四    环城物流股份有限公司薪酬管理现状及存在问题    6
（一）环城物流股份有限公司薪酬管理现状    6
（二）环城物流股份有限公司薪酬管理存在的问题    7
1    薪酬策略与企业发展战略不一致    7
2    薪酬偏低    8
3    薪酬制度不完善    8
4    薪酬管理未能够充分激发员工的潜能    8
（三）环城物流股份有限公司薪酬管理问题产生的原因    9
1    资本雇佣劳动    9
2    人力资本补偿和激励不足    9
3    薪酬总量投入不足    10
五    解决企业薪酬管理存在问题的途径    10
（一）遵循薪酬管理的公平性和激励性原则    10
（二）遵循薪酬管理的战略导向性    11
（三）制定相关薪酬管理制度    11
结语    12
致谢    13
参考文献    14
一 绪论
研究目的及意义
随着世界经济一体化的加剧，我国企业面临着巨大的环境变化，市场竞争越来越激烈，这对企业人力资源管理也提出了新的挑战。21世纪是知识经济时代，企业间的人才竞争愈发激烈，如何吸引和保留企业发展所需要的人才是人力资源管理部门面临的最严峻的挑战，薪酬管理问题成为诸多企业面临的核心问题。薪酬策略是企业薪酬战略的分解，是指导薪酬管理达到既定目标的行动纲领，薪酬策略只有和企业各种因素有效结合，才能发挥它的支持性作用，使企业在激烈的竞争力获取一定的优势。薪酬管理是人力资源管理系统中的重要组成部分，在激励员工努力工作、吸引企业外部优秀人才、实现企业战略目标等方面起着举足轻重的作用。改革开放以来，我国企业在产权制度改革和强化激励制度上取得了长足进展，在一定程度上推动了企业的发展，企业的不断发展和壮大极大的推动了我国向市场经济体制转变的进程。
二  薪酬管理理论概述
（一） 薪酬与薪酬管理的内涵
薪酬，就是因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
企业薪酬管理，就是企业对其所有员工所付出的劳动来确定他们应得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业对一般员工的薪酬构成、薪酬水平、薪酬结构、薪酬结构和特殊员工群体的薪酬做出决议。同时，薪酬管理作为一种持续的过程，企业根据环境变化不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，并积极与员工进行关于薪酬管理问题方面的沟通，不断完善企业薪酬制度和管理机制。企业薪酬管理是一个复杂的问题，它除了受到政府法律法规、企业自身经济承受能力影响外，还与企业不同时期的战略、企业内部人才需求、外部人才市场和行业竞争者的薪酬制度有关。
（二） 薪酬管理的作用
薪酬管理是现代企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度功效的确定、控制与调整过程，是企业人力资源管理的一项重要职能活动。薪酬管理对于企业发展起到了重要的作用。
1 薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用
资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源的配置与使用至关重要，因为人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 完善企业职工薪酬管理的研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_16388.html