（2）投资活动管理

    规模较小的农民专业合作社的投资活动主要包括：基础设施的构建、固定资产的购置等，很少有对外投资。规模较大且盈利较好的农民专业合作社有购买有价证券等投资活动。利用闲置资金进行投资活动，一方面可以获得收益弥补借款利息支出，另一方面可以拓展业务，扩大经营规模。合作社投资活动的管理需要有一定经验和水平的管理人员，是合作社财务管理的首要前提。

（3）利润分配管理

    合作社必须依法进行利润分配，在缴纳所得税后，净利润要提取相关公积金，对社员进行剩余利润的分配。利润分配是合作社内部的重大事项，在进行利润分配决策时，一方面要注重保障社员的利益，另一方面也要维护职工、投资者、债券人等各方利益。利润分配的决策，决定着合作社的留存收益的多少，影响合作社未来的发展。

2。3  财务管理目标论文网

企业财务管理的目标一般包括：每股收益最大化、股东财富最大化、利润最大化、企业价值最大化等，不同的财务管理目标有不同的价值评估方法。由于农民专业合作社的性质不同于一般工商企业，所以财务管理并不注重于利润或财富的最大化，主要目标是为社员提供更好的服务，让农户的利益得到最大化，从而间接促进合作社利润的提高和地方农业的有序发展。根据相关法规政策和实际情况的调查分析，笔者认为农民专业合作社财务管理主要以公益服务性、利益相关性、民主公平性和盈利性为原则，实现以服务最优为前提的利益相关者利益均衡的总目标[7]。

3  雨花绿蔬菜合作社财务管理和经营模式现状

3。1  苏州市农民专业合作社整体现状

苏州市目前的农民专业合的主要特点如表1所示：

表1  苏州市合作社分类概况表

分类 数额

业务范围 种植业 1637户

养殖业 859户

出资方式 货币 93。41亿元

非货币 77。92亿元

出资规模 100-500万元 1442个

500万以上 755个

成员类别 农民 155。59万个

非农民 3539个

数据来源：苏州市工商局网站

根据苏州工商局调查显示，养殖业合作社的收入明显高于种植业合作社。出现这样的情况，表明苏州市种植蔬菜的农民并没有真正得到建设的好处，缺乏市场竞争力这一方面因为蔬菜的市场价格低，另一方面也因为苏州市地少人多，农村土地流转费较高，农户又不愿意贷款等原因而导致农业发展缓慢，合作社经营不善而亏损。

3。2  苏州市雨花绿农民专业合作社财务管理和经营模式现状

东山雨化绿蔬菜合作社是江苏省首批现代农业科技园之一，成立于2007年，位于苏州太湖之滨，雨水充沛、土壤肥沃，生产无公害大棚蔬菜。蔬菜园建设面积1500亩，辐射面积3000亩，实际种植区域700亩，涉及农户1000户，年产蔬菜约15000吨。以下根据其近年的财务报表部分数据以及实地调查对其进行财务和经营模式现状分析。

（1）财务基础工作

财务管理制度是企业关键制度之一，合作社的财务核算要求按农业部、财政部联合颁发的《农民专业合作社财务会计制度(试行)》要求。根据实地调查，东山雨花绿蔬菜专业合作社虽然设有财会部门，但是由于资金不足，主管人财务管理意识薄弱，仅设两位会计人员以节省成本，且财务管理制度极不规范，没有按照相关章程来建立或完善财产物资用度控制、财会人员责任、收入与支出审批监督、利润分配等财务制度。其次，合作社的财务情况透明度不高，收支不规范，未建立票据领用登记和定期检查制度。 在这种状况下，会计的核算和监督作用无法得以发挥，且会计核算所需必要凭证不完整，收集的信息不及时，会计监控弱化，导致会计信息易失真，无法真实反映农民专业合作社的全貌。 苏州市雨花绿蔬菜专业合作社财务管理与经营模式研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_200257.html