企业财务会计精细化管理分析

在经济社会的发展趋势下,市场竞争更加激烈。现实环境的影响,企业有必要重视精细化财务会计管理工作,通过加强财务会计精细化管理能够提高企业的核心竞争力,让企业取得更好的经济效益。企业财务会计精细化管理是将企业生产经营活动中所使用以及占用的资源进行有效的控制,论文网将有限的资源发挥出最大的经济效益,从而降低企业在生产经营活动所涉及到的一切资源成本。企业财务会计精细化管理模式对于企业的发展与生产有着非常重要的促进作用,目前企业财务会计精细化管理还存在一些问题,这些问题如果不及时得到改善,必然会影响到企业未来的发展与生存。

一。财务会计精细化管理的概念及意义

1。财务会计管理精细化概念

企业财务会计精心化管理主要针对企业中每一个岗位与业务而建立对应的工作流程,对生产行为进行规范。在企业生产经营过程中,财务会计精细化管理贯穿于财务管理工作的每一个环节,在实践中融入财务会计精细化管理的理念。通过财务监督工作,能够将企业财务管理工作的范围拓宽,这样才能进一步挖掘财务管理的潜在价值,企业财务会计精细化管理需要根据目前企业的发展目标,才能对各个环节进行合理的控制与配置。通过精细化管理能够凝聚企业的内部力量形成发展合理,促进企业战略发展目标能够顺利实现。而企业财务管理控制的主线是覆盖企业每个成员与每个环节,对各项工作细节进行优化与梳理,根据企业战略发展目标建立一套科学合理的方法,从而全面提升企业财务会计管理工作的效率与质量。

2。精细化财务会计管理的意义

企业财务精细化管理最基本的要求是为企业发展。战略目标以及经营管理提供可靠的参考依据。通过企业财务会计精细化管理能够进一步挖掘企业发展与进步空间,而且从细节上对企业的财务风险进行有效的管控。掌握企业财务会计精细化管理的理念与方法,能够提高财务人员的综合素质,在掌握各种流程的基础上,让财务工作为企业发展提供更加全面的服务。企业财务会计精细化管理能够促进企业各个部门加强与财务部门之间的合作,在更加协调的氛围下,制定更加科学合理的企业战略发展目标。

二。企业财务会计精细化管理存在的问题

1。对财务会计精细化管理缺乏足够的认识

从目前企业实施财务会计精?化管理的现状来分析,对于财务会计精细化管理缺乏足够的认识,这也是企业财务会计精细化管理工作无法在企业内部正常运转的主要原因之一。从企业财务管理部门来看,目前很少会有财务管理人员深入掌握了精细化管理理念的内涵,当然也就无法将精细化管理融入到财务管理内容当中,更加无法让精细化管理与企业战略发展目标形成一致。由于传统核算思维模式影响根深蒂固,目前很少会有财务会计人员明确财务会计精细化管理对企业的现实意义。由于人为主观因素的影响,导致很多企业在建立财务精细化管理的历程上遇到了很大的阻碍。理念是改革的动力,如果企业财务管理人员没有意识到财务精细化管理的优势,那么很难让精细化管理在企业中运行。另外,也没有建立对应的考核标准,缺乏对财务管理人员对应的监督与督促。

2。资产管理较为松散

企业在对资产进行管理时主要依靠收付中心,从价值方面对企业资产进行核算,从实物出发对资产进行有效的管理。这种管理方式在现代企业管理中国,容易造成企业资产机制与实物管理工作之间出现脱节的状况。一些企业没有将固定资产进行如实登记,这样便会造成企业在具体的生产经营过程中出现资产流失等等财务方面的问题。另外,企业财务使用者一般都比较重视财政资金的规范运作方面,而资产管理方面重视度不够高,尤其是企业固定资后续管理上的一些管控工作,这些因素都是导致企业财务会计精细化管理无法有效开展的主要因素。

3。财务信息化水平过低

若要保障企业财务会计精细化管理能够顺利的开展,那么财务会计管理工作必须要跟上时代的步伐。发挥企业财务会计精细化管理的作用,就要加快财务会计信息化进程。目前,60百分号企业关于财务管理方面信息化进程还不够理想。一些企业目前已经具备了基础性计算机管理技术,但是由于财务管理人员目前信息技术水平有限,导致在实践的过程中无法将信息优势充分发挥出来。目前很多企业财务信息化,只是简单的将企业财务核算进行信息化转化,目前实现最多的是信息共享,但是在管理上没无法达到实际的需求。财务信息化要做好信息数据的收集。管理。分析等等,这些都是影响企业财务会计精细化管理顺利开展的因素。

三。加强企业财务会计精细化管理的具体策略

1。提高财务管理人员的职业素养

在企业内部若要让财务会计精细化管理能够顺利开展,企业首先要为其提供可以实施的基础条件。要提高企业财务管理人员的专业水平,财务管理人员要加强不断的学习,将专业技术运用到财务管理环节当中。而现代企业财务管理人员不仅要掌握基本的财务理论知识,而且还需要及时了解国家相关的法律法规,从而推动企业财务会计精细化管理能够更好的开展。企业财务管理人员要结合目前企业的实际情况,对企业发展战略方针进行规划。企业财务管理人员要重视自己的财务管理行为,对财务管理行为进行规范,这也是推动企业财务会计精细化工作顺利进行主要原因。另外,现代企业要重视吸引高端人才。留住高端人才,不断壮大企业财务管理团队,提高核算的效率,加强监督体系与服务体系之间的协调,从而形成整体合力为企业而服务,针对财务管理人员工作责任进行不断的细化量化。坚持从企业的实际情况入手,制定有针对性的。科学的合理的财务制度,让企业财务人员能够有法可依。提高企业财务管理人员的职业素养,还应该从责任落实到人头的角度来实施,让企业财务会计精细化管理能够走上制度化道路。2。完善监控制度

现代企业要更加重视外内监控制度,需要成立对应的资产管理小组专门负责监督工作,小组内部要实现岗位责任制度。针对企业固定资产需要设置对应的分类账户,并且建立固定资产管理档案。企业固定资产如果出现变动,需要及时的上报资产管理小组,然后出示对应的审批手续,同时还需要将资产变动的整个过程详细记录下来,最后将所有信息归档到固定资产管理档案当中,从而为企业资产管理严格把好第一关。针对企业外部监控制度,坚持从企业的实际情况入手,要有完善的盘点程序与制度,例如:资产管理追究制度与赔偿制度,以这样的方式最大限度避免企业资产出现流失的情况,同时还能保障企业固定资产的产值。企业可以采取不定期或者定期清查方式,从而动态掌握企业资产变动的情况,例如,企业固定资产出租。报废。调入等等环节,都需要根据财务部门进行相关的审批程序之后才能进行,从而最大限度保障财务管理真实性。客观性。公正性,推动企业推动企业实现可持续发展的目标。

3。采用现代化的管理手段

随着信息技术的发展,现代企业已将财务信息管理技术融入到财务管理的各个环节当中,而财务会计精细化管理必须要有信息管理技术作为支撑。通过信息管理技术能够让企业生产信息。?l展信息以及企业战略目标等等实现共享。在信息技术管理下,企业财务管理部门能够更好的收集财务信息,整理财务信息,从而对企业重大决策提供更加有了的参考依据。利用现代化信息技术,企业财务会计精细化管理能够与企业销售部门。工程部门。网路营销部门实践更好的合作与交流,从而建立一套完善的企业财务数据库,为企业发展提供更的财务服务。

四。结语

随着经济社会的发展,企业之间的竞争更加激励,如何让企业是激烈的市场竞争环境中占据优势,企业自身必须加强改进。很多企业已经逐渐淘汰了传统粗放型财务管理方法,在企业内部推行财务会计精细化管理理念,经过精细化管理的实施将企业内部各个部门进行协调,无论是生产部门。销售部门。行政管理部门等等,在精细化管理的推动下形成合力,从而为企业发展提供更加全面的服务,让企业在激烈的市场环境中占据更大的优势。

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