5。1 企业对于内部审计不够重视 10

5。2 难以保证内部审计的独立性与客观性 11

5。3 缺乏科学的管理理念 11

5。4 企业内部审计的成本和效益难以核算 12

6 加强和完善江苏国泰华盛实业有限公司内部审计的对策 12

6。1 健全审计监督机制 12

6。2 提高审计人员自身素质 12

6。3 加强内部审计的独立性 13

6。4 加强与内审人员的沟通 13

6。5 根据内部审计积极调整 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16

1 引言

1。1 内部审计的概念

内部审计是由本单位、源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766 部门内部专职审计机构和专职审计人员所进行的审计，直接对 本单位负责人负责的一种经济管理方式。审计是独立检查会计账目、监督财政财务收支真 实、合法、效益的行为，通过监督企业和单位的经济活动，其内容包括财务收支审计、财 经法纪审计和经济效益审计三部分。内部审计是目前提高企业经济管理效益的重要途径， 通过加强内部经济管理来提高参与市场竞争能力[1]。内部审计主要具有科学管理与监督防 范两大主要作用。

1。2 内部审计的作用及意义

上文在内部审计的概念中提到，内部审计的出发点在于提高企业科学管理的能力，优 化企业内部的资源配置，提高企业资金利用的效率。因此科学管理是内部审计的首要作用， 内部审计通过搜集企业发展的各项数据，反映企业目前的项目收益情况、人员配置状态、 资源利用效果，从而保障了企业的信息反馈，为企业科学决策提供帮助[2]。

企业发展面临的问题在于决策者很难掌握决策的基础信息，也很难对决策的后续情况 进行追踪，内部审计的作用就在于提供决策者决策的信息，企业目前的状况、人员的配置， 以供决策者参考，在项目初始阶段给决策者提供帮助。同时到项目中期，追踪项目进展情 况、人员发展情况，对项目进行监管，以保证企业资金投入的效益。

作为绝大多数的中小企业，监督职能是很难实现的，因为在国家法律法规层面并未要 求中小企业对外公布经营状况，但同时，现代企业制度有要求所有权与经营权分离，投资 方要想获得一手的经营数据也比较困难。对于一些中型企业，实际上，其组织架构已经形 成，要实现决策层对企业发展的方方面面进行监督管理，其难度也比较大，因此内部审计 的作用中监督职能亦是不可或缺的。

内部审计可以预防企业内部渎职，尤其是项目招标、财务数据统计等，避免权力寻租、 财务数据失真。良性的监督可以预防违反犯罪，提高从业人员的道德标准和职业素质。内 部审计发挥监督职能亦是企业管理的一部分，帮助企业提高人员素质，提升经济活动效力。

内部审计从成立之初就归属到企业风险防范的一种，审计的目的就在于规范企业的信 息来源，保证信息的真实性，从而将企业的管理风险降到最低。企业一旦建立起规范的管 理秩序，虽然有利于科学规范化的管理，实现专业化，但同时也加大了管理上的风险。庞 杂的机构是的企业内部难以实现全方位的监控，数据的来源和监管变得困难。新的项目是否符合企业的发展现状，管理人员是否有过硬的素质，财务数据是否是企业真实情况的反 映，种种风险都有赖于知晓企业运转状况同时又能独立的组织进行把控。内部审计的意义 就在于为企业把控风险，确保数据的真实性，确保决策层掌握一手的企业数据，为企业发 展提供决策基础。 集团出口型外贸公司内部审计研究以江苏国泰华盛公司为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_198402.html