1。2 研究的意义

在服装生产行业竞争日益激烈的环境下，消费者对服装的需求不断的发生变化。环境 以及季节的变化都会影响服装行业生产，因此服装企业不仅要满足消费者对服装款式和质 量的要求，还要注重企业的库存问题。一个企业库存的多少是决定这个企业能否健康发展 的关键。然而，我国服装行业在早期的发展许多企业受传统观念的束缚，公司现行的存货 管理模式已经满足不了当今市场的需要。对于一家需要快速发展的企业来说，制定一套先 进的存货管理办法是及其必要的。

本文以森马集团存货管理问题为案例进行研究，发现其存在的问题，提出优化建议帮 助森马服饰走出困境。进一步加强企业存货管理的有效性，使企业的经济效益有所提高。 存货是一项重要的资产，其在企业中起着非常重要的作用。存货是企业流动资产的重 要组成部分，现如今，服装行业正在迅速的发展，其存货在流动资产中所占的比重，一般 在 55%-65%。服装业各公司的资产、资金的运作以及公司生存后发展都是与公司的存货管 理联系在一起的，公司财务状况的好坏受其存货管理的直接影响，所以实施正确的存货管

理方法是一个迈向成功的最基本的条件。

2 存货管理基本理论的研究

2。1 存货定义与特点

存货在企业众资产中扮演着一个重要的角色，存货是指企业在日常生产过程以及销售 中存在的各类产品以及材料物资，原材料、生产产品、周转材料、在途物资这些都属于企 业的存货。[1]存货一般都是被列为企业的流动资产，所以花费精力对其进行管理是必不可 少的。存货的特点具体表现为：来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

第一、存货是有形资产。存货一般存在于企业中，由企业存储部门和人员对其进行管 理。存货是实际存在于企业的资产，有特定的形状和状态。

第二、流动性较强。存货是处在不断生产过程的在产品和生产完工的产成品，以及各 种材料物资，存货拥有良好的变现能力。

第三、具有时效性和随时发生损失的可能性也是存货的一个比较显著的特点。企业的 存货在正常生产经营活动中能够有效的转化为企业的现金和其他资产，但是长时间销售不 出的存货将会会形成企业的库存积压，最终导致企业的盈利能力下降。

2。2 存货管理的定义及模式

存货管理，顾名思义就是企业对的在生产过程中的在产品和已经完工的产成品，以及 一些材料物资这些企业的实际存在的物品采取一定的方法进行管理。对存货的信息管理和 在此基础上对其进行分析是企业存货管理的关键，企业存货水平能否有效的控制，经济效 益能否相应的提高还要取决于企业存货管理的结果。[2]存货管理模式是指企业管理其库存以及相关信息所采取的存货管理方式。企业资金的 使用率和资产周转效率与其存货管理模式之间是相互联系的，企业的财务经营状况和利润 额的计算结果也与其存货管理模式息息相关。因此，要想降低企业的资金占用水平、提高 企业的存货周转率，制定并实施适当的存货管理模式是重中之重。从而也能够相应的提高 企业经济效益。存货管理模式主要表现为：

传统存货管理模式。传统存货管理模式主要是从企业实际的存货出发， 能够确定企 业实际存货以及能够及时了解企业实际存货数量的一种存货管理模式。但是随着时间的推 移，这种管理模式会出现一些弊端，主要表现在各部门之间的交流较少，对彼此的实际情 况不清楚，从而使企业的存货量忽高忽低，进而影响企业的生产经营状况。 森马服饰存货管理分析问题及对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_197524.html