中小企业财务会计管理工作存在的问题及对策

中小企业是企业中的主力军,它们构成了全国企业百分之九十九的主要比例,创造了较多的就业岗位,所以,国民经济中的中小企业是不可或缺的重要部分。但经济的不断改革发展,使得中小企业在发展的过程中出现了很多普遍性的问题,而财务会计管理工作不过关就是其论文网中一个突出的问题,必须引起高度的重视。

一。国内中小企业财务会计工作现状分析

1。中小企业财务会计存在的常见问题

(1)会计监督机制不够完善

虽说很多中小企业涉及了专门的会计监督部门,无论是内部还是外部,但是很多都只是走走过场而已。因为企业中的审计人员和会计监督人员是企业高管聘任的,他们的福利薪水利益都由企业管理者说了算,这就使得他们的监督行为按照领导的意思进行,所以,在很大程度上,他们的行为只是走过场而已,而并非根据真正依照会计法规执行。企业外部的财务会计监督队伍主要由注册会计师构成,国内的注册会计师虽说需要通过专业的业务理论考试,但是从总体上看,他们在法制观念和综合素质上仍然不太合格。

(2)缺乏高素质的财会管理人员

现阶段的中小企业财务会计队伍并不庞大,各个企业又具有不同的业务实况其中,一些岗位没有安设相关人员,往往是一人兼任多职,不能做到有效的内部牵制;一些财会人员缺乏应有的专业素养,专业技能也有所欠缺,不能做好自己的分内工作;一些企业为了节省开支,聘用了兼职来做到财会,他们只需进行记账与报账等工作,对税检部门也只是应付了事。如上所述,财务管理人员素质的欠缺,会影响到企业财会管理工作的质量,最终会导致预测不够科学,引起决策不够合理,使得监督缺乏公正了。

(3)财务会计管理机制有所欠缺

很多中小企业在财务会计管理机制方面还有所欠缺,因为机制所限,会计人员的数量太少,导致这些会计人员的工作只能围绕账务计算与账务记录开展,最后才把上述账务的具体情况报给外部,以便外部更好的监督,更好发挥财务会计的本来应发挥的功能。

(4)会计工作出现了严重的造假和违规行为

因为中小企业财务会计管理工作上述种种的弊端,最终使得企业财会人员出现了严重的违法和乱纪现象。部分企业无视国家相关的政策法规,大肆的开展乱调账目和非法筹资等不合理分配行为,甚至为了偷税漏税,进行财务记账造假,使得相关的会计信息不够真实。并且,上述的邪恶风气还比较盛行。这就在一定程度上影响了中小企业的健康发展。

2。原因研究

综合来看,国内的中小企业之所以会出现上述种种财务会计管理问题,究其根本原因是因为:首先是社会原因所致。因为财务会计管理体制欠科学,并没有起到监督和指导中小企业财务管理的作用,而是让企业财务会计随心所欲,最终使得违法者有空子可钻。其次是企业内部的因素所致。企业缺乏相关的财会管理人才,部分会计人员没有掌握好现代化的新技术,最终导致企业的财会会计工作质量得不到保证。还有一大影响企业财务工作的因素,就是财务会计管理体制不够完善。而体制和人员这两大因素,又相互影响,相互制约。企业在财会方面的管理体系不够健全,无法有效的吸引资深的会计人员,即使聘请了高素质的会计人员,也难以长久的留住他们。所以,亟需对当前的相关管理体制进行完善,以便真正做好企业的财务会计管理。

二。强化国内中小企业财务会计管理工作的对策

1。成立监督会计工作的权力机构--监督局

要做到会计造假行为的有效控制,必须凭借外部的力量监督好会计财务工作。国家可以设置一些常设机构--比方说会计监督局等,以便专司企业的经济财务会计监督工作。此机构主要就是为了审核注册会计师所出具的审计报告是否准确和公正;并且定期对财会工作进行检查,确认相关工作没有违法乱纪;并更好的引导企业开展财会管理。会计监督局直接对国务院负责,并于国内的省市县分别设立分支机构,这些机构当中的从业人员编入公务员的行列。

2。构建管理型“的企业财务会计工作模式

传统的财务会计具有明显的核算型特点,往往是秋后算账型。财会人员往往是针对企业在一段时间里的活动和经营状况牵涉到的账务开展的计算和报告,被动性比较明显。一言以蔽之,这个时期企业财会工作主要就是事后核算企业的资金来源,资金用途和财务成果,并不用开展财务预测和决策。今后应该推行管理型“财务会计模式,将财会工作主要精力放于科学管理方面,即通过使用科学先进的财会管理方法将财务会计行为加以有效的管理,使得企业决策具有更强的经济性,实际开展起来更有效,实施经营更加科学,确保企业获取更多的经济效益。

3。强化管理财务人员,提升财会人员的素质

中小企业应向大型企业学习,公开招聘富有工作能力和业务经验的财会人员。第一,应该考核财会人员的专业素质,企业财务人员必须具有较系统较全面的工作经验,他们还必须是顺利通过考试,并取得了会计从业资格证书的,另外,他们还必须具有认真的工作态度和很高的办事效率。第二,要重视财务人员的整体素质与道德修养,因为聘用的财会人员是跟企业经济效益息息相关的,会直接关系到企业的经济财产安全,因此,有效管理这些人员,还必须每隔一段时间对他们开展专业的培训,不能因为企业规模小加以塘塞和推脱,通过培训有效的提高财会人员的专业技能水平。第三,必须及时更新财务工作人员的专业知识,不但要客观的认识当今世界的经济发展,还要掌握和创新财务管理手段。21世纪所需的财会人员,必须是掌握了诸如信息技术这样先进的科技,并借助这些技术通过头脑的加工创造,有效管理财务信息,有效的提升企业本身的财务管理水平。

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