另一方面，不少科技企业虽有着先进的技术，但计划经济体制下那一套老的机构设置却是依旧沿袭着，企业中机构部门杂乱、管理阶级繁多、工作效率提不高的状况比比皆是。此外，纵向间的权利与义务关系在企业机构组织中受到的重视程度较高，相反的横向间的协调往往会受到一些忽视，这种现象演变的结果便是同级各部门之间本该具有的交流寥寥无几，信息沟通工作不到位，企业的组织协调性低下。

3。1。4  企业文化建设没有得到足够的重视论文网

一个企业要想建成系统完善的内部控制制度，就必须建设健康、积极、向上的企业文化。它融合了企业经营理念与制度而形成的共同价值观。建设和保护积极向上的企业文化有利于企业贯彻落实既定的内控制度[4]。企业之所以要培养健康的企业文化，是因为它培养员工保持诚信，恪尽职守、保持协作、艰苦奋斗的精神，它将不同员工的不同思想观、职业观协调统一、兼收融合，以此促进员工将如何体现自身价值与企业如何达到发展目标进行有效的融合。以健康优秀的企业文化作为基石，在这上面建立起内部控制制度这座坚固的大楼，必将坚固的抵挡因制度漏洞而激发的各种问题。调查中发现本科技企业早期就提出了自己独特的公司理念和经营宗旨，也非常注重企业文化的健全建设，但对如何运用企业文化来发展内控制度的建设却还是门外汉，在这方面只是做做表面功夫。

3。2  企业内控风险因素的内部风险

在企业内部风险管理中，构成漏洞的因素有很多。比如说是否合理的将生产经营要素有效配置，是否在保证企业业务流程顺畅、信息沟通顺利的基础上也做到低成本、高效率，管理阶层的思想观、道德观、职业观是否与企业的发展目标相适应等等。

1、企业采购业务与付款业务方面的风险：原材料采购的交易价格、采购的定价方是谁与如何管理预付款项、采购合同、对不同物资的验收、货款的支付等。

2、存货管理业务方面的风险：原材料与辅料的使用、废品损失率的异常、存货出入库的明确、存货盘点等。 

3、销售与收款业务的风险：授权审批风险、销售定价与折扣风险、应收账款的结构及其账龄长短、应收账款对账率及是否被占用、市场汇率变化等。

3。3  企业内控风险因素的外部风险

    企业经营所面临的外部风险是实时变动的，这是由其所处的外部环境在不断的变动，这就包括了国家政策、制度的变动，市场供求关系的变动，竞争对手的战术的变动，以及自然环境的变动等等，这些不确定的因素都有影响企业的既定利得、行业地位，这就是我们所说的企业面临的外部风险。

3。4  信息沟通不畅文献综述

信息系统是指登记、分析、总结、归纳企业经营业务、企业资产、负债与所有者权益关系的一套方法。企业经营者通过一套健全的信息系统能了解到的不仅是竞争对手的经营状况与所取得的财务成果，更甚是了解整个市场的动态，而且还应向社会公众披露企业经营财务报告与基本的必要信息，着重于会计信息。一旦企业内控制度不完善，那么造成的影响就不仅仅是会计信息失真，更严重的会造成违法违纪行为层出不穷，利用内部控制的漏洞，某些企业人员挪用公款，贪污行贿，挪用企业资金，勾结外部不法商人，致使企业资产、国有资产承受巨大损失。

4  科技企业内部控制特性

4。1  科技企业内部控制的特点

科技企业内部控制中更关键、更注重的是技术、资金、人才。尤其是技术，对于科技企业来说更是重中之重，科技创新力度的加强、资金运行控制的强化这是促使技术、资金、人才这三个因素共同发展、协调进步的必有程序。在当前的信息时代，更科学、更高效、更独立的企业内部控制是其关键。 江苏雅百特企业内部控制风险的防范对策(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_198122.html