新时期基层央行会计财务工作转型发展探悉

一。基层央行会计财务工作转型背景分析

2013年,总行提出牢牢把握央行履职需求,不断加快推进会计财务工作转型“的要求,最大限度提升基层会计财务工作的基本保障功能;2015年,基层央行推动内部管理与金融监管分离机制,对内设职能部门的论文网功能进行重新定位已经成为必然的发展趋势。但从基层央行会计财务工作开展来看,数据化背景下的职能定位,仍然不够清晰;新的建设形势对基层央行会计财务工作提出新的要求;抵御存在风险的需要,要求基层央行会计财务工作必须要实施转型。

二。基层央行会计财务工作存在突出问题

(一)财务体制存在局限性。传统出纳“角色性质依然存在,围绕预算指标开展预算执行及控制工作,金融市场监管能力下降;基层央行会计人员结构不够合理,专业技术及管理限制较大,人才队伍建设相对滞后,复合型高端人才相对较少,影响基层财务的专业性与权威性;工作人员不适应大数据时代“,对于业务当中新增的电子化。多元化以及智能化操作相对生疏,不利于产业的整体转型。

(二)知识结构存在差异性。从基层央行工作人员知识结构来看,存在专业性不足。学习性不强以及系统化滞后的问题。由于从业人员普遍存在老化“现象,即年龄与知识结构同步老化“,说明他们在日常工作当中,不注重学习和提高,导致业务能力相对滞后;业务核算系统传统业务部分正在减少,技术型的业务正在增多,对工作人员基本素质提出极大的考验。由于基层央行会计岗位队伍流动性较差,轮岗机会相对不多,为实现转型带来极大的影响。

(三)思想意识存在滞后性。基层央行工作人员普遍存在大会计“观念不足问题,没有形成与发展相适配的发展理念。财务工作报表。记账等事务性工作较多,数据决策意识不强,其真实性与权威性不足;由于基层央行充当过路财神“角色,收入全额上缴,导致其监管意识不强;由于会计信息质量相对不高,缺乏调查。分析。评价与反馈机制,导致其管理功能及辅助决策功能体现不够明显。

三。基层央行会计财务工作转型的基本路径

(一)提升财务分析决策能力。基层央行必须要将提升综合素质能力作为根本目标,通过提高财务分析与决策水平,推动央行会计财务工作向市场化方向发展;要增强会计财务岗位意识转型,提升其分析能力与调节能力,使数据调查更具权威性;利用内部分析系统,更好地把握基层央行财务数据的规律性与科学性,提升财务预测分析水平以及收支规律评估能力,使自己具备持续发展的空间。

(二)提高业务精细管理水平。传统基层央行在处理各项业务时,存在精细化。系统化。创新化不足的问题。因此,必须要从精细化管理入手,确保基层央行能够全面转型。要树立精细“理念,加强会计财务管理水平,能够有效消除管理死角;强化内控机制,借鉴国内外先进的管理经验,构建风险防控体系;完善风险评估机制,提高资金利用率,从项目构建。实施。执行实施全过程监督评估,使基层央行工作更加务实。

(三)加强会计人才队伍建设。实现基层央行会计财务转型的关键在于队伍建设,只有始终保持具有良好发展意识的人才队伍,才能够推动基层央行治理体系持续转型。要加强职业道德教育水平,提升各职各类人员责任意识,能够做到自我约束和自我反省;加强岗位实践培训,提升他们履行职责的能力,成为岗位建功的能人;组织业务能力评估,根据其履行职责能力,确定其是否胜任本职或未来发展,以维护队伍的稳定性。

(四)增强财务预算管理水平。加强基层财务预算管理是第一位的工作目标,必须要充分发挥基层央行职能作用,建立端口前移“机制,任何与财务管理相关的内容都要落实提前告知“制度,使财务工作真正成为辅助决策和加强管理的工具;确保业务费用与管理费用分离,随着管理工作不断加强,内部分工将会呈现出精细化与差异化发展方向,必须要通过改革,真正增强基层央行的财务预算管理水平。

四。结论

综上所述,基层财行会计财务制度发展已经是大势所趋,加强新时期会计财务工作转型有着极为重要的现实意义,特别是在当前改革开放进入攻坚期“,十三五“计划的开局之年,必须要真正本着发现问题。解决问题的目的,从财务分析决策能力。业务精细管理水平。会计人才队伍建设以及财务预算管理水平等方面研究制定策略,力求为推动相关领域的实践发展做出有益的实践探索。

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