摘要：信息技术与电子科学技术发展水平的提升，促进了我市电子信息企业的发展，也加速了我市经济与社会信息化的建设。现阶段企业发展迅速，对国民经济有着举足轻重的作用。本文在对淮安电子信息企业发展现状描述性分析的背景下，结合案例企业的发展状况剖析了淮安电子信息企业日常经营面临的主要风险，对这些问题进行进一步的研讨，提出关键性的意见和建议，并通过深入探讨制定了合理可行的对策进行防范，以保证电子信息行业稳定持续的发展。91893
毕业论文关键词：企业；经营风险；防范对策；
Abstract ： The promotion of information technology and electronic science and technology development， will promote the development of the electronic information industry in our city， and accelerate the construction of the city economy and social informationize。 Electronic information industry has developed rapidly at present ， and has a pivotal role on national
economy。In Huai’an electronic information industry under the background of current situation of the development of descriptive analysis ， analyzed the development situation of Huai’an electronics industry the main risk to the day-to-day operations of electronic information industry， for further discussion about these problems， put forward the critical comments and Suggestions，
and through in-depth discussion to establish the feasible measures to protect against it， so as to guarantee the stable sustainable development of the electronic information industry。
Keywords：Electronic information industry； Operation risk； Prevention countermeasures；
目录
1引言 3
2经营风险的理论概述 3
2。1经营风险的定义及分类 3
2。2电子信息企业的定义及特点 4
3富士康电子科技（淮安）有限公司概况及发展现状 4
3。1企业概况 4
3。2企业发展现状 4
4富士康电子科技（淮安）有限公司经营中存在的风险 5
4。1市场风险 5
4。2财务风险 6
4。3资金风险 8
4。4人才风险 9
5防范富士康电子科技（淮安）有限公司经营风险的对策 10
5。1提高企业市场占有率 10
5。3建立新型资金结构机制 11
5。4加强人才培养与引进 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1引言源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766
电子信息企业作为国民经济的基础产业、先导产业和支柱产业，是对经济增长贡献最大的产业之一，也是淮安一直重点发展的龙头产业。这几年淮安市一直把新型工业化作为第一发展方略，打造以迎合淮安优势的特色产业为主体的现代产业体系，尤为看重电子信息企业的升级发展。然而在国家正处于重要的战略时机和经济新常态的局势下，淮安的电子信息企业不可避免的遭遇了一些经营困难，也面临着一定的风险，亟待升级和改进。本文以富士康电子科技（淮安）有限公司为例，对淮安电子信息企业的经营风险进行剖析并提出详细的解决对策，优化企业发展策略。企业的经营风险主要有两种反应形式：一是可以给整个企业带来更大的获利；二是会使整个企业的经济、效益产生损失和降低。本文论述的企业经营风险主要基于淮安电子信息企业的实际经营风险状况的分析，故把经营风险精准概括为：在企业日常经营活动中，电子信息企业可能遇到影响各个经营环节的风险，不利的影响因素和潜在的弊端，预期会给企业带来损失的行为。 电子信息企业经营风险及防范富士康淮安司为例:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199471.html