中形成相互制衡。相互促进的发展机制。也就是说企业内部必须做到授权批准职务与执行职务相分离,执行业务与监督审核职务相分离,不相容职务间实行分离的核心是内部牵制。

三。结束语

企业自身与社会各界都应该尽快提高对于财务管理和内部控制的重视程度,加快采取相关策略,强化控制,为企业提供良好的内部管理环境,这样才能从企业根本上减少财务风险与经营风险发生的几率。否则将会引起整个经济社会的不稳定,影响国计民生的各个方面,因此,企业的财务管理和内部控制对于国家经济发展与稳定起着至关重要的作用。

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