2 作业成本法简介
作业成本法既是物流企业成本管理中的产品成本计算方法，也是在作业基础之上的一种成本管理方法，给物流企业提供准确的成本信息数据和作业管理思想，提高成本管理效率。
2。1作业成本法的内容
作业成本法的产生背景是20世纪30年代的水力发电这一作业活动的进一步思考。在发电作业过程中，人工与直接材料所占比例相比于间接费用占总成本的比例来说较小，从根本上来看这一现象，与传统成本核算方法的分摊方式生了冲突[1]。其原由是，假设在传统成本核算方法下提前拟定了一个前提：总成本中包含直接成本的部分是非常高的（19世纪工业以来，机器作业中成本主要是消耗的原材料和劳动力）。该成本管理是以提高产品及客户价值、增强国民经济效益为目标，在作业成本法基础上的新兴集中化成本管理方法。首先分析计算作业以及作业成本，其次核算该服务产品的成本，同时将产品成本的计算工作深入到作业层次中去，追踪物流作业活动并实时动态反映，分析其作业动因，确保提供给企业管理决策者的成本资料是准确的，指导企业区分作业是增值还是非增值的，进行增值作业的有效实施，去除非增值作业的进一步实施计划，实现控制成本，提高业绩的目的。
2。2 作业成本法的优点
作为一种全面新颖的成本计算方法存在于物流企业中，它具有如下几个优势：
（1）可以优化企业间接费用的分配，使其更加合理化，其原因是物流企业采用该成本法分配依据不再是单一的数量或工时，而是根据订单和质量检验的次数以及运输路程等来分配，显然使物流成本信息比以前更加准确。
（2）“作业”作为物流企业实施作业成本法的成本核算对象，在计算过程中可以把最初模糊的成本通过作业成本法来进行分配，从而提供给管理者每一项作业消耗的成本信息，便于管理者作业管理和作业链改善工作的开展。
（3）作业成本法可以说是一种更全面的完全成本法。因为它可以将采购、生产、销售、回收这四个步骤的发生成本通过作业渠道合理分配到产品和其他成本计算对象中去，有利于企业决策者定价的进行。
（4）有利于物流成本的分析管理，按照成本动因的不同可将物流企业成本分为变动成本和固定成本，就不会发生只考虑短期变动成本而忽略长期变动成本的情况，这样做的话能够准确地呈现出物流企业营业过程中的资源耗费动态，企业管理者也能达到长期分析和预测的目的。
3 物流企业成本管理存在的问题
自从在20世纪80年代初引进了日本物流的概念，我国便开始研究并掀起一阵热潮。在这一引入过程中，从粗略借鉴到独立创新，就以我国的德邦物流为例，它是我们国家“5A”级综合型物流企业，服务区域分散全球各地，有总占地面积超过1240000㎡的大规模周转运输中心。始终紧随客户需求随时候命、持续创新，节约成本，提供及时、高效、可靠的服务，帮助客户控制成本，增强经济效益[2]。随着GNP数值的持续增长，导致了物流市场需求总额的大幅度增加。德邦物流是当今行业的一颗新星，处于快速成长时期，业务创新速度飞快，管理方式变化加快，面对各行业的快速发展局面，政府就缺少了对物流业的规范管理，以及物流企业本身的规范管理，以至于存在很多问题。
3。1间接费用分摊不合理来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766
和其他物流企业一样，德邦物流的物流成本也是由直接材料、人工和营运间接费用组成。通过加工、运输、包装、装卸搬运和仓储这几个部门来实施物流流动作业，包装材料费用大概就是该物流企业的直接费用，我们可以把这些直接费用根据跟踪动态分配到每一个服务产品中去，当然除了这些直接费用，德邦物流企业在营运过程中产生的其他费用大部分归集为间接费用[3]。而企业业务核算数据和绩效评价都和间接费用的分配数据有着千丝万缕的关系。下面我们具体谈谈德邦物流间接费用的分配方法。例如德邦物流企业公司签订A和B两份服务合同。这两份合同都是将3万件同样货物从甲国运往乙国某市。其中，A要求是：3万件货物一次性入库，隔三天分送3千件货物到位于乙国某市。B要求是：3万件分3次入库，每天运送1千件到乙国某市。两份合同需占用德邦物流公司的仓库为1000㎡，A合同需租用600㎡，B合同需租用400㎡。双方合约期限都是一个月。这两份物流合同的材料和人工费用都是营运间接费用。依据德邦物流公司总分类账资料提供数据得到：消耗人工费用1。8万元、原材料的费用消耗为1万元、折旧费用的消耗6。6万元。首先，将各项费用均计入到间接物流成本。所以总成本为9。4万元。然后以标准件来分配物流总成本，A、B两合同总计涉及货物为6万件，则单件物流产品分配率为1。57元/件。由上述案例可以看出德邦物流公司在对其间接费用分配时，只是依据标准件进行平均分配，而忽略了以下物流作业的分配问题：（1）入库作业：A合同是一次性入库，而B合同是分三次入库。（2）运输作业：A合同是隔三天分送3千件，B合同是每天送1千件。（3）仓库作业:A合同需租用600㎡，B合同需租用400㎡，这样在平均分配的标准下所得出的物流成本明显是不合理的。 基于作业成本法的物流企业成本管理的研究以德邦物流为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201801.html