山东中小型会计师事务所可持续发展战略分析

一。中小型会计师事务所发展现状

(一)竞争环境激烈

2012年数据显示,8000多家会计师事务所中,中小型会计师事务所占据绝大多数,比例占90百分号以上,而且中小型会计师事务所数量和注册会计师人数还在逐年增加,其面临论文网着激烈的竞争压力。

(二)审计质量相对较差

审计质量是审计工作的重要生命线,是一直困扰着注册会计师行业的难题,无论是蓝田股份“造假事件还是国外的安然丑闻“,仍旧让人记忆犹新。的审计市场并不够健全,整个审计市场集中度较低,且竞争较为激烈。中小型会计师事务所在这种大环境里,为了承接更多的业务,忽视了审计报告的质量,因此常会有审计失误发生。

(三)内部管理存在缺陷

中小型会计师事务所在发展中暴露了许多问题,其中包括内部管理混乱这一重要问题。与四大“和的大型会计师事务所相比而言,中小会计师事务所的内部治理缺乏规范化的管理体系,内部治理制度不够完善,事务所的约束力薄弱。

二。山东泉城会计师事务所可持续发展战略分析

(一)山东泉城会计师事务所客户较为稳定

山东泉城会计师事务所承接的业务多数是来自中小企业,长期的合作使双方关系处于稳定状态,只要事务所在符合法律规范的情况下,按照客户的指示进行业务处理,让客户信任满意,即能和客户之间维持一种长期合作关系,不会产生较大变化。

(二)山东泉城会计师事务所执业环境良好

注册会计师市场恢复建设至今的三十多年中,取得了良好发展。在这三十多年的发展中,注册会计师行业规范不断完善,相关部门的监督力度不断加强。山东泉城会计师事务所在一步一步的成长中,积累了一定的理论知识和实务经验。这些年来,国务院有关部门对会计师事务所的发展进行了大力支持,启动实施了一系列发展战略,都为中小型会计师事务所的可持续发展创造了良好的条件。

三。山东泉城会计师事务所可持续发展战略定位与实施

(一)多元化。规模化发展战略定位

山东泉城会计师事务所规模小。结构单一,和大型会计师事务所之间有较大差距。但它的灵活性是大型会计师事务所无法比较的,其服务对象多为中小企业,所以首先要牢牢把握住中小企业客户群,形成产品。服务多元化。此外,山东泉城会计师事务所要综合分析会计师事务所现有的发展能力,走规模化的可持续发展道路。

(二)山东泉城会计师事务所可持续发展战略实施

首先,要提高审计质量,增强审计能力。山东泉城会计师事务所要想提高执业人员的审计能力,必须加强业务能力培养,不断完善审计人员的培训制度,提高审计人员的综合素质,使其能适应各种状况。其次,要注重人力资源培养,防止人才流失。山东泉城会计师事务所要塑造良好的人力资源培养环境,提高事务所管理者对人力资源培养的重视程度。

山东中小型会计师事务所可持续发展战略分析